淺析建筑施工企業(yè)項目團隊管理(編輯修改稿)
2024-10-17 14:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 建筑施工企業(yè)項目團隊管理目標(biāo)與原則 施工項目團隊管理的目標(biāo)就是要提高團隊的各種能力 ,使項目團隊更為高效。團隊建設(shè)原則表明 ,團隊目標(biāo)是一個團隊所有工作的起點。通過有效的目標(biāo)管理 ,明確成員的目標(biāo) ,才能很好地驅(qū)動團隊成員。所以團隊的這種努力實現(xiàn)目標(biāo)的驅(qū)動力對團隊來說非常關(guān)鍵 ,是項目團隊不斷前進的動力源。工程項目團隊 ,有著臨時性、開放性和成員差異性大的特征。要想統(tǒng)一和規(guī)范成員的工作 ,必須經(jīng)過有效的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ,這就要求一個項目團隊必須具有較強的學(xué)習(xí)能力。另外 ,項目團隊要有團結(jié)協(xié)作的精神、積極向上的高漲的工作士氣、還應(yīng)該有對項目團隊決策很好的執(zhí)行 ,執(zhí)行力越強 ,決策實現(xiàn)情況就越理想。綜合以上分析 ,項目團隊的管理目標(biāo)就是要通過團隊管理的方法與手段 ,增強團隊的目標(biāo) 驅(qū)動力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力、以及團隊活力。從而以高績效的團隊行為實現(xiàn)項目目標(biāo)。項目團隊為實施某項工程的建設(shè)而組建 ,其成員必須相互依賴與合作 ,以共同的努力來謀求團隊目標(biāo)的達成。所以在團隊管理過程中必須堅持公平原則 :1)把握公平的尺度是制度。一個先進的工作團隊?wèi)?yīng)在人員管理和獎懲措施等方面都制定比較完備的制度。這些制度充分體現(xiàn)著公平原則。只要嚴格落實這些制度 ,就能滿足
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