廣電網(wǎng)絡公司績效管理體系構建研究(編輯修改稿)
2025-02-08 03:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的優(yōu)勢和不足 , 因此這種反饋既是對員工出色工作的肯定 ,其本身對員工 就會產(chǎn)生極大的激勵作用 ,同時也能使績效不佳的員工及 時了解和發(fā)現(xiàn)自己工作中存在的缺點和不足之處 ,以便采 取措施及時改進 .但現(xiàn)在很多公司由于績效管理的不完 善 ,沒有完整的檔案記錄 ,在整個管理流程中只注重結果 , 忽略了中問過程的管理 ,因此 ,除了考核任務完成情況沒有 更多的內(nèi)容 與員工進行交流 ,這也是造成員工對績效考核 工作的抵觸 ,以及對考核結果公正性的懷疑 . 2廣電網(wǎng)絡公司績效管理體系的構建 為了提高廣電網(wǎng)絡公司在人力資源管理的科學性 ,充 分調(diào)動員工的積極性 ,首先應明確考核的目的 . ,2022 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) ModernBusinessTradeIndustry2022年第 19期 (1)改變管理現(xiàn)狀 ,提升執(zhí)行力 .廣電網(wǎng)絡公司有很多 是從國有企業(yè)轉(zhuǎn)型為股份公司 ,或者就是國有企業(yè) ,內(nèi)部企 業(yè)管理仍留有事業(yè)管理的思維 ,員工缺乏工 作動力和工作 熱情 .企業(yè)通過績效管理提高員工的積極性和工作的主動 性及責任感 ,改變管理現(xiàn)狀 .績效考核也為管理者與員工 之間建立了溝通渠道 ,使管理者與員工之間得以較充分的 溝通 ,從而改善上下級之間的關系 ,增強管理者與員工之間 的理解和信任 .另外通過績效管理又增進了員工對組織 , 對管理層以及對工作的認同感 ,調(diào)動員工積極性 ,從現(xiàn)行考 核目標開始 ,共同為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標和遠景而努力 . (2)提高公 司的績效水平 ,保障公司長期發(fā)展 .通過考 核 ,使員工明確自己的工作任務 ,職責 ,公司的要求和完成 工作的實績 ,同時使自己在工作中的需要獲得組織的理解 和幫助 ,找出差距 ,調(diào)整工作方式 ,以期更好地完成工作任 務 ,實現(xiàn)公司績效的全面提升 . (3)構建公司人力資源數(shù)據(jù)庫基礎平臺 .績效考核是 人力資源體系中構建人力資源數(shù)據(jù)庫的基礎性工作之一 , 績效考核的結果主要應用于工作反饋 ,為人力資源管理中 的相關工作提供依據(jù) ,為公司制定薪酬計劃 ,福利政策以及 人事調(diào)整 ,培訓等方面的實施提供真實依據(jù) .為公司人力 資 源數(shù)據(jù)庫提供員工素質(zhì)的基礎資料 ,為公司戰(zhàn)略目標的 實現(xiàn)提供用人 ,培養(yǎng)人的依據(jù) . 廣電網(wǎng)絡公司績效考
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