施工企業(yè)成本控制與管理體系(已修改)
2025-04-19 23:11 本頁面
【正文】 施工企業(yè)成本控制與管理體系建設(shè)（公司運(yùn)營(yíng)模式、管理架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)是決定成本管理體系的三要素，在調(diào)研、記錄、初步構(gòu)思的基礎(chǔ)上，再起草、征求意見、討論修改、完善）一、 項(xiàng)目成本管理目標(biāo)方圓圖人工費(fèi)機(jī)械費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)簽證索賠收益技術(shù)進(jìn)步收益市場(chǎng)機(jī)會(huì)收益周材費(fèi)材料費(fèi)環(huán)保安全質(zhì)量工期管理效益結(jié)算效益經(jīng)營(yíng)效益目標(biāo)成本結(jié)算總價(jià)實(shí)際成本合同造價(jià)責(zé)任成本項(xiàng)目成本管理目標(biāo)方圓圖通過方圓圖的解讀促進(jìn)全體員工的成本管理意識(shí)。宏觀目標(biāo)： 增三效：通過成本管理增大經(jīng)營(yíng)效益、管理效益、結(jié)算效益。 控五費(fèi)：材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、周材費(fèi)是成本管理的重點(diǎn)，其中材料費(fèi)占比最大，人工費(fèi)重要性居首，機(jī)械費(fèi)反映施工組織的合理性，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)是綜合管理水平的見證，周材費(fèi)是現(xiàn)場(chǎng)管理能力的體現(xiàn)。 定五價(jià)：以合同造價(jià)、目標(biāo)成本、責(zé)任成本、實(shí)際成本、結(jié)算造價(jià)的順序依次確定各個(gè)階段的五個(gè)價(jià)格，以價(jià)格體現(xiàn)效益。 以實(shí)控虛：實(shí)線是目標(biāo)界限，虛線是預(yù)期結(jié)果，用動(dòng)態(tài)管理的方法以實(shí)線控制虛線，達(dá)到提高效益的目的。 成本優(yōu)化：通過“五價(jià)”、“五費(fèi)”、“三效益”優(yōu)化項(xiàng)目綜合成本。二、 成本管理體系示意圖三、項(xiàng)目成本管理措施(一)組織措施：通過界定項(xiàng)目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各部門、班組所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，用結(jié)果考核來落實(shí)成本責(zé)任制。組織措施的核心是落實(shí)成本責(zé)任制。項(xiàng)目成本管理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)考核所屬各崗位各班組各人員，項(xiàng)目經(jīng)理的考核目標(biāo)由成本管理部門下達(dá)。(二)技術(shù)措施：技術(shù)方面的項(xiàng)目成本控制工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。在施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。在竣工驗(yàn)收階段，注意保護(hù)成品，縮短驗(yàn)收時(shí)間，提高交付使用效率。(三)經(jīng)濟(jì)措施由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)，制定項(xiàng)目目標(biāo)成本、下達(dá)責(zé)任成本、動(dòng)態(tài)考核、。抓好計(jì)劃成本的貫徹實(shí)施工作，努力將實(shí)際成本控制在計(jì)劃成本之內(nèi)。以合同的形式加強(qiáng)對(duì)分包單位的經(jīng)濟(jì)約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項(xiàng)目質(zhì)檢員驗(yàn)收，方能結(jié)算工費(fèi)，出現(xiàn)返工返修時(shí)，浪費(fèi)的材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)由應(yīng)負(fù)責(zé)任分包單位承擔(dān)。如果該單位不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)返工返修到位，項(xiàng)目可安排別的單位處理，工費(fèi)從原責(zé)任單位工費(fèi)中扣減支出。四、基本框架（結(jié)合公司管理架構(gòu)制定）五、項(xiàng)目成本管理流程示意質(zhì)量控制進(jìn)度控制成本控制成本預(yù)算成本計(jì)劃成本分析成本分析改善成本對(duì)策工程決算預(yù)測(cè)預(yù)算差異分析原因成 本 計(jì) 算施工原始資料記錄整理施 工施工安排、資源供應(yīng)施工組織設(shè)計(jì)與 施工預(yù)算的編制投 標(biāo)、承 包施工項(xiàng)目成本估算六、權(quán)限與職責(zé)企業(yè)管理層（總公司，南部公司？）項(xiàng)目成本管理決策的核心，其職能部門是成本管理中心，確定項(xiàng)目合同價(jià)格，審定項(xiàng)目成
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