【正文】 使得成本管理能夠真正落到實(shí)處，并易于執(zhí)行和領(lǐng)會，效果也比較明顯。為了鼓勵(lì)全體成員的積極性，也為了更好的完成工程建設(shè)，項(xiàng)目的績效考核體系必須建立健全，使得工程施工過程中和工程完工后對于成本控制工作完成的較好和優(yōu)秀的要給予一定獎勵(lì)政策。與此同時(shí)，最好將實(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)的實(shí)際水平對比，反映本項(xiàng)目甚至公司的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)水平的差距，進(jìn)而不斷提升自身的成本管理水平。成本核算完成后進(jìn)行成本分析工作，所謂成本分析是將工程的實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，進(jìn)而找出差異所在，分析指標(biāo)好與壞的原因，采取措施保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本核算我們使用的是表格法，表格是由公司根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定的，主要由商務(wù)合約部門（成本部門）定期收集成本數(shù)據(jù)，按相關(guān)規(guī)定填制。這里所說的成本核算不同于財(cái)務(wù)的成本核算，工程財(cái)務(wù)的成本核算是會計(jì)核算體系，是對工程項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行歸集，統(tǒng)計(jì)實(shí)際發(fā)生金額。一是招標(biāo)階段或者詢比價(jià)階段對材料的損耗必須有明確的控制要求，寫入合同文件；二是在施工過程中各個(gè)部門各司其職，各自完成各自的職責(zé)，如每日或每周進(jìn)行已完工程的工程量核算，設(shè)計(jì)量和實(shí)際使用量的對比，如超出設(shè)計(jì)用量且超出合同約定損耗的原因分析、責(zé)任劃分，同時(shí)進(jìn)行總結(jié)，避免再次發(fā)生。如：貴州項(xiàng)目懸挑臺車與常規(guī)落地架的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，最終節(jié)約成本上百萬，而且節(jié)約工期；四川一項(xiàng)目因當(dāng)?shù)氐氖覂r(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過水泥的價(jià)格，因此將三七灰土變更為水泥土，增加利潤20萬元；搭設(shè)腳手架的常規(guī)做法是地面澆筑混凝土墊層進(jìn)行硬化，改為噴射砂漿，既保證安全，節(jié)約工期又節(jié)約成本。目前公司的集中招標(biāo)和集中采購工作帶來的收益影響較大，不同于單一的由一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行的招標(biāo)和采購，協(xié)作隊(duì)伍和供應(yīng)商愿意與我們這種大型的有實(shí)力、信譽(yù)好的公司進(jìn)行合作，因?yàn)槲覀冋袠?biāo)采購的金額和內(nèi)容較多，協(xié)作單位和供應(yīng)商也許因?yàn)橐淮蔚耐稑?biāo)行為而獲得多個(gè)項(xiàng)目的工程，也擴(kuò)大了他們的市場份額，是一個(gè)雙贏的舉措。 價(jià)差控制（1）第一種價(jià)差控制方法是關(guān)于人工費(fèi)或者說勞務(wù)費(fèi)用、專業(yè)分包以及物資采購采取集中招標(biāo)的方式選擇隊(duì)伍和集中采購的方式用以降低成本。如技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的會審、技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)比選的技術(shù)方案部分、變更洽商；工程人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的人、材、機(jī)使用量的控制和調(diào)控；商務(wù)人員負(fù)責(zé)分包招標(biāo)價(jià)格、物資采購價(jià)格、對業(yè)主計(jì)量和分包結(jié)算；行政崗位人員負(fù)責(zé)行政辦公、后勤保障等支持性活動。事先做好各項(xiàng)施工成本控制的計(jì)劃，使工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)建立在全項(xiàng)目人員的共同努力下，項(xiàng)目全體人員都知曉各自的成本管控職責(zé)，具體需要做哪些工作。（3）現(xiàn)場管理費(fèi)：按照工程類型、大小以及企業(yè)制定的配置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場管理費(fèi)用的測定。表格信息包含要考慮的地區(qū)、時(shí)間和付款比例以及建筑物的結(jié)構(gòu)類型、施工難度和質(zhì)量?俗嫉紉蛩兀恍緯煞職?成本基價(jià)庫、主材與設(shè)備成本基價(jià)庫。企業(yè)成本價(jià)格數(shù)據(jù)庫為商務(wù)人員投標(biāo)報(bào)價(jià)提供參考，為商務(wù)人員進(jìn)行協(xié)作隊(duì)伍的分包采購提供依據(jù)，因?yàn)槌杀緝r(jià)格數(shù)據(jù)庫是根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)測得來的，甚至可以說它已經(jīng)具備了企業(yè)定額的功能。