【正文】 理機制，嚴密的管理程序，高素質(zhì)的管理人員，詳盡的合同要求?！叭灰惑w”的成本管理方面由公司組織相關(guān)人員負責(zé)實現(xiàn)，成本管理是施工企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)主讓利保證，是由實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)低價的保證，是由預(yù)算人員、結(jié)算人員，過程成本控制人員，會計人員及項目管理人員共同配合實現(xiàn)的。成本管理要做到“標價分離、分層負責(zé)、精工細做，集約增效”；質(zhì)量管理要做到“過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點考核，嚴格獎懲”；現(xiàn)場管理要做到“形象、文明施工、安全生產(chǎn)、立體標化”。(7) 項目經(jīng)理對項目月度獎金及其他獎金有分配權(quán)及處罰權(quán)。(4) 項目經(jīng)理對工程項目的技術(shù)方案、技術(shù)措施有建議權(quán)和審批權(quán)。項目經(jīng)理部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、材料設(shè)備部、經(jīng)營核算部、現(xiàn)場設(shè)計組等職能部門，具體負責(zé)施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度、工程技術(shù)、質(zhì)量檢驗、安全管理、物資供應(yīng)、經(jīng)營財務(wù)、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設(shè)計，與業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其他施工單位及政府部門的關(guān)系協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。項目經(jīng)理項目生產(chǎn)副經(jīng)理兼總工程師工程部（施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全）物資設(shè)備部通風(fēng)空調(diào)施工隊施工班組施工班組施工班組施工班組3..2 項目組織機構(gòu)為了保證工期質(zhì)量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，公司將指派一位主要領(lǐng)導(dǎo)任工程總指揮，調(diào)集具有同類工程施工經(jīng)驗綜合素質(zhì)高、管理能力強的人員組建“8501工程”項目經(jīng)理部，項目人員設(shè)置如下：項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名，對工程全面負責(zé)，我們擬派的項目經(jīng)理承擔此任有明顯的優(yōu)勢：（1） 年富力強，有較強的施工管理經(jīng)驗，從事施工管理十二年，積累了寶貴的經(jīng)驗，特別是具有豐富的同類工程的施工管理經(jīng)驗。15）所有回水管道的合流三通均應(yīng)連成 ，不得連成┻，以確?；厮畷惩?；16）所有空調(diào)機組進出水管上均安裝溫度計和壓力表；第三章 項 目 組 織 與 管 理 我公司是具備通風(fēng)空調(diào)安裝工程總承包一級資質(zhì)的企業(yè)。10）所有設(shè)備或基座應(yīng)在設(shè)備到貨后核實尺寸無誤，方可安裝。6） 機組冷凝水管暗埋衛(wèi)生間墻內(nèi)，排至衛(wèi)生間地漏，立管埋墻從吊頂接至地面，暗埋冷凝水管不做保溫，冷凝水系統(tǒng)采用沖水試驗，確保不滲漏。：1）本工程應(yīng)嚴格遵守《通風(fēng)與空調(diào)工程施工 及驗收規(guī)范》和《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502422002中的要求施工。第一章 編 制 依 據(jù) 編制依據(jù)本施工組織設(shè)計依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)程標準、業(yè)主提供的空調(diào)工程施工圖紙以及我公司企業(yè)標準、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、成功管理經(jīng)驗、針對本工程的細化設(shè)計等編制而成。2）風(fēng)管用鍍鋅鋼板制作，空調(diào)用冷熱水供回水管當管徑在DN32以下時，用焊接鋼管，當DN40以上時，用無縫鋼管,凝結(jié)水管用PVC塑料管3） 所有水環(huán)熱泵在吊裝時，要有隔振膠墊，機組冷凝水管設(shè)存水彎，冷凝水管在存水彎后安裝通氣口通氣口長約50mm，存水彎簽前設(shè)50mm高度的短管。