淺析建筑施工企業(yè)項目團隊管理(更新版)
【正文】 現(xiàn)情況就越理想。所有這些目標都必須實現(xiàn) ,即必須在預(yù)定的工期內(nèi)、在預(yù)計的成本范圍內(nèi)、實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量要求的可交付成果。 項目團隊的生命周期特征 施工項目團隊與其它團隊一樣 ,從組建到解散 ,是一個不斷成長和變化的過程 ,一般可分為 :組建階段、磨合階段、規(guī)范階段、成效階段和解散階段 ,共五個階段。鑒于此 ,本文對建筑施工企業(yè)項目團隊管理進行了探討。這些問題嚴重影響了建筑施工項目目標的實現(xiàn)。所以 ,如何建設(shè)良好的團 隊精神 ,充分運用激勵機制 ,將團隊成員凝聚在一起 ,是施工項目團隊建設(shè)管理的重要內(nèi)容。 目標嚴格、約束 施工項目團隊的目標是為了履約完成某個建設(shè)項目的施工任務(wù) ,它有著明確的質(zhì)量、工期、成本、文明施工、環(huán)境、安全、資金管理、技術(shù)、企業(yè)要求等多個目標約束。要想統(tǒng)一和規(guī)范成員的工作 ,必須經(jīng)過有效的培訓與學習 ,這就要求一個項目團隊必須具有較強的學習能力。只要嚴格落實這些制度 ,就能滿足團隊成員渴望公平的心理需求 ,起 到公平的激勵作用。公開程度的提高 ,團隊成員的監(jiān)督隨之加強 ,公平才有可靠的保證。項目經(jīng)理管理能力通常要求較高 ,應(yīng)該有能力保證資源能夠及時獲得 ,保證資源得到最有效的利用以確保施工項目按時在預(yù)算內(nèi)完成。
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