廣電網(wǎng)絡(luò)公司績效管理體系構(gòu)建研究-wenkub.com
2025-01-09 03:49 本頁面
【正文】 (5)提出對員工 的支持幫助計(jì)劃等 . 績效反饋在考核者與被考核者之間架起一座溝通的橋 梁 ,使考核公開化 ,確?？己说墓胶凸?.績效面談是績 效反饋中的一種正式溝通方法 ,是績效反饋的主要形式 ,正 確的績效面談是保證績效反饋順利 進(jìn)行的基礎(chǔ) ,是績效反 饋發(fā)揮作用的保障 . 績效考評的結(jié)果是公司管理的重要資源 .它的作用不 僅能夠不斷促進(jìn)被考核者做出更好的績效 ,而且可以應(yīng)用 于公司的組織培訓(xùn) ,職位晉升 ,員工職業(yè)規(guī)劃 ,組織結(jié)構(gòu)調(diào) 整 ,薪酬體系等方面 . (1)用于薪酬獎金的分配 . 運(yùn)用考評結(jié)果 ,建立考核結(jié)果與薪酬獎勵掛鉤制度 ,使 不同的績效對應(yīng)不同的待遇 .合理的薪酬不僅是對員工勞 動成果的公正認(rèn)可 ,而且可以產(chǎn)生激勵作用 ,形成積極進(jìn)取 的組織氛圍 . (2)用于員工職業(yè)發(fā)展 . 績效評價結(jié)果為公司對 員工崗位調(diào)整提供科學(xué)依據(jù) . 公司設(shè)定的調(diào)整分為晉升 ,工作輪換 ,淘汰三種形式 .績效 管理部門在對員工進(jìn)行績效評價時 ,不僅評價他目前工作 業(yè)績的好壞 ,還要與人事管理部共同進(jìn)行能力的考察 ,進(jìn)一 步確認(rèn)該員工未來的潛力 .對那些績效優(yōu)秀而且具有潛力 的員工 ,可以通過晉升的方式給他們提供更大的舞臺和施 展才華的機(jī)會 ,幫助他們?nèi)〉酶蟮臉I(yè)績 .而對那些績效 不佳的員工 ,分析其績效不佳的原因 ,如果是員工自身的素 質(zhì)和能力與現(xiàn)有的工作崗位不匹配 ,則可以考慮對其進(jìn)行 工作輪換 ,以發(fā)揮其長處 ,幫助其創(chuàng)造更佳業(yè)績 .如果是員 工個人不努力 ,消極怠工 ,由于員工類別不同 ,給予區(qū)別對 待 .如果員工是事業(yè)編制 ,則可以選擇讓他們退養(yǎng)或者退 回原單位 。構(gòu)建 中圖分類號 : :A文章編號 :1672— 3198(2022)19004602 1廣電網(wǎng)絡(luò)公司目前存在的主要問題 (1)績效考核目的定位模糊 . 絕大多數(shù)員工認(rèn)為績效考核主要體現(xiàn)在末尾淘汰和獎 . 金分配上 ,所以員工普遍對績效考核有心理壓力 ,并隨著時 間而產(chǎn)生消極抵觸情緒 .企業(yè)將考核的目的確定為利益分 配的依據(jù)和工具 ,從短期來看 ,雖然會給員工帶來一定的激 勵作用 ,但勢必使得考核在員工心目中造成一種負(fù)面的消 極印象 ,從而產(chǎn)生心理上的壓力 .員工績效考核由于缺乏
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