建筑施工企業(yè)資金管理淺析(參考版)
2025-01-15 03:49本頁(yè)面
【正文】 參考文獻(xiàn)： [1]曹曉玲 .淺議建筑施工企業(yè)的資金管理和控制 [j].經(jīng)濟(jì)視角 ,2022(09). [2]秦春海 .淺談現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)資金的管理和控制 [j].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展 ,2022(11). [3]張東華 .強(qiáng)化建筑企業(yè)資金管理的措施 [j].遼寧經(jīng)濟(jì) ,2022(12). [4]王紅倩 .施工企業(yè)如何集中高效管理資金 [j].山西建筑 ,2022(07). [5]劉玉堅(jiān) .淺議施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是現(xiàn)金流量管理 [j].科技致富向?qū)?,2022(04). 。 合同是施工企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同“先天不足”，勢(shì)必會(huì)造成工程項(xiàng)目實(shí)施中的被動(dòng)，增加施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (五 )以施工項(xiàng)目為單位實(shí)施資金控制管理 加大市場(chǎng)調(diào)查力度，注重合同環(huán)節(jié)，避免盲目上馬，導(dǎo)致資金浪費(fèi)。以滿足法人治理結(jié)構(gòu)下母子公司資金規(guī)范運(yùn)作的要求，并且有利于企業(yè)內(nèi)部資金融通和控制資金風(fēng)險(xiǎn)。 (1)建立、完善內(nèi)部結(jié)算制度，建立內(nèi)部資金的快速反應(yīng)機(jī)制 —— 內(nèi)部銀行即內(nèi)部資金調(diào)度中心。 三是優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，合理調(diào)整資金占用結(jié)構(gòu)。一是企業(yè)對(duì)資金的使用，必須明確權(quán)限和責(zé)任，實(shí)施過(guò)程控制，以保證資金使用的合法性和效益性 。伴隨著現(xiàn)在建筑企業(yè)在我國(guó)的地位不斷增加，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工
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