【正文】 “供”與“用”的有機統(tǒng)一。由此可見，這才是物資采購企業(yè)經濟利益的發(fā)展方向和新的經濟增長點。這就時刻要求采供部門以內部市場為契機，更新觀念，將自己作為使用單位的一個分供方，時刻了解工程是否需要，工程需要什么、工程要求什么等問題，根據工程需要和要求，構建適合我們物資部門的發(fā)展方向及工作流程。這種專業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)在：一是專業(yè)機構易于掌握市場價格脈搏；二是可充分利用社會庫存儲備能力，減少企業(yè)庫存物資積壓風險；三是減輕項目物資管理人員的工作量，讓項目物資管理人員放開手腳，搞好現(xiàn)場物資核算控制管理工作；四是通過這種集中招標控制采購，將個人行為變?yōu)榧w行為，杜絕人情料，規(guī)避一些不良事件發(fā)生，進一步推動物資采購管理規(guī)范化、程序化，并與分公司形成互相監(jiān)督機制，這既符合工程物資單位實際情況，也符合企業(yè)的根本利益。如現(xiàn)在施工企業(yè)在積極進行國際質量體系ISO9002認證，便是保障物資質量的一種有效的手段。隨著市場經濟的進一步發(fā)展和完善，為適應社會和企業(yè)發(fā)展的需要，項目法施工管理運營而生，企業(yè)成本管理控制主體下移，形成以公司（項目）為基本成本核算單位，成為企業(yè)控制成本的主要管理模式，越來越多的大中型企業(yè)清醒認識到成本控制管理中，物資控制管理的重要性和迫切性。揭示了必須著手于物資進貨渠道、單價質量、使用消耗、庫存的嚴格控制管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。通過理論實踐促使越來越多的大中型企業(yè)清醒認識到成本控制管理中物資控制管理的重要性和迫切性。物資質量控制管理質量是成本的前提保障。它要求在物資進貨過程控制上，凡進入工程實體的材料，必須經過實驗部門的嚴格檢驗、試驗合格后，即要求使產品質量達到國標或工程要求標準，方能讓材料進入施工現(xiàn)場使用；在物資使用中，實施質量監(jiān)控制度，對供方進行有效的動態(tài)管理和監(jiān)督，強調把質量控制貫穿于供前、供中、供后的全過程，嚴格執(zhí)行“誰采購、誰負責”的采購制度，形成有效的質量保證和監(jiān)督機制，確保物資采購供應質量，規(guī)避不合格產品進入工地。在實際操作中，堅持“公開透明、公平競爭、公正”的原則，維護公共利益，取得良好的社會效益，以獨特的系統(tǒng)效應為的陽光工程做出更大的貢獻。“代理”渠道新思路，進一步降低工程成本從工程成本構成來看，物資占工程總成本的３５％左右（市政明挖工程中，物資占工程總成本的５0％以上），可見它在整個工程成本中占的份量，為使采購成本降低最大化、更加規(guī)范化。物資消耗控制管理成本控制管理貫穿整個施工生產活動的全過程，特別是工地物資消耗控制管理勢在必行。同時，在使用控制中倡導班組大力開展修舊利廢，節(jié)獎超罰活動，激勵員工的成本節(jié)約意識，利于成本控制管理健康開展。綜上所述，物資質量、價格、使用消耗、庫存的有效控制管理，對降低生產成本，保障產品質量，提高企業(yè)效益，樹立企業(yè)形象和信譽都有十分重要的意義，施工企業(yè)只有在企業(yè)實施的物資質、量、價的控制，加大物資發(fā)放控制力度，推動物資管理進程，為工程成本節(jié)約控制拓展活力空間，才能有效地加強對企業(yè)各項目的成本控制，企業(yè)才能打造大船，以一個強有的、整體的經濟實力參與市場競爭，在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。