理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低(完整版)
【正文】 的重中之重，這三個(gè)方面雖說(shuō)不直接表現(xiàn)為成本，但是他們的成敗同樣牽動(dòng)這成本的命脈，任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題必將增加一筆數(shù)額不小的費(fèi)用，間接的增加了成本減少了收益，所以我們?cè)陉P(guān)注成本的同時(shí)，也同樣要關(guān)注質(zhì)量、安全和工期的，這幾方面的在這里不再贅述。那么如何有效的降低施工中的成本哪？市場(chǎng)的實(shí)踐給了我們啟示和答案，通過(guò)施工前的精心策劃、施工中的目標(biāo)分解、狠抓落實(shí)以及施工后的考核兌現(xiàn)等一系列措施的實(shí)施，就能夠達(dá)到我們預(yù)期的目的。 （三）制定切實(shí)可行的目標(biāo)成本。 （二）科 技求效。 （六）節(jié)約求效。而作為企業(yè)只有不斷深化體制的改革，突出成本的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本，嚴(yán)格成本否決，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，方能實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。 （七）租賃工具進(jìn)退場(chǎng)求效。論文范文 （三）招標(biāo)求效。 （四）同時(shí)關(guān)注質(zhì)量、安全、工期。淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低 趙志剛 策劃 分解 落實(shí) 考核 [論文摘要 ]在建筑施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，有效的控制企業(yè)施工中的成本已成為廣大者共同關(guān)注的問(wèn)題，也是企業(yè)獲得市場(chǎng)最有效的途徑。成本分析的計(jì)算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，測(cè)算小組應(yīng)將詳細(xì)的計(jì)算書交由項(xiàng)目主要人員和相關(guān)部門的人員
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1