淺析通風空調工程施工成本控制-wenkub
2024-11-17 22 本頁面
【正文】 制的主要內容是實施對各分項的施工圖預算、施工過程預算、勞動定額、材料消耗定額和費用開支標準等的有效監(jiān)管與控制。施工企業(yè)項目管理包括施工管理和成本管理，從工程項目投標到中標后施工，再到工程竣工后結算，每個環(huán)節(jié)都存在著成本管理，因此加強施工企業(yè)成本管理，合理確定和有效控制工程項目成本，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)工程項目管理的主要內容。淺析通風空調工程施工成本控制通風空調工程造價控制管理是一項系統(tǒng)工程貫穿工程建設的全過程，只有依靠先進的體制和機制，實行全員、全方位和全過程的管理，才能真正取得成效。在競爭日益激烈的建筑市場中，施工企業(yè)只有依靠先進的技術水平和管理水平嚴格控制成本，才能提高效益，在競爭中立于不敗之地。二、通風空調工程施工成本控制方法。確定科學的施工方案，提高工程質量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。在采購合同中必須明確設備材料供貨周期和進場時間，為日后合同的順利履行奠定基礎。在工程施工中把好質量關，可控制和降低工程的質量成本，如果工程出現(xiàn)質量問題，則需要進行返修甚至返工，由此而造成的返修損失、廢品損失、復檢費、停工費、事故處理費或是在工程交付使用后因對存在的缺陷進行彌補所需的一切費用，這些都將造成工程成本的增加，并且在施工過程中如上道工序質量控制不好往往會影響下道工序施工，甚
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