【正文】 的預(yù)留洞口采用貫穿于混凝土板內(nèi)的鋼筋構(gòu)成防護網(wǎng)，面用木板作蓋板加砂漿封固；邊長大于 1500mm 的洞口，周邊設(shè)置防護欄桿并圍密目式 (每 100平方厘米不少于 2021 目 )安全網(wǎng)，洞口下張掛安全平網(wǎng)?；杳哉?應(yīng)平臥，面部轉(zhuǎn)向一側(cè)，以防 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 27 頁 共 31 頁 舌根下墜或分泌物、嘔吐物吸入，發(fā)生喉阻塞。固定方法：以固定骨折處上下關(guān)節(jié)為原則，可就地取材，用木板、竹頭等，在無材料的情況下，上肢可固定在身側(cè)，下肢與健側(cè)下肢縛在一起。 分析了 建筑施工 安全事故發(fā)生的原因 ,針對這些建筑安全事故 的 原因 ,提出了 建設(shè)施工項目安全生產(chǎn)管理體系 的相關(guān)對策 ,從而有效 的 預(yù)防 和 減少建筑安全事 故的發(fā)生 ,使施工企業(yè)更好地發(fā)展。導(dǎo)師淵博的知識、嚴謹負責的治學(xué)態(tài)度、孜孜不倦的工作精神、實事求是的科研 作風(fēng)、平和大度的為人師表一直感染著我，使我終生受益。 （ 6） 動用最快的交通工具，及時把傷者送住鄰近醫(yī)院搶救，運送途中應(yīng)盡量減少顛簸。遇有凹陷骨折、嚴重的顱底骨折及嚴重的腦損傷癥狀出現(xiàn)，創(chuàng)傷處用消毒的紗布或清潔布等覆蓋，用繃帶或布條包扎后，及時送往就近有條件的醫(yī)院治療。使用時，特別是臺風(fēng)暴雨后，要檢查架子是否穩(wěn)固，發(fā)現(xiàn)問題及時加固，確保使用安全。從事高處作業(yè)的人員要按規(guī)定進行體檢。 （ 5） 在撲救現(xiàn)場，應(yīng)行動統(tǒng)一，如火勢擴大，一般撲救不可能時，應(yīng)及時組織撲救人員撤退，避免不必要的傷亡。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞，并劃出保護區(qū)禁止閑人進入。 （ 4） 施工現(xiàn)場必須具備可行的通訊工具，在規(guī)定時間內(nèi)將事故情況層級上報。故需要引起高度重視，必須加強監(jiān)控管理，在技術(shù)上采取有效的防護措施。職業(yè)中毒是指勞動者在從事生產(chǎn)勞動的過程中，由于接觸毒物及有毒有害氣體 (一氧化碳、硫化氫、甲烷、苯等 )含量超標造成缺氧而發(fā)生的窒息及中毒現(xiàn)象。 物體打擊 物體打擊傷害是建筑業(yè)常見事故四大傷害的其中一種，特別在施工周期短，勞動力、施工機具、物料投入較多，交叉作業(yè)時常有出現(xiàn)。 應(yīng)急預(yù)案管理是指通過對 信息的分析，預(yù)測事物的發(fā)展趨勢，識別可能帶來的威脅，并對這些情況制定相應(yīng)的預(yù)案，一旦預(yù)測的情況發(fā)生，就可以按照預(yù)案行動，同時根據(jù)具體的事態(tài)發(fā)展及時調(diào)整預(yù)案，以控制事態(tài)的發(fā)展，將可能發(fā)生的損失降至最低，維護整體利益和長遠利益。經(jīng)過評價，企業(yè)才能建立起安全生產(chǎn)的量化體系，指導(dǎo)企業(yè)改善安全生產(chǎn)條件，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。 例如： 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ8091) 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范（ JGJ1302021） 建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ1282021) 龍門架及井架物料提升機安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ8892) 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 (JGJ4688) 建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 (GB5019493) 建筑機 械使用安全技術(shù)規(guī)程 (JGJ332021) 安全設(shè)備和工藝的選用 企業(yè)應(yīng)及時傳達并有效落實相關(guān)文件要求，從方案到現(xiàn)場實施，均應(yīng)控制安全設(shè)備和工藝的選用，嚴禁企業(yè)內(nèi)部各個場所使用國家、行業(yè)和地方明文規(guī)定的淘汰的施工生產(chǎn)設(shè)備，以及落后或不安全的施工工藝。 