淺析通風(fēng)空調(diào)工程施工成本控制(專業(yè)版)
【正文】 。（1）施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理的首要工作。通風(fēng)空調(diào)工程項目的施工成本控制或管理，通常是指在工程項目的施工活動中進(jìn)行工程成本的計劃和控制，更確切地說就是業(yè)主或施工方對通風(fēng)空調(diào)工程本身項目在施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃施工成本范圍內(nèi)，保證在工程的實施中能以最少的消耗取得最大的效益，最終達(dá)到施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對于大型的通風(fēng)空調(diào)安裝工程，設(shè)備供應(yīng)可能要簽定不止一個合同，難免會出現(xiàn)某些合同由于各種各樣的原因?qū)е虏少徍贤瑹o法正常履行，發(fā)生這種情況時，采購工程師應(yīng)該及時作出反映，采取補救措施。合約工程師必須熟悉招標(biāo)書和合同文本的規(guī)定，善于抓住每一個索賠機會，維護施工企業(yè)的合法權(quán)益。確定科學(xué)的施工方案，提高工程質(zhì)量，確保安全施工，縮短施工工期，降低工程成本。施工企業(yè)項目管理包括施工管理和成本管理，從工程項目投標(biāo)到中標(biāo)后施工，再到工程竣工后結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都存在著成本管理，因此加強施工企業(yè)成本管理，合理確定和有效控制工程項目成本，提高施工企業(yè)效益是施工企業(yè)工程項目管理的主要內(nèi)容。在價格比選過程中，必須參考工程中標(biāo)時的合同及投標(biāo)成本，結(jié)合工程的實際施工情況，合理確定材料設(shè)備的采購單價和總價，在保證采購成本在目標(biāo)成本的
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