淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理-文庫吧在線文庫
【正文】 業(yè)項(xiàng)目管理活動的實(shí)施主體。所以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成經(jīng)常是各個專業(yè)、各個年齡段、各種經(jīng)歷與文化素質(zhì)的成員。這樣才能保證對項(xiàng)目全過程進(jìn)行良好的管理。所以團(tuán)隊(duì)的這種努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的驅(qū)動力對團(tuán)隊(duì)來說非常關(guān)鍵 ,是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不斷前進(jìn)的動力源。一個先進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在人員管理和獎懲措施等方面都制定比較完備的制度。而這種參與的前提 ,是在廣泛聽取團(tuán)隊(duì)成員意見的基礎(chǔ)上再進(jìn)行決策。在他們?nèi)〉脦啄戡F(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)之后可安排在某一項(xiàng)目擔(dān)任某一部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)一步鍛煉其工作能力。 (3)項(xiàng)目經(jīng)理的任用。敏感性具體指三個方面 ,即對企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的敏感性、對項(xiàng)目組織內(nèi)外部沖突的敏感性以及對項(xiàng)目風(fēng)險的敏感性。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理過程中出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象 ,往往涉及到團(tuán)隊(duì)某些成員切身利益。二是制度不完善 ,尤其是對團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的決策行為還缺乏有效監(jiān)督。綜合以上分析 ,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理目標(biāo)就是要通過團(tuán)隊(duì)管理的方法與手段 ,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) 驅(qū)動力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、凝聚力、以及團(tuán)隊(duì)活力。所以對于施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來講 ,目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理最為重要的管理要素之一。在團(tuán)隊(duì)的各階段 ,其團(tuán)隊(duì)特征也各不相同。 【關(guān)鍵詞】建筑施工 團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目 1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時性和開放性特
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