7） 系統(tǒng)安裝完畢后要進行沖洗，沖放出的水與白濾紙接觸后見不到污物為合格。11）風(fēng)管和水管穿墻和樓板的預(yù)留洞，施工中應(yīng)與土建人員密切配和，不得遺漏、錯留，管道安裝好后，余留空隙應(yīng)填實。將按照多年積累的工程管理經(jīng)驗，建立以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本管理為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進的施工技術(shù)為手段的項目管理機制。（2） 專業(yè)知識豐富，該同志所學(xué)專業(yè)為暖通專業(yè)，也一直在項目從事施工管理工作，形成了一套獨特、實用的施工管理方法；（3） 有良好的個人信譽，所負責(zé)的工程全都按期實現(xiàn)了對業(yè)主的承諾，業(yè)主對其評價較高；（4） 有較強的奉獻精神和較強的親和力，工作認真負責(zé)，敢于吃苦，與人為善，善于溝通，用其獨特的人格魅力與各方建立良好合作關(guān)系；（5） 善于團結(jié)，帶領(lǐng)同仁充分發(fā)揮項目經(jīng)理部的團隊精神和整體優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)高效地完成預(yù)定目標。(1) 是企業(yè)在該項目的法定委托人，代表公司負責(zé)項目的全面管理工作；(2) 全面負責(zé)滿足合同約定的工期要求，組織有效的資源（人力、物力、財力、機具設(shè)備等），編制嚴謹可靠的施工方案和保證措施，強化日常管理手段和方法，達到合同順利完成的目標；(3) 領(lǐng)導(dǎo)編制機電項目總工期控制進度計劃和年、季、月度進度計劃，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督與檢查；(4) 對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負責(zé)；(5) 項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者；(6) 參與業(yè)主、監(jiān)理、總承包方關(guān)于機電工程問題的研究與處理；(1) 項目經(jīng)理有權(quán)代表公司與建設(shè)單位、總包單位等洽談與工程有關(guān)的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務(wù)，對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領(lǐng)導(dǎo)，指揮協(xié)調(diào)和管理。(5) 項目經(jīng)理對項目上的勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金等生產(chǎn)要求有統(tǒng)一調(diào)配權(quán)。項目管理理念是企業(yè)經(jīng)營理念在項目管理上的具體體現(xiàn)，項目管理理念是企業(yè)理念的實現(xiàn)的基本保證。這三方面是不可分離的一個整體，是國際通行的項目法施工與國有施工企業(yè)的有效結(jié)合，這三個方面的各項指標歸納細化為公司對項目的目標責(zé)任管理合同，把項目作為一個整體實行“三位一體”的全面考核。現(xiàn)場管理是由項目經(jīng)理部負責(zé)實現(xiàn)，項目經(jīng)理部在管好現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，執(zhí)行局的成本控制指令，執(zhí)行公司質(zhì)量體系，把公司、項目經(jīng)理部形成的管理合力，用于實現(xiàn)業(yè)主對本工程項目的各項要求，兌現(xiàn)合同對業(yè)主的各項承諾（4） “三位一體”還體現(xiàn)在一是先進的管理手段，如項目質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系。工程干得好與壞，進度的快與慢不僅影響我方的信譽形象、關(guān)系到合同的兌現(xiàn)，而且關(guān)聯(lián)到業(yè)主的形象和利益。本工程工期為 天，為保證工期，我公司精心編制了工程總的網(wǎng)絡(luò)控制計劃。公司對該工程將給予資金保障， 項目設(shè)立專用帳戶，做到?？顚Ｓ?。制定各項管理工作程序，確保各項管理工作有條不紊。（3） 項目生產(chǎn)經(jīng)理組織專業(yè)工長編制每個施工段的詳細進度計劃、材料計劃。臨時用水水源及電源由總承包方提供。并在施工前將材料準備齊全，提前進場絕不能因為材料供應(yīng)不及時而延誤工期。