一、物資管理的重要性在工程項目成本構成中，物資成本占工程成本的60%以上，加上運雜費可能會高于70%，因此，物資管理對保證施工項目的順利進行、降低成本和提高經濟效益，起著舉足輕重的作用。再次，企業(yè)行為的物資管理是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理，更應是企業(yè)決策層和高管關注的事項，同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理，只有全員的參與，才能有效構筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。供應商選擇除了價格、質量及交貨期外，還應綜合考慮生產能力、供貨業(yè)績、售后服務等多方面因素?！傲病惫坦芾恚害沧R別對象：確定可選的供應商名單；Σ成本評估：確定目標與所需資源；Σ優(yōu)先排序：找出可行的方案并排出順序；Σ特性分析：分析選定的方案；Σ執(zhí)行計劃：完成項目；Σ成果評估：生成文檔并找出有待提高的問題。物資庫存管理在庫存管理中，目的就是為了研究得到最合理的采購周期、采購時間和最佳庫存結構，以求達到合適的平衡點。首先，采購人員必須做到能夠隨時掌握市場動態(tài)，了解市場行情，這樣才能在物資采購過程中，隨時控制成本。一是降低了采購價格，只有確定了供貨數(shù)量，廠商才能測算成本，確定適當?shù)膬r格；二是利于保證供應，在合同約束下集中采購的數(shù)量優(yōu)勢，可以避免出現(xiàn)斷供問題；三是一定程度上實現(xiàn)了“公開、公平、公正和擇優(yōu)”的原則，進行招標采購，各部門都參與到采購活動中，明確采購管理上的責權，相互制約、相互監(jiān)督，避免了采購的隨意性。最后，無論是大宗材料還是零星輔材采購都必須樹立“質量第一”的理念及“多存信息，少存實物”的觀念，做到質量與價格相匹配。因此采購人員基本素質是否具備非常重要。作為領導及有經驗的老同志應做好傳幫帶，把好思想、好作風、好經驗傳給年輕人、接班人。物資部門要接受廣大職工的監(jiān)督。施工企業(yè)只有探索出適應市場發(fā)展的新型物資管理模式，才能在日益激烈的市場競爭中生存和發(fā)展。施工企業(yè)如何充分挖掘企業(yè)內部潛力，減低消耗，減少費用支出，向企業(yè)內部管理要效益進行低成本管理尤為重要。 優(yōu)化施工方案、確定合理的施工方法施工前的準備和策略是決定勝敗的關鍵，施工方案和技術方案又是關鍵的關鍵。因此項目開工前，工程公司就應集中公司人才優(yōu)勢，挖潛創(chuàng)效，制定出科學先進，經濟合理的施工方案。 合理配置、構建精干高效的項目管理機構根據項目結構工程特點，對擬構建的項目部從總體部署、班子配備、部門設置到人員數(shù)量要做詳細的安排。為整合內部資源減少重復投入，改變項目部小而全的狀況，預控小組應從設備、周轉材料的數(shù)量、來源、規(guī)格型號做出詳細規(guī)劃，這樣既加快了施工進度，有杜絕了由于設備相對過剩和短缺而導致的浪費，節(jié)約了成本，提高了設備及周轉材料利用率。項目上場后，公司應根據統(tǒng)一的責任預算編制辦法預測出項目需要的總成本，以此作為項目成本控制計劃與目標考核的依據。而加強項目成本管理的制度建設，就是制定出一系列規(guī)章制度，并對這些制度進行細化，制度配套措施，使這些制度具有可操作性，才能使項目成本管理從制度轉化為實踐成為可能。對項目部個各責任中心經濟利益的兌現(xiàn)是項目責任成本管理工作中非常重要的一環(huán)，它是項目部責任成本管理工作能否順利進行的關鍵，只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。第四篇：淺論施工企業(yè)成本控制淺論施工企業(yè)成本控制論文關鍵詞：施工企業(yè)；成本控制；事前；事中；事后