安全技術(shù)交底 措施 安全技術(shù)交底是安全技術(shù)措施實施和安全管理的重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的主要職責是：負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄；發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時，應(yīng)及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應(yīng)立即制止 [19]。有利于全面深入地掌握管理與生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)情況，及時預(yù)防和糾正違章失職行為，維護正常的安全生產(chǎn)秩序。 （ 2）規(guī)定要切合實際，不能要求太高，脫離實際，做不到；也不能太低，不起作用。包含：特種作業(yè)人員的分類、取證、培訓(xùn)及復(fù)審等要求。為此，需要從事故致因理論出發(fā)來考慮各項制度的建立。所以，它是安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的重要組成部分，又是建立安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)的一項重要的基礎(chǔ)工作。為形成自上而下的安全管理目標體系，項目部管理層還應(yīng)指導(dǎo)班組進行危害辨識，將安全目標分解落實到班組相關(guān)管理人員。 （ 2）安全目標的制定 從管理系統(tǒng)來說，安全管理工作涉及到各個部門，必須強調(diào)各職能部門的配合和協(xié)調(diào)。企業(yè)的安全管理是由人、社會、技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟等構(gòu)成的系統(tǒng)工程。 “防患于未然”是建筑企業(yè)安全管理的首要要求。在這里， 安全是保證條件 ， 沒有安全作該項目的保障 ， 一旦出現(xiàn)事故 ， 首先會影響工期 ， 而且處理事故的各項費用要從該項目中支出 ， 無形中會使該項目的成本增加 ， 直接影響到工程順利進行和企業(yè)的信譽 。如果采用最佳的施工方案 ， 制訂全面的增產(chǎn)節(jié)約措施 ， 最大限度地發(fā)揮經(jīng)營技術(shù)管理水平 ， 就可以把項目的成本支出預(yù)算降低到可能達到的最低水平 ， 取得對施工項目成本控制的最佳效果 [12]。 進度計劃是根據(jù)項目的不同階段而有不同的形式 ： 1） 總體進度計劃 ， 指項目從開始實施到竣工為止各個主要階段的進度安排 ； 2） 項目施工總進度計劃 ， 是施工階段具體環(huán)節(jié)的總體安排 ； 3） 作業(yè)進度計劃 ， 是總體計劃的具體表現(xiàn) 。 質(zhì)量控制的目標就是要保證按合同和有關(guān)標準的要求來實現(xiàn)設(shè)計意圖 ， 使項目的質(zhì)量目標得以實現(xiàn) 。 （ 3） 在 工程開工前，由項目經(jīng)理組織編制施工項目管理實施規(guī)劃 ， 對施工項目管理從開工到交工驗收進行全面的指導(dǎo)性規(guī)劃。主要強化辦法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào) 度人員，努力使調(diào)度工作科學(xué)化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系 [2]。建設(shè)單位和設(shè)計單位都不進行施工項目管理，它們對項目的管理分別稱為建設(shè)項目管理、設(shè)計項目管理。 以施工安全技術(shù)與安全生產(chǎn)管理為重點，詳細地講述了建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理、建設(shè)工程施工危險源辨識與控制、建筑施工安全技術(shù)、 建筑 施工安全保證體系與保證計劃、施工安全檢查與安全評價，使“技 術(shù)”與“管理”有機結(jié)合 ，減少事故的發(fā)生。 （ 5）人員素質(zhì)低，缺乏專職安全管理人員 其一，基建規(guī)模擴大，施工隊伍急驟膨脹。整個建筑業(yè)對工人的培訓(xùn)力度不夠，許多新的工人沒有經(jīng)過培訓(xùn)就直接上崗操作，在施工過程中，違章操作的現(xiàn)象大有存在，對建筑業(yè)的安全生產(chǎn)存在不可忽視的隱患。有些甚至取消了安全管理機構(gòu)和專業(yè)安全管理人員，致使安全生產(chǎn)監(jiān)督力量更加薄弱。這 本 科 畢 業(yè) 論 文 第 4 頁 共 31 頁 是我國長期安全生產(chǎn)工作的總結(jié)，對調(diào)動企業(yè)重安全，抓安全的積極性，發(fā)揮國務(wù)院各部門在安全生產(chǎn)中行使管理作用，加強安全生產(chǎn)，維護勞動者合法權(quán)益，保證安全生產(chǎn)等方面起到了極其重要的 作用。 1992年頒布了《工作安全與健康管理條例》（ Management of Health and Safety at Work:MHSW92） ,這個條例基于《勞動安全健康法》中的第二部分和第三部分，更詳細、明確地提出了雇主所承擔的責任和義務(wù)。 ③執(zhí)行嚴厲的安全檢查執(zhí)法制度 良好的安全業(yè)績是由 一系列評估指標反映的，評估指標的可靠性首先在于安全事故記錄的真實性、規(guī)范性。為減少建筑安全事故主要采取了以下方法和對策： ① 制定明確的法律責任 美國是一個高度民主法制化的國家，法律法規(guī)比較健全、完善和配套。 安全是生命的保障 。市場競爭的日益激烈，使得效益成為各企業(yè)競爭的目標，而安全卻是效益的前提，因為安全的結(jié)果決定了效益的大小。 然而 ， 目前建筑業(yè)仍然是事故率較高的行業(yè)。 ②利用市場經(jīng)濟杠桿對建筑安全問題的有效調(diào)節(jié) 按照美國法律規(guī)定，進行工程項目建設(shè)前，業(yè)主和承包商必須辦理有關(guān)強制性保險（ Forced Insurance），否則將無法從事相應(yīng)的業(yè)務(wù)活動。美國職業(yè)安全與健康法（ OSHA， 1970）規(guī)定，任何篡改安全記錄的行為，將處以 1萬美元的罰款或半年的監(jiān)禁，或者兩者兼而有之；違反公告要求，將處以 7000美元的罰款；檢察官有權(quán)對工地現(xiàn)場進行檢查，任何阻止、反對、妨礙以及干涉監(jiān)察官員工作的將處以 5000美元的罰款以及 3年以下的監(jiān)禁；檢察官員檢查前一般不得同志雇主，不能泄露檢查消息，否則將對檢察官處以 1000美元的罰款甚至 6個月的監(jiān)禁；檢查時若發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，視情節(jié)處以數(shù)額不等的罰款或刑事處分。 1996年英國政府又頒布了《建筑（健康、安全和福利）條例》[Construction(Health ,Safety and Welfare)Regulations:CHSW96]。 （ 2） 當前建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的問題 盡管我國建筑業(yè)施工企業(yè)安全管理水平比以前有了大幅度的提高，安全狀況也得到了很大程度的改善，然而，由于政治、經(jīng)濟、文化等發(fā)展水平所限，目前我國建筑業(yè)企業(yè)安全管理中還 存在一些問題。幾乎沒有任何工地配備安全鞋、安全眼鏡和耳塞等安全防護用品。 （ 4）領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，工作力度不大，建筑企業(yè)對安全生產(chǎn)的認識不足 隨著市場經(jīng)濟的進一步推進，建筑業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為了市場經(jīng)濟中的主體，經(jīng) 濟效益成為企業(yè)優(yōu)先考慮的問題。技術(shù)人員僅占 %，管理人員僅占 %。加強建筑施工安全管理， 杜絕施工安全事故 的 發(fā)生，提高建筑工程質(zhì)量。由于施工項目多樣性、固定性及體形龐大等特點，施工項目管理具有先有交易活動，后 有“生產(chǎn)成品”，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開等特殊性。 建立施工項目管理組織 （ 1） 由 企業(yè)法定代表人采用適當?shù)姆绞竭x聘稱職的施工項目經(jīng)理。