施工隊伍將選用與我公司長期合作的整編制的勞務(wù)公司作為主要作業(yè)力量，這些隊伍綜合素質(zhì)高，技術(shù)力量強，施工經(jīng)驗豐富并有較強敬業(yè)精神。具體施工順序流程詳見工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃。（2） 一票否決制：施工中堅持質(zhì)量第一，實行質(zhì)量一票否決，始終把質(zhì)量放在首位，上道工序質(zhì)量不過關(guān)，不得進行下道工序。第五章 施工進度計劃控制空調(diào)通風(fēng)安裝工程是以眾多協(xié)作配套方面的工作成果為前提條件，受建筑施工、物資設(shè)備采購、設(shè)備制造、起重運輸、保管、服務(wù)(水電供應(yīng)等)以及自然條件等多方面因素影響，需要事先做好大量的配套和協(xié)調(diào)工作。在網(wǎng)絡(luò)計劃實施過程中，隨時分析可能影響進度的各種因素并及時采取預(yù)防措施；隨時檢查工程開始后的實際進度，并與進度計劃相比較，及時發(fā)現(xiàn)它們之間的差異，分析、評價這些差異，協(xié)調(diào)各局部承擔著者之間的關(guān)系，保持局部任務(wù)之間上、下、左、右的邏輯關(guān)系。圍繞這些階段性目標，對進度計劃相應(yīng)階段上的實施條件的問題進行更加具體的分析研究和平衡協(xié)調(diào)。 強化計劃管理 a) 工程計劃管理是工程順利完成的前提條件。 c) 根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時對施工計劃進行科學(xué)的調(diào)整，做到工序流程 科學(xué)合理，銜緊密，對現(xiàn)場施工起到真正的指導(dǎo)作用。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責(zé)任制度，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率。(3) 及時調(diào)整進度計劃，實行動態(tài)控制管理。注意尋找工序間歇或施工前的準備等空隙時間，充分利用施工空間，及時調(diào)劑人力、物力到關(guān)鍵線路上的分項工程或工序，確保全面完成施工進度計劃。2） 根據(jù)土建結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、本專業(yè)施工圖、各專業(yè)確認的綜合平面布置圖，專業(yè)技術(shù)人員采用AUTOCAD繪制系統(tǒng)套管預(yù)留詳圖，報設(shè)計、監(jiān)理、總包等單位審批。在混凝土澆時派專人配合隨時調(diào)整由于澆注過程造成的移位。主要施工程序：施工準備→預(yù)留、預(yù)埋→材料的采購、檢驗及保管→管道預(yù)制→管道放線→支吊架制作、安裝→管道及附件安裝→管道試壓、沖洗→管道防腐→管道保溫及刷標識漆→系統(tǒng)調(diào)試。b. 編制施工進度計劃、材料進場計劃及作業(yè)指導(dǎo)書。②材料采購、進場、檢驗及保管：材料需用量計劃→采購計劃→材料入庫前的檢查→入庫→出庫自檢→二次搬運→使用前的班組自檢→使用a. 所用管材必須具有質(zhì)量證明書、合格證等資料，閥門等管道附件本體上必須有完好無損的銘牌。管材堆放在樓內(nèi)樓板上時應(yīng)均勻放置,平米重量不應(yīng)超過300Kg，且應(yīng)堆在梁附近。有材質(zhì)證明或標記。本工程可集中預(yù)制范圍如下：第一：風(fēng)機盤管的配管（設(shè)備數(shù)量多，管件和閥件絲扣連接口多）第二：空調(diào)機和新風(fēng)機的配管（設(shè)備數(shù)量多，管路相似）a. 預(yù)制程序b. 技術(shù)要求及施工方法預(yù)制前先按設(shè)計圖紙設(shè)計的管線，確定可行的具體的預(yù)制件品種及長度；預(yù)制的半成品要標注清楚編號，以便對號安裝正確。為了盡量減少固定焊口的焊接量，將鋼管及管件（成品供應(yīng)）在地面預(yù)制成管道組成件，管道組成件預(yù)制的深度以方便運輸和吊裝為宜。2 管道大對口管道對口時外壁必須平齊，用鋼直尺緊靠一側(cè)管道外表面，在距焊口200mm另一側(cè)管道外表面處測量，管道與管件之間的對口，也要做到外壁平齊。點焊長度和間距如下表：鋼管接口點焊長度和點數(shù)管徑DN（mm）點焊長度（mm）點焊點數(shù)（處）80～15015～303200～30040～504350～50050～605⑷ 施焊手工電弧焊焊條采用E4303電焊條，采用多層焊時，在焊下一層之前，將上一層的焊渣及金屬飛濺物清理干凈。法蘭對接應(yīng)平行，且不得大于2mm；可用法蘭彎尺從相隔90176。⑶緊固螺栓連接螺栓長度應(yīng)一致，螺栓以同一方向穿入法蘭，螺母在同惻，穿入后隨手戴上螺母，直至用手擰不動為字止。⑵螺紋連接將要連接管接頭絲頭用麻絲按順螺紋方向纏上少許，再涂抹白鉛油，涂抹要均勻。