理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低(已修改)
2025-11-01 16:06 本頁面
【正文】 淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低 趙志剛 策劃 分解 落實 考核 [論文摘要 ]在建筑施工企業(yè)競爭日益激烈的今天，有效的控制企業(yè)施工中的成本已成為廣大者共同關(guān)注的問題，也是企業(yè)獲得市場最有效的途徑。那么如何有效的降低施工中的成本哪？市場的實踐給了我們啟示和答案，通過施工前的精心策劃、施工中的目標分解、狠抓落實以及施工后的考核兌現(xiàn)等一系列措施的實施，就能夠達到我們預(yù)期的目的。 一、以項目為中心，精心策劃每一個細節(jié) （一）組建高效務(wù)實的項目團隊。高效務(wù)實的項目團隊并不是 把所有優(yōu)秀的人才堆積在一起就是最好的團隊，能夠讓每一個人在自己的崗位上發(fā)揮公司賦予他的權(quán)利，實現(xiàn)既定目標按時有效完成或者超前、超額完成任務(wù)。 （二）組織人員分析項目的成本。公司應(yīng)該組織一個成本測算小組，由資深人員擔任組長，由測算小組牽頭召集項目主要人員及與項目建設(shè)相關(guān)部門的主要人員，召開專題成本分析會議。 （三）制定切實可行的目標成本。成本分析的計算工作完成后，并不是表示成本分析的完成，測算小組應(yīng)將詳細的計算書交由項目主要人員和相關(guān)部門的人員深入討論，對計算中可能存在的主觀因素予以糾正。 （四）同時關(guān)注質(zhì)量、安全、工期。除了成本，質(zhì)量、安全、工期也是項目的重中之重，
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