控制的基本過程是： （ 1） 確定各項目標控制標準。 在整個項目實施過程中 ， 每個階段的主要工作是有所不同的 。 整個項目成本應(yīng)包括項目明確階段、準備階段、實施階段、竣工驗收試生產(chǎn)階段和項目投入使用后的使用階段所消耗成本的總和 ， 即整個項目成本是由基本建設(shè)投資和使用階段成本所組成 。 在生產(chǎn)中 ， 即要處理好人們之間的社會組織關(guān)系 ， 又要處理好人與自然的關(guān)系 。 要做好施工項目的安全 控制 ，首先要建立起完善的安全 生產(chǎn) 管理體系 [4]。在工作中做到有據(jù)可依，各司其責，切實做好企業(yè)安全管理。也就是說，企業(yè) 的安全管理的基礎(chǔ)就是企業(yè)安全文化的建設(shè) [9]。而這樣籠統(tǒng)的數(shù)字目標的分解，事實上忽視了各部門的職責，割裂了各部門之間的聯(lián)系，并不能對各職能部門的安全管理工作起到真正 意義上的指導(dǎo)作用。具體的危害辨識可以根據(jù)預(yù)先危險分析法來進行 [13]。建筑安全生產(chǎn)管理制度中應(yīng)該秉承國家宏觀安全管理中的精神和原則，體現(xiàn)對國家安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和標準規(guī)范的貫徹執(zhí)行。從事故致因理論的角度出發(fā)，對安全生產(chǎn)管理制度進行分類，主要包括： （ 1）約束人的不安全行為方面的主要制度 1）安全生產(chǎn)責任制度。包含：設(shè)備采購、設(shè)備 (包括應(yīng)急救援設(shè)備器材 )安裝和拆卸、設(shè)備驗收、設(shè)備檢測、設(shè)備使用、設(shè)備租賃、設(shè)備保養(yǎng)和維修、設(shè)備改造和報廢等各項設(shè)備管理制度。 （ 5）嚴格獎罰以保證制度的全面有效地實施。建筑施工企業(yè)及其所屬分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(gòu)必須在建設(shè)工程項目中設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。同時施工企業(yè)應(yīng)建立管理檔案 ,其內(nèi)容包括危險源與不利環(huán)境因素識別、評價 結(jié)果和清單。 1） 重點施工工程、專項工程項目等開工前，企業(yè)的技術(shù)負責人應(yīng)向參加施工的施工管理人員進行安全技術(shù)方案交底。裝 、 拆 應(yīng) 由具備相應(yīng)資質(zhì)的單位和相應(yīng)資格的人員承擔；應(yīng)有經(jīng)過審批的專項方案；裝拆時應(yīng)按規(guī)定做好監(jiān)控和管理；設(shè)備安裝完畢，應(yīng)按規(guī)定檢測并檢測合格后才能投入使用。 建筑施工安全生產(chǎn) 能力綜合 評價體系如圖 。 高處墜落 建筑行業(yè)施工過程中，高處作業(yè)的機會比較多，經(jīng)常在周邊臨空的高處進行作業(yè)，危險因素多。當流經(jīng)人體電 流小于 10mA 時，人體不會產(chǎn)生危險的病理生理效應(yīng)，但當流經(jīng)人體的電流大于 10mA 時，人體將會產(chǎn)生危險的病理生理效應(yīng)，并隨著電流的增大、時間的增長將會產(chǎn)生心室纖維性顫動，乃至人體窒息 (“假死”狀態(tài) )，在瞬間或在兩三分鐘內(nèi)就會奪去人的生命。必須提高勞動者對預(yù)防中毒的認識，加強宣傳教育工作和預(yù)防措施的落實。 準備 事故應(yīng)急救援施工現(xiàn)場必要的基本條件 （ 1） 項目經(jīng)理及項目管理人員必須駐場，各級責任人員職責范圍清楚、落實。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。 （ 2） 迅速準確地撥打 119 報警。對涉外有影響的，事故單位應(yīng)在事故發(fā)生后 4 小時內(nèi)如實報上級主管單位。 （ 4） 嚴禁攀爬腳手架。 （ 1） 發(fā)生高處墜落事故，應(yīng)馬上組織搶救傷者，首先觀察傷者的受傷情況、部位，傷害性質(zhì)．如傷員發(fā)生休克，應(yīng)先處理休克，遇呼吸、心跳停止者，應(yīng)立即進行人工呼吸，胸外心臟擠壓。搶救脊椎受傷者，搬運過程，嚴禁只抬傷者的兩肩與兩腿或單肩背運。 加強 建筑 施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要