【正文】 第一篇：淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理淺析現(xiàn)代施工企業(yè)物資成本控制管理鄭和義（河南新鄉(xiāng)市人民路51號中鐵隧道股份物資設備供應中心453000）摘要：隨著市場經濟的進一步發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭越來越激烈，企業(yè)要在強手如林的市場中求得更大的發(fā)展，只能從自身的內部管理控制抓起，向管理要效益，成本是企業(yè)發(fā)展的一個永恒的主題，物資是成本控制中的一個關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響到企業(yè)的生存發(fā)展，本文提出了物資成本控制管理中，質量保證、招標采購、物資代理、使用控制、零庫存物資控制管理的新觀念。揭示了必須著手于物資進貨渠道、單價質量、使用消耗、庫存的嚴格控制管理，企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地并不斷發(fā)展壯大。通過理論實踐促使越來越多的大中型企業(yè)清醒認識到成本控制管理中物資控制管理的重要性和迫切性。關鍵詞：物資成本控制管理在市場經濟運行的今天，工程施工企業(yè)在激烈競爭的建筑市場中求生存、求發(fā)展，成本控制是一個永恒的主題，物資已成為成本控制的一個關鍵環(huán)節(jié)，它直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展。在成本控制管理初期，部份單位各自劃小經營，一度只注重工程進度和產值，而忽視了項目工程物資控制管理，粗放的管理模式，導致物資質量、價格、使用消耗、庫存物資得不到較好的控制；特別是物資采購渠道混亂，多頭采購滋生腐敗的現(xiàn)象時有發(fā)生；質次價高的原材料趁機流入，進而導致工程質量下降；加之計劃及使用控制不嚴，造成浪費和積壓，致使虧損項目增多；企業(yè)效益形象和信譽受到了嚴重的影響。隨著市場經濟的進一步發(fā)展和完善，為適應社會和企業(yè)發(fā)展的需要，項目法施工管理運營而生，企業(yè)成本管理控制主體下移，形成以公司（項目）為基本成本核算單位，成為企業(yè)控制成本的主要管理模式，越來越多的大中型企業(yè)清醒認識到成本控制管理中，物資控制管理的重要性和迫切性。物資質量控制管理質量是成本的前提保障。施工企業(yè)單位的最終產品是有形的、固定的載體，如隧道、橋梁、路基等，產品使用時間跨度長、社會影響力大，是一種特殊產品，質量影響意義重大、深遠，如質量控制不嚴，造成質量問題返工而得不償失，更大的損害了企業(yè)的利益，在這方面有過很深刻的教訓，所以質量直接關系到企業(yè)今后的生存、發(fā)展壯大。物資是保證工程質量要求的一個基本單元，也是工程質量保障的第一道防線，這就要求采購組織對凡進入工程實體的物資，對其生產廠家進行多方的調查、評價、比較，篩選出符合單位要求的供方，作為我們的合作伙伴。如現(xiàn)在施工企業(yè)在積極進行國際質量體系ISO9002認證，便是保障物資質量的一種有效的手段。它要求在物資進貨過程控制上，凡進入工程實體的材料，必須經過實驗部門的嚴格檢驗、試驗合格后，即要求使產品質量達到國標或工程要求標準，方能讓材料進入施工現(xiàn)場使用；在物資使用中，實施質量監(jiān)控制度，對供方進行有效的動態(tài)管理和監(jiān)督，強調把質量控制貫穿于供前、供中、供后的全過程，嚴格執(zhí)行“誰采購、誰負責”的采購制度，形成有效的質量保證和監(jiān)督機制，確保物資采購供應質量，規(guī)避不合格產品進入工地。