淺析建筑施工企業(yè)項目團隊管理(參考版)
2024-09-15 14:06本頁面
【正文】 現(xiàn)階段施工企業(yè)項目經(jīng)理的任用是這樣的 :招標方 (業(yè)主 )在資格審查文件中對項目經(jīng)理的資質(zhì)和項目經(jīng)理管理類似工程的業(yè)績提出明確要求 ,施工企業(yè)對照業(yè)主的要求由企業(yè)領導在合適的候選人當中進行確定 ,通常需要結(jié)合企業(yè)正在實施的項目以及準備參與竟標的其他項目綜合考慮。對項目風險的敏感性使得項目經(jīng)理能夠及時正確地規(guī)避風險。對權力 的敏感性使得項目經(jīng)理能夠充分理解項目與企業(yè)之間的關系 ,保證獲得高層領導的必要的支持。②項目經(jīng)理候選人的敏感性。項目經(jīng)理候選人的選拔不能求全責備 ,應主要從以下兩個方面進行考慮 :①項目經(jīng)理候選人的能力。項目經(jīng)理的候選人首先從參加過項目的某一方面工作的工程師中選拔 ,尤其應注意那些不但對專業(yè)技術熟悉 ,而且具有一定組織能力 ,社會活動能力和興 趣比較廣泛的人員 ,在對這些人員進行基本素質(zhì)考察后 ,可以作為項目經(jīng)理苗子來有目的地培養(yǎng)。所以團隊領導者要有足夠的勇氣和魄力 ,以公正無私的形象 ,樹立項目團隊的正氣 ,從而激勵大多數(shù)員工的工作熱情 ,團結(jié)奮進。 3)把握公 平原則的前提是公正無私。堅持這一制度就可以保證決策公平。要在工作團隊內(nèi)部建立一種平等的內(nèi)部氛圍 ,使每個普通的團隊成員也能夠參與團隊的決策和管理。根除不公平現(xiàn)象 ,重要的是
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