【正文】 “供”與“用”的有機(jī)統(tǒng)一。由此可見，這才是物資采購企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展方向和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。這就時(shí)刻要求采供部門以內(nèi)部市場為契機(jī)，更新觀念，將自己作為使用單位的一個(gè)分供方，時(shí)刻了解工程是否需要，工程需要什么、工程要求什么等問題，根據(jù)工程需要和要求，構(gòu)建適合我們物資部門的發(fā)展方向及工作流程。這種專業(yè)優(yōu)勢(shì)表現(xiàn)在：一是專業(yè)機(jī)構(gòu)易于掌握市場價(jià)格脈搏；二是可充分利用社會(huì)庫存儲(chǔ)備能力，減少企業(yè)庫存物資積壓風(fēng)險(xiǎn)；三是減輕項(xiàng)目物資管理人員的工作量，讓項(xiàng)目物資管理人員放開手腳，搞好現(xiàn)場物資核算控制管理工作；四是通過這種集中招標(biāo)控制采購，將個(gè)人行為變?yōu)榧w行為，杜絕人情料，規(guī)避一些不良事件發(fā)生，進(jìn)一步推動(dòng)物資采購管理規(guī)范化、程序化，并與分公司形成互相監(jiān)督機(jī)制，這既符合工程物資單位實(shí)際情況，也符合企業(yè)的根本利益。如現(xiàn)在施工企業(yè)在積極進(jìn)行國際質(zhì)量體系ISO9002認(rèn)證，便是保障物資質(zhì)量的一種有效的手段。隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和完善，為適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)發(fā)展的需要，項(xiàng)目法施工管理運(yùn)營而生，企業(yè)成本管理控制主體下移，形成以公司（項(xiàng)目）為基本成本核算單位，成為企業(yè)控制成本的主要管理模式，越來越多的大中型企業(yè)清醒認(rèn)識(shí)到成本控制管理中，物資控制管理的重要性和迫切性。揭示了必須著手于物資進(jìn)貨渠道、單價(jià)質(zhì)量、使用消耗、庫存的嚴(yán)格控制管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。通過理論實(shí)踐促使越來越多的大中型企業(yè)清醒認(rèn)識(shí)到成本控制管理中物資控制管理的重要性和迫切性。物資質(zhì)量控制管理質(zhì)量是成本的前提保障。它要求在物資進(jìn)貨過程控制上，凡進(jìn)入工程實(shí)體的材料，必須經(jīng)過實(shí)驗(yàn)部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格后，即要求使產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國標(biāo)或工程要求標(biāo)準(zhǔn)，方能讓材料進(jìn)入施工現(xiàn)場使用；在物資使用中，實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控制度，對(duì)供方進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理和監(jiān)督，強(qiáng)調(diào)把質(zhì)量控制貫穿于供前、供中、供后的全過程，嚴(yán)格執(zhí)行“誰采購、誰負(fù)責(zé)”的采購制度，形成有效的質(zhì)量保證和監(jiān)督機(jī)制，確保物資采購供應(yīng)質(zhì)量，規(guī)避不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。在實(shí)際操作中，堅(jiān)持“公開透明、公平競爭、公正”的原則，維護(hù)公共利益，取得良好的社會(huì)效益，以獨(dú)特的系統(tǒng)效應(yīng)為的陽光工程做出更大的貢獻(xiàn)?！按怼鼻佬滤悸?，進(jìn)一步降低工程成本從工程成本構(gòu)成來看，物資占工程總成本的３５％左右（市政明挖工程中，物資占工程總成本的５0％以上），可見它在整個(gè)工程成本中占的份量，為使采購成本降低最大化、更加規(guī)范化。物資消耗控制管理成本控制管理貫穿整個(gè)施工生產(chǎn)活動(dòng)的全過程，特別是工地物資消耗控制管理勢(shì)在必行。同時(shí)，在使用控制中倡導(dǎo)班組大力開展修舊利廢，節(jié)獎(jiǎng)超罰活動(dòng)，激勵(lì)員工的成本節(jié)約意識(shí)，利于成本控制管理健康開展。綜上所述，物資質(zhì)量、價(jià)格、使用消耗、庫存的有效控制管理，對(duì)降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)效益，樹立企業(yè)形象和信譽(yù)都有十分重要的意義，施工企業(yè)只有在企業(yè)實(shí)施的物資質(zhì)、量、價(jià)的控制，加大物資發(fā)放控制力度，推動(dòng)物資管理進(jìn)程，為工程成本節(jié)約控制拓展活力空間，才能有效地加強(qiáng)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)目的成本控制，企業(yè)才能打造大船，以一個(gè)強(qiáng)有的、整體的經(jīng)濟(jì)實(shí)力參與市場競爭，在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。一、物資管理的重要性在工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運(yùn)雜費(fèi)可能會(huì)高于70%，因此，物資管理對(duì)保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益，起著舉足輕重的作用。