淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理-wenkub
2022-09-22 14:06:05 本頁面
【正文】 成一個(gè)特定的工程任務(wù)而組建的 ,工程項(xiàng)目完成 ,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也隨之 解散 ,所以施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性特征。 【摘要】項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)施主體。目前 ,建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面 ,還存在諸多問題 ,特別是中小型建筑企業(yè)。此外 ,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的成員構(gòu)成也不是一成不變的 ,而是隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和施工任務(wù)的變化不斷地調(diào)整 ,具有明顯的開放性。根據(jù)需求層次理論 ,人員的多樣性勢(shì)必帶來需求層次的多樣化。一般施工項(xiàng)目的生命周期往往在一年左右。磨合與規(guī)范期的壓縮給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建與建設(shè)提出了更高的要求。 2 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)與原則 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的目標(biāo)就是要提高團(tuán)隊(duì)的各種能力 ,使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更為高效。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ,有著臨時(shí)性、開放性和成員差異性大的特征。從而以高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)行為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。這些制度充分體現(xiàn)著公平原則。根除不公平現(xiàn)象 ,重要的是建立和健全保證決策公平的規(guī)章制度 ,并予以嚴(yán)肅執(zhí)行。堅(jiān)持這一制度就可以保證決策公平。所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的勇氣和魄力 ,以公正無私的形象 ,樹立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正氣 ,從而激勵(lì)大多數(shù)員工的工作熱情 ,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理候選人的選拔不能求全責(zé)備 ,應(yīng)主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行考慮 :①項(xiàng)目
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