理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低-wenkub
2022-11-01 16:06:05 本頁面
【正文】 過五千元的材料及所有即將使用的勞務(wù)隊都要經(jīng)過公開招標(biāo)或者議標(biāo)，采取集中采購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節(jié)約成本取到了決定性作用。對一個建設(shè)項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟(jì)起著關(guān)鍵作用，首先要求項目招標(biāo)人員本身應(yīng)該精通合同內(nèi)容，熟悉市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風(fēng)險規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標(biāo)情況下產(chǎn)生。除了成本，質(zhì)量、安全、工期也是項目的重中之重，這三個方面雖說不直接表現(xiàn)為成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本的命脈，任何一方面出現(xiàn)問題必將增加一筆數(shù)額不小的費(fèi)用，間接的增加了成本減少了收益，所以我們在關(guān)注成本的同時，也同樣要關(guān)注質(zhì)量、安全和工期的，這幾方面的在這里不再贅述。公司應(yīng)該組織一個成本測算小組，由資深人員擔(dān)任組長，由測算小組牽頭召集項目主要人員及與項目建設(shè)相關(guān)部門的主要人員，召開專題成本分析會議。那么如何有效的降低施工中的成本哪？市場的實踐給了我們啟示和答案，通過施工前的精心策劃、施工中的目標(biāo)分解、狠抓落實以及施工后的考核兌現(xiàn)等一系列措施的實施，就能夠達(dá)到我們預(yù)期的目的。 一、以項目為中心，精心策劃每一個細(xì)節(jié) （一）組建高效務(wù)實的項目團(tuán)隊。 （三）制定切實可行的目標(biāo)成本。 二、目標(biāo)成本分解到人 公司為項目提
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