再次，企業(yè)行為的物資管理是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng)，同時(shí)也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。供應(yīng)商選擇除了價(jià)格、質(zhì)量及交貨期外，還應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)能力、供貨業(yè)績、售后服務(wù)等多方面因素?！傲病惫?yīng)商管理：Σ識(shí)別對(duì)象：確定可選的供應(yīng)商名單；Σ成本評(píng)估：確定目標(biāo)與所需資源；Σ優(yōu)先排序：找出可行的方案并排出順序；Σ特性分析：分析選定的方案；Σ執(zhí)行計(jì)劃：完成項(xiàng)目；Σ成果評(píng)估：生成文檔并找出有待提高的問題。物資庫存管理在庫存管理中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時(shí)間和最佳庫存結(jié)構(gòu)，以求達(dá)到合適的平衡點(diǎn)。首先，采購人員必須做到能夠隨時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài)，了解市場行情，這樣才能在物資采購過程中，隨時(shí)控制成本。一是降低了采購價(jià)格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測(cè)算成本，確定適當(dāng)?shù)膬r(jià)格；二是利于保證供應(yīng)，在合同約束下集中采購的數(shù)量優(yōu)勢(shì)，可以避免出現(xiàn)斷供問題；三是一定程度上實(shí)現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，進(jìn)行招標(biāo)采購，各部門都參與到采購活動(dòng)中，明確采購管理上的責(zé)權(quán)，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。最后，無論是大宗材料還是零星輔材采購都必須樹立“質(zhì)量第一”的理念及“多存信息，少存實(shí)物”的觀念，做到質(zhì)量與價(jià)格相匹配。因此采購人員基本素質(zhì)是否具備非常重要。作為領(lǐng)導(dǎo)及有經(jīng)驗(yàn)的老同志應(yīng)做好傳幫帶，把好思想、好作風(fēng)、好經(jīng)驗(yàn)傳給年輕人、接班人。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。施工企業(yè)只有探索出適應(yīng)市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，減低消耗，減少費(fèi)用支出，向企業(yè)內(nèi)部管理要效益進(jìn)行低成本管理尤為重要。 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法施工前的準(zhǔn)備和策略是決定勝敗的關(guān)鍵，施工方案和技術(shù)方案又是關(guān)鍵的關(guān)鍵。因此項(xiàng)目開工前，工程公司就應(yīng)集中公司人才優(yōu)勢(shì)，挖潛創(chuàng)效，制定出科學(xué)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 合理配置、構(gòu)建精干高效的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)，對(duì)擬構(gòu)建的項(xiàng)目部從總體部署、班子配備、部門設(shè)置到人員數(shù)量要做詳細(xì)的安排。為整合內(nèi)部資源減少重復(fù)投入，改變項(xiàng)目部小而全的狀況，預(yù)控小組應(yīng)從設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號(hào)做出詳細(xì)規(guī)劃，這樣既加快了施工進(jìn)度，有杜絕了由于設(shè)備相對(duì)過剩和短缺而導(dǎo)致的浪費(fèi)，節(jié)約了成本，提高了設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料利用率。項(xiàng)目上場后，公司應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一的責(zé)任預(yù)算編制辦法預(yù)測(cè)出項(xiàng)目需要的總成本，以此作為項(xiàng)目成本控制計(jì)劃與目標(biāo)考核的依據(jù)。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的制度建設(shè)，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制度配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項(xiàng)目成本管理從制度轉(zhuǎn)化為實(shí)踐成為可能。對(duì)項(xiàng)目部個(gè)各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益的兌現(xiàn)是項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項(xiàng)目部責(zé)任成本管理工作能否順利進(jìn)行的關(guān)鍵，只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。第四篇：淺論施工企業(yè)成本控制淺論施工企業(yè)成本控制論文關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后