鍍鋅管道的鍍鋅層應(yīng)注意保護，對局部的破壞處，應(yīng)做防腐處理。定位時，按施工圖確定的走向和軸線位置，在墻（柱）上彈畫出管道安裝的定位坡度線，在冷熱源機房內(nèi)，并行多種管道，定位難度大，采用打鋼釬拉鋼線的方法，將各并行管道的位置、標高確定下來，以便于下一步支架的制作和安裝，定位坡度線宜取管底標高作為管道坡度的基準。在穿墻、轉(zhuǎn)彎處活動支架定位后，剩余的長度里，按不超過最大間距的原則，盡量均勻地設(shè)置活動支架。⑵U型管卡用圓鋼制作，在調(diào)直的圓鋼上量尺、下料，切斷后用圓鋼的兩斷套出螺紋，螺紋的長度應(yīng)套上固定螺母后留出23扣為宜。若管道保溫，應(yīng)留出保溫厚度的脖長，防止拉壞保溫層。（2） 管道安裝時要及時調(diào)整支、吊架。（3） 支架與管道焊接時。豎井內(nèi)的立管，每隔2層設(shè)導(dǎo)向支架。⑦管道及附件安裝a. 安裝程序熟悉圖紙，施工人員已進行技術(shù)、質(zhì)量、安全交底；與管道安裝有關(guān)的建筑物等結(jié)構(gòu)工程已基本施工完；管子、管件、閥件等檢驗合格，并具有合格證；復(fù)查測量管道中心線及支架標高位置無誤后，開始管道安裝就位。吊環(huán)要求使用φ12以上圓鋼制作，搭接施焊長度不小于50mm 。所有支、吊架應(yīng)先刷漆后安裝。凡圖紙中未標明上、下返彎的都不得隨意上、下返彎。由直線AB上的各等分點引垂直線，然后由主管圓周上各交點向右引水平線與之對應(yīng)相交，將對應(yīng)交點連成光滑的曲線，即得支管展開圖。③焊接閥件與管道連接焊縫應(yīng)保證其內(nèi)部平整光潔。⑤安全閥安裝時必須遵守以下規(guī)定：a. 檢查其垂直度，當發(fā)現(xiàn)傾斜時，應(yīng)予以校正，在管道投入運行時，安全閥應(yīng)及時進行調(diào)整。二、管道的試壓⑴試壓介質(zhì)為自來水，用電動試壓泵加壓，(依設(shè)計說明)，先升壓至試驗壓力，保持30分鐘，則強度試驗合格，保持此壓力進行系統(tǒng)的全面檢查，無滲漏則嚴密性試驗合格。灌水期間或達到市政給水壓力值下要仔細檢查管路，如有漏點或其他問題，及時泄水及時處理，沒有問題后，啟動加壓泵，正式打壓。試壓工機具和材料計劃表（7—1）序號名稱規(guī)格數(shù)量備注1電動試壓泵4D—SY/352臺2對講機4對3壓力表0—4塊4截止閥門DN208個5截止閥門DN204個6球閥DN202個7電焊機BX3—3001臺三、 空調(diào)水管道保溫（1）空調(diào)水管道保溫工程概況保溫方式: 根據(jù)設(shè)計說明，保溫材料選用阻燃橡塑保溫材料，保溫作法依《91SB》執(zhí)行。②復(fù)核管表面防腐質(zhì)量管道在保溫之前必須經(jīng)過試壓合格，并按規(guī)范和設(shè)計要求進行防腐，刷紅丹銹漆兩道。 ④為保證保溫質(zhì)量和美觀，對彎頭、三通、閥門、附件要進行組合件保溫，按不同的管徑制作模板，最好能達到預(yù)制成型、現(xiàn)場組裝，避免新手現(xiàn)場試拼，浪費物料而且不能保證質(zhì)量。若用板材，用鋒利的刀下料，在管道上刷膠水，將板裹上并用力粘緊，再在保溫兩頭涂膠水，兩段之間的連接縫再包妥當。水管與分體空調(diào)冷媒管穿樓板和外墻處套管內(nèi)也要保溫，而且要保證密實不露。對因后續(xù)施工影響造成局部不合格的要進行補修，作好保溫檢查、驗收記錄。⑧工期、質(zhì)量保證措施因保溫工序處于管道工程的后期，容易出現(xiàn)因搶工期而增加非熟練工人上崗的情況，應(yīng)合理安插保溫工序。保溫材料和專用膠帶、膠水用料計劃要匹配，及時協(xié)調(diào)，防止膠帶、膠水用非專用品牌代替。二、風(fēng)機盤管的安裝：風(fēng)機盤管安裝前，進行單機三速試運轉(zhuǎn)及水壓試驗，不漏為合格。 冬季施焊時，應(yīng)先對焊口進行預(yù)熱，必要時施焊過程中可以保持預(yù)熱溫度。為杜絕試壓泄水代替沖洗的現(xiàn)象發(fā)生，為此我公司按照設(shè)計與規(guī)范要求，結(jié)合圖紙中的系統(tǒng)分類和本工程特點特編制本方案。（1） 風(fēng)機盤管管路系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范要求和圖紙設(shè)計特點，在沖洗前必須將所有風(fēng)機盤管與管路斷開。一般沖洗工作均安排在工程的后期，根據(jù)已往經(jīng)驗，此時的工程進展已經(jīng)不具備大量人員進行吊頂內(nèi)隱蔽工程施工的條件。178。 沖洗完成后，將短接的風(fēng)機盤管重新接入系統(tǒng)。 每層沖洗試壓時與系統(tǒng)的斷開點選在主立管出每層管井的第一個關(guān)斷閥門處，該閥門安裝位置盡量靠近管井。 沖洗時自來水水源進入水箱，由水箱進入臨時沖洗泵進行充水。 目測排水無渾濁，無渣物，清澈透明為合格。178。178。2）