廣電網(wǎng)絡(luò)公司績效管理體系構(gòu)建研究(參考版)
2025-01-15 03:49本頁面
【正文】 如果是社會(huì)招聘的人員 ,可以考慮給予辭退 . (3)用于員工職業(yè)培訓(xùn) . 績效評(píng)價(jià)結(jié)果還可以為公司對(duì)員工進(jìn)行全面教育培訓(xùn) 提供科學(xué)依據(jù) .當(dāng)員工的績效較差時(shí) ,就要對(duì)其原因進(jìn)行 分析 ,如果員工僅僅是缺乏完成工作所必需的技能和知識(shí) , 那么就需要對(duì)他們進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn) . (4)用于開發(fā)員工潛能 . 通過分析績效評(píng)價(jià)的結(jié)果來提升員工的技能和能力 , 因?yàn)榭梢酝ㄟ^績效評(píng)價(jià)衡量員工的績 效業(yè)績 ,可以利用績 效評(píng)價(jià)的信息對(duì)員工能力進(jìn)行開發(fā) .績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)必須能 夠向員工提供關(guān)于他們所存在的績效問題 ,以及可以被用 來改善這些績效問題的方法等方面的一些信息 ,其中包括 使員工清楚地理解他們當(dāng)前的績效與期望績效之間所存在 的差異 ,幫助他們找到造成差異的原因以及制定改善績效 的行動(dòng)計(jì)劃 . 3結(jié)論 為保障績效管理體系的有效運(yùn)作 ,公司必須重視保障 體系的建立 .注重績效管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè) ,績效考核的環(huán) 境建設(shè) ,提高員工的積極性 ,以及體現(xiàn)績效考核的監(jiān)督職能 和引導(dǎo)職能 ,都將保證績效管理體系發(fā) 揮應(yīng)有的功效 . 參考文獻(xiàn) [13雷蒙德 ?A?諾伊 ,約翰 ?霍倫拜克 ,帕特雷克 ?萊特 ,人力資源 管理 :贏得競爭優(yōu)勢(shì) :中國人民大學(xué)出版社 ,2022. [2]付亞和 ,許玉林 .績效管理 (第二版 )IM].上海 :復(fù)旦大學(xué)出版社 , 2022,(4). 一 47— 。(4)優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)并重 。 (2)對(duì)事不對(duì)人 ,更不要與他人妄加比較 ?？冃Ч芾?。廣電網(wǎng)絡(luò)公司績效管理體系構(gòu)建研究 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ModernBusinessTradeIndustry2022年第 19期 廣電網(wǎng)絡(luò)公司績效管理體系構(gòu)建研究 吳在彤 (江蘇省揚(yáng)州市市政設(shè)施管理處 ,江蘇揚(yáng)州 225000) 摘要 :績效管理作為人力資源管理的核心環(huán)節(jié) ,對(duì)于企業(yè)的人力資源管理來說具有更為重要的現(xiàn)實(shí)意義 .一方面 , 績效管理在激勵(lì)和潛能發(fā)揮的體系中建立了不可或缺的約束機(jī)制 ,同時(shí)又具有積極的引導(dǎo)意義 ,它直接影響著員工的工作 動(dòng)力 ,以及個(gè)人的績效和組織績效 。另一方面 ,我國企業(yè)的績效管理水平 在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論研究方面 ,績效管理基礎(chǔ)和水平 都與管理實(shí)踐的要求有較大差距 2022年中國企業(yè)調(diào)查報(bào)告
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