淺析建筑施工企業(yè)項目團隊管理-文庫吧
2025-08-08 14:06 本頁面
【正文】 樣化。所以 ,如何建設(shè)良好的團 隊精神 ,充分運用激勵機制 ,將團隊成員凝聚在一起 ,是施工項目團隊建設(shè)管理的重要內(nèi)容。 項目團隊的生命周期特征 施工項目團隊與其它團隊一樣 ,從組建到解散 ,是一個不斷成長和變化的過程 ,一般可分為 :組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段和解散階段 ,共五個階段。在團隊的各階段 ,其團隊特征也各不相同。一般施工項目的生命周期往往在一年左右。即隨著工程項目一年左右的竣工完成 ,該項目團隊的生命周期也就結(jié)束了。由于團隊生命周期較短 ,而且工程項目所具有不可逆的特性 ,所以項目團隊的建設(shè)應(yīng)當在組建階段的同時逐步完成規(guī)范 ,然后 經(jīng)過短暫的磨合期就的進入成效階段。這樣才能保證對項目全過程進行良好的管理。磨合與規(guī)范期的壓縮給項目團隊的組建與建設(shè)提出了更高的要求。 目標嚴格、約束 施工項目團隊的目標是為了履約完成某個建設(shè)項目的施工任務(wù) ,它有著明確的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境、安全、資金管理、技術(shù)、企業(yè)要求等多個目標約束。所有這些目標都必須實現(xiàn) ,即必須在預(yù)定的工期內(nèi)、在預(yù)計的成本范圍內(nèi)、實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量要求的可交付成果。所以對于施工項目團隊來講 ,目標管理是項目管理最為重要的管理要素之一。 2
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