結(jié)合在項(xiàng)目和公司的成本管理工作，將施工過程中的成本管控的階段、方法進(jìn)行總結(jié)交流。從投標(biāo)報(bào)價(jià)階段開始，報(bào)價(jià)中的技巧對成本策劃的意義；簽訂合同后的合同內(nèi)容研讀并進(jìn)行成本控制的策劃；項(xiàng)目開工進(jìn)場后對項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場的臨建工作策劃，如何布置，什么標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目部的文明施工怎樣規(guī)劃，既體現(xiàn)人文關(guān)懷，又能節(jié)約成本；安全生產(chǎn)費(fèi)用的如期、足額投入使用；管理人員的配備標(biāo)準(zhǔn)，人員數(shù)量及構(gòu)成；現(xiàn)場的平面布置策劃，塔吊的數(shù)量，工區(qū)的劃分等等，每一個(gè)步驟每一個(gè)細(xì)節(jié)均能體現(xiàn)成本策劃和精細(xì)化管理。如何杜絕浪費(fèi)、降低成本，就是目前建筑行業(yè)乃至其他各個(gè)行業(yè)推行的精細(xì)化管理，如果達(dá)到了精細(xì)化管理，就可以實(shí)現(xiàn)成本管控的目的。[關(guān)鍵詞]建筑工程；成本管理；控制中圖分類號：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009914X（2017）15015001建筑工程成本管理體現(xiàn)的是全面的、全過程的、動態(tài)的管理。因?yàn)榻当驹鲂俏覀冞M(jìn)行項(xiàng)目成本管理的最終目的。國內(nèi)建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上存在的一些問題，有些是企業(yè)客觀上歷史遺留下來的問題，有些是本身主觀認(rèn)識上的問題?！伴_源”與“節(jié)流”是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益永恒的主題，加強(qiáng)成本管理就是“節(jié)流”。避免企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)去擔(dān)任或兼任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，這是管理上的客觀要求。任何牽涉到成本管理或控制的管理人員必須在企業(yè)總部和項(xiàng)目進(jìn)行合理的配置，不能有主觀上的偏頗。按照建設(shè)部的建筑企業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，逐步地建立起網(wǎng)絡(luò)平臺和相應(yīng)的成本管理應(yīng)用信息系統(tǒng)，并與企業(yè)整個(gè)企業(yè)管理信息平臺或企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）相協(xié)調(diào)或銜接，提升企業(yè)的管理能力和水平。、過程控制和后評價(jià)工作在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，根據(jù)具體的實(shí)際情況對項(xiàng)目規(guī)劃或策劃的計(jì)劃成本進(jìn)行必要的修正是必然的，目標(biāo)成本的剛性也是相對的，但具體情況不能作為籠統(tǒng)地否定目標(biāo)成本的借口。國家工程量清單計(jì)價(jià)辦法的實(shí)行，為建筑企業(yè)編制企業(yè)定額提供了統(tǒng)一的思路和方向。、逐步地建立起適合自己的企業(yè)定額企業(yè)定額的編制和建立，可按照統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，先易后難，先編制常用的、重要的單項(xiàng)工程，單位工程和分部分項(xiàng)工程。成本的特殊性、成本管理的全員性，要強(qiáng)化和重視成本管理的重要性，這些都客觀上需要由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人來主管成本管理工作。解決問題的主要對策以下針對工程項(xiàng)目在成本管理中存在的問題提出一些解決問題的主要對策，供承包商在項(xiàng)目管理中作參考和借鑒。集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系問題始終是擺在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人面前的重要問題。雖然項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目生產(chǎn)成本的控制中心，但對項(xiàng)目成本的預(yù)測、計(jì)劃、和考核等重要的成本管理工作都要由企業(yè)總部來完成。可惜國內(nèi)的極大多數(shù)建筑企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)方面做得還很不夠。項(xiàng)目信息管理或項(xiàng)目溝通管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論中的一個(gè)重要組成部分。、適合于遠(yuǎn)程控制的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng) 現(xiàn)代控制論特別強(qiáng)調(diào)和重視對事件的過程控制或事中控制。