淺析建筑施工企業(yè)項目團隊管理-wenkub
2022-09-22 14:06:05 本頁面
【正文】 成一個特定的工程任務而組建的 ,工程項目完成 ,項目團隊也隨之 解散 ,所以施工項目團隊具有臨時性特征。 【摘要】項目管理團隊是建筑施工企業(yè)項目管理活動的實施主體。目前 ,建筑施工企業(yè)在項目管理團隊建設(shè)方面 ,還存在諸多問題 ,特別是中小型建筑企業(yè)。此外 ,項目團隊的成員構(gòu)成也不是一成不變的 ,而是隨著工程項目的進展和施工任務的變化不斷地調(diào)整 ,具有明顯的開放性。根據(jù)需求層次理論 ,人員的多樣性勢必帶來需求層次的多樣化。一般施工項目的生命周期往往在一年左右。磨合與規(guī)范期的壓縮給項目團隊的組建與建設(shè)提出了更高的要求。 2 建筑施工企業(yè)項目團隊管理目標與原則 施工項目團隊管理的目標就是要提高團隊的各種能力 ,使項目團隊更為高效。工程項目團隊 ,有著臨時性、開放性和成員差異性大的特征。從而以高績效的團隊行為實現(xiàn)項目目標。這些制度充分體現(xiàn)著公平原則。根除不公平現(xiàn)象 ,重要的是建立和健全保證決策公平的規(guī)章制度 ,并予以嚴肅執(zhí)行。堅持這一制度就可以保證決策公平。所以團隊領(lǐng)導者要有足夠的勇氣和魄力 ,以公正無私的形象 ,樹立項目團隊的正氣 ,從而激勵大多數(shù)員工的工作熱情 ,團結(jié)奮進。項目經(jīng)理候選人的選拔不能求全責備 ,應主要從以下兩個方面進行考慮 :①項目
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