理工論文-淺析建筑施工企業(yè)在施工階段的成本降低-文庫吧
2025-09-17 16:06 本頁面
【正文】 這三個方面雖說不直接表現(xiàn)為成本，但是他們的成敗同樣牽動這成本的命脈，任何一方面出現(xiàn)問題必將增加一筆數(shù)額不小的費用，間接的增加了成本減少了收益，所以我們在關(guān)注成本的同時，也同樣要關(guān)注質(zhì)量、安全和工期的，這幾方面的在這里不再贅述。 二、目標成本分解到人 公司為項目提供良好的環(huán)境是項目成功的前提條件，同時也是項目成本的根基所在。前面我們已經(jīng)細致的將項目施工中的成本分解到每一項的目標成本，接下來公司應(yīng)該與項目部簽訂公平公正的風險抵押承包合同，全獎全賠，項目部在與各專業(yè)相關(guān)人員簽訂專業(yè)對口目標分解合同，真正做到目標分解到人，使項目人員做到人人有目標、個個有壓力、處處有指標、點點出成果，有效的激勵了項目人員的積極性。 三、狠抓落實，讓每一個成本降低細節(jié)都落到實處 （一）合同求效。對一個建設(shè)項目而言，小合同較多，合同的簽訂對一個項目的經(jīng)濟起著關(guān)鍵作用，首先要求項目招標人員本身應(yīng)該精通合同內(nèi)容，熟悉市場行情，懂得合同內(nèi)容中的合理化風險規(guī)避，但也要在公平、公正的招投標情況下產(chǎn)生。 （二）科 技求效?！翱萍际堑谝簧a(chǎn)力”，先進的科技對項目成本同樣能取到事半功倍的效果，項目人員應(yīng)該具有很強的創(chuàng)新意識，認真學習總結(jié)建筑業(yè)的新工藝、新材料、新工具，也可以進行小范圍的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1