淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理(更新版)
【正文】 現(xiàn)情況就越理想。所有這些目標(biāo)都必須實(shí)現(xiàn) ,即必須在預(yù)定的工期內(nèi)、在預(yù)計(jì)的成本范圍內(nèi)、實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量要求的可交付成果。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的生命周期特征 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與其它團(tuán)隊(duì)一樣 ,從組建到解散 ,是一個(gè)不斷成長和變化的過程 ,一般可分為 :組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段和解散階段 ,共五個(gè)階段。鑒于此 ,本文對(duì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行了探討。這些問題嚴(yán)重影響了建筑施工項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以 ,如何建設(shè)良好的團(tuán) 隊(duì)精神 ,充分運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制 ,將團(tuán)隊(duì)成員凝聚在一起 ,是施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理的重要內(nèi)容。 目標(biāo)嚴(yán)格、約束 施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是為了履約完成某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù) ,它有著明確的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境、安全、資金管理、技術(shù)、企業(yè)要求等多個(gè)目標(biāo)約束。要想統(tǒng)一和規(guī)范成員的工作 ,必須經(jīng)過有效的培訓(xùn)與學(xué)習(xí) ,這就要求一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。只要嚴(yán)格落實(shí)這些制度 ,就能滿足團(tuán)隊(duì)成員渴望公平的心理需求 ,起 到公平的激勵(lì)作用。公開程度的提高 ,團(tuán)隊(duì)成員的監(jiān)督隨之加強(qiáng) ,公平才有可靠的保證。項(xiàng)目經(jīng)理管理能力通常要求較高 ,應(yīng)該有能力保證資源能夠及時(shí)獲得 ,保證資源得到最有效的利用以確保施工項(xiàng)目按時(shí)在預(yù)算內(nèi)完成。
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