對分承包方材料質量控制尤其嚴格，對構成工程實體的主要材料，由項目部統(tǒng)一采購管理，分承包方沒有主材的采購資格，進一步避免了分承包方為了眼前利益，在工程中使用質次價低的材料，造成工程主體質量問題。物資采購控制，實施物資集中法人層招標控制采購面對極大豐富的物資市場，各種物資良莠不齊，多頭采購容易造成質、量、價等方面的不確定性風險增加，工程質量、成本控制得不到保障，將會給企業(yè)帶來很大的經濟損失及連鎖負面影響，通過專業(yè)化隊伍更好的識別資源的質量問題，是否達到了國家標準，是否滿足采購質量的要求，只有在規(guī)模批量的條件下，才能更好的談得上產品的工藝、質量要求，在質量同等條件下，小規(guī)模的采購不能得到大幅度價格優(yōu)惠，而得到的途徑是集中適當?shù)囊?guī)模形成批量，取得穩(wěn)定的渠道和規(guī)模效益，降低采購成本和物資使用單價，這就要求有一個必須熟悉的行業(yè)，提供專業(yè)的服務。這種專業(yè)優(yōu)勢表現(xiàn)在：一是專業(yè)機構易于掌握市場價格脈搏；二是可充分利用社會庫存儲備能力，減少企業(yè)庫存物資積壓風險；三是減輕項目物資管理人員的工作量，讓項目物資管理人員放開手腳，搞好現(xiàn)場物資核算控制管理工作；四是通過這種集中招標控制采購，將個人行為變?yōu)榧w行為，杜絕人情料，規(guī)避一些不良事件發(fā)生，進一步推動物資采購管理規(guī)范化、程序化，并與分公司形成互相監(jiān)督機制，這既符合工程物資單位實際情況，也符合企業(yè)的根本利益。在實際操作中，堅持“公開透明、公平競爭、公正”的原則，維護公共利益，取得良好的社會效益，以獨特的系統(tǒng)效應為的陽光工程做出更大的貢獻。，實施法人集中招標采購后，單價平均降低率達2%，為施工企業(yè)減少了680萬元的成本支出，集中法人采購絕對優(yōu)勢顯示出來。于是，一種企業(yè)新型的專業(yè)化素質采供隊伍運營而生，實施法人層集中、歸口采供權限為企業(yè)所接受和實行。這就時刻要求采供部門以內部市場為契機，更新觀念，將自己作為使用單位的一個分供方，時刻了解工程是否需要，工程需要什么、工程要求什么等問題，根據(jù)工程需要和要求，構建適合我們物資部門的發(fā)展方向及工作流程?！按怼鼻佬滤悸?，進一步降低工程成本從工程成本構成來看，物資占工程總成本的３５％左右（市政明挖工程中，物資占工程總成本的５0％以上），可見它在整個工程成本中占的份量，為使采購成本降低最大化、更加規(guī)范化。為此，物資采購供應部門對構成工程實體主材及批量的二三項材料在招投標競價的基礎上，開創(chuàng)物資供應企業(yè)“代理”的新思路，改變單一的采購供應模式，培育新的供方群體，搭建新的供應平臺，經營理念的創(chuàng)新，對我們改變被動局面十分重要，不能還停留在原有的經營模式中，要拓展新供應的渠道，簡單的收取內部供應管理費，已不能適應市場變化要求和發(fā)展的需要，逐步以內部市場為依托，涉足拓展外部市場。針對公司工程批量用料狀況及供應模式，對不受區(qū)域影響、限制綜合性較強的批量材料如：鋼材、防水卷材、防水板材、減水劑、速凝劑等大宗材料，進行總代理或區(qū)域性代理，在實際的運作中，經核算“代理”業(yè)務在招標采購價格基礎上降幅可達10％左右。由此可見，這才是物資采購企業(yè)經濟利益的發(fā)展方向和新的經濟增長點。物資消耗控制管理成本控制管理貫穿整個施工生產活動的全過程，特別是工地物資消耗控制管理勢在必行。作為基層管理部門——材料室，根據(jù)工程施工現(xiàn)狀和歷年同類工程物資消耗規(guī)律性，按工程性質、機械設備、施工狀況制定出工號的材料消耗定額，并在運行中進行適宜的調整，以達到定額的更具可操作性。成本控制無形中也對材料質量起到監(jiān)督作用，內部