理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低-文庫吧在線文庫
【正文】 潤的項目，尋找充足的變更理由，向甲方和設(shè)計院提出合理化變更建議，不可暴露變更的利潤目標。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本降低目標的實現(xiàn)。就目前各公司的項目模式而言，絕大多數(shù)工具都是從市場上租賃而來，租賃工具進退場的快慢直接影響約占整個項目租賃成本的 5%10%，因此項目部應(yīng)制定嚴格機具租賃與清退制度，最大程度地降低措施成本，目前在建筑市場占有很大份額的建筑企業(yè)都制定有很明確的機具使用措施，對所有的進場材料工具實行“ 兩光政策”，東西進場后兩天內(nèi)必須用光，用完后兩天內(nèi)必須退光，合理利用材料，注意保護，減少浪費，降低損耗，使租賃效益達到最大化。人工、材料、機具均采用公開招標，充分的利用市場競爭機制，“統(tǒng)一招標，集中采購”，對整個區(qū)域公司所管轄的工程實施材料及施工隊伍的“集中采購，統(tǒng)一招標”，明顯的降低了項目成本，在未采取此種辦法前，每平米新全鋼大模板租賃費為 元 /平米，當公司采取集中招標 后，新大模板中標價為 元 /平米，招標求效，僅此一項就為項目節(jié)約成本達 20 萬元，對于超過五千元的材料及所有即將使用的勞務(wù)隊都要經(jīng)過公開招標或者議標，采取集中采購，如砼、鋼筋、電纜、配電箱等等，為節(jié)約成本取到了決定性作用。除了成本，質(zhì)量、安全、工期也是項目
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