這牽涉到各建筑企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的薄弱問題，更關(guān)系到企業(yè)負(fù)責(zé)人的重視和短期行為問題。企業(yè)不能合理和準(zhǔn)確地確定項(xiàng)目的責(zé)任目標(biāo)成本的原因是缺乏一套適合本企業(yè)的項(xiàng)目成本測算資料，而企業(yè)的項(xiàng)目成本測算資料通常應(yīng)當(dāng)主要為企業(yè)定額。也就是說，項(xiàng)目管理其他一些要素的控制，外部力量也會來推動你，而惟有成本控制，只有靠內(nèi)部自己去推動。 軟弱性。質(zhì)量、安全和工期等，在現(xiàn)場走一走、看一看，便會產(chǎn)生鮮明的印象，有問題就會暴露無遺。導(dǎo)致人們往往忽視對成本管理重要性的認(rèn)識，成本本身的一些特殊性不能不說是一個(gè)主要的原因。結(jié)果是導(dǎo)致了項(xiàng)目成本費(fèi)用的極大浪費(fèi)和企業(yè)效益的直接流失。管理和人才重心的倒置，即所謂的“大項(xiàng)目、小總部”現(xiàn)象。現(xiàn)實(shí)的情況是，由于沒有相應(yīng)的遠(yuǎn)程管理控制手段，企業(yè)總部普遍地缺乏對項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，極大多數(shù)企業(yè)還停留在傳統(tǒng)的成本事后核算上，一旦竣工后核算項(xiàng)目成本超支已事過境遷、為事已晚。雖然從理論上說，企業(yè)對項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部，但這并不是說企業(yè)總部可以放任不管。在項(xiàng)目承包合同簽訂后，關(guān)鍵是要對項(xiàng)目成本預(yù)測、計(jì)劃的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目經(jīng)理部的可控責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理是目標(biāo)管理在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用。但實(shí)踐上往往就是做不到。成本管理說起來是很重要，但隨著工程項(xiàng)目的開展，往往被質(zhì)量、安全、工期和文明施工等具體問題所擠兌。這些問題若不予解決，將嚴(yán)重影響項(xiàng)目管理的有效實(shí)行，同時(shí)也影響到建筑企業(yè)本身總體經(jīng)濟(jì)效益的提高。然而從國內(nèi)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際運(yùn)作情況來看，并不盡然如意，尤其是在工程項(xiàng)目的成本管理方面。關(guān)鍵詞 建筑企業(yè) 項(xiàng)目 成本管理中圖分類號F284 文獻(xiàn)標(biāo)識碼 B 文章編號16729323（2013增）01000000 所謂項(xiàng)目成本管理是指承包商為使工程項(xiàng)目成本控制在計(jì)劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計(jì)劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作，是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。第四篇：建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理 天津豐澤源通建筑工程有限公司孫國忠手機(jī)：***摘要本文通過目前建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理中存在的一些主要問題出發(fā)，對這些存在的問題逐個(gè)進(jìn)行了深層次的原因分析，然后提出了解決這些存在問題的對策或方法。總之，施工企業(yè)成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不同企業(yè)、不同工程項(xiàng)目、不同管理體制其成本管理都有差別。施工企業(yè)的內(nèi)審工作應(yīng)強(qiáng)調(diào)事中的過程審計(jì)和事后的效益審計(jì)。對于施工企業(yè)而言，內(nèi)部審計(jì)顯得尤為重要，因?yàn)槭┕ざ际菓敉庾鳂I(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部一般具有較大的獨(dú)立性，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力一般都較大。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)更加重視內(nèi)部審計(jì)的作用。各種合同條款在形成之前應(yīng)由工程、技術(shù)、合同、財(cái)務(wù)、成本等業(yè)務(wù)部門參與定稿，使各項(xiàng)條款內(nèi)容清楚，嚴(yán)謹(jǐn)不漏。首先，應(yīng)有相對固定的經(jīng)濟(jì)合同管理人員，并且精通經(jīng)濟(jì)合同法規(guī)有關(guān)知識，必要時(shí)應(yīng)持證上崗；其次，應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同管理人員的工作責(zé)任心；三是應(yīng)制定相應(yīng)固定的合同標(biāo)準(zhǔn)格式。（五）完善合同文本，避免法律損失施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)