廣電網(wǎng)絡整合財務管理(編輯修改稿)
2025-05-04 21:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際需要，從數(shù)量和價值上來核定相應的各項消耗，它既是公司構建預算制度的基礎，也是整個成本管理的核心內(nèi)容，直接影響各項計劃指標的順利完成及經(jīng)濟效益的提高。基于有線電視網(wǎng)絡企業(yè)的經(jīng)營特點，主要是提供有線電視收視服務及有線電視線路的設計安裝，首先根據(jù)服務和成本的構成特點，對各項成本基本耗能指標進行定額；其次在基本定額體系的基礎上，向各單位收集基礎數(shù)據(jù)，并通過建立合理的模型對基礎數(shù)據(jù)進行整理、過濾，形成年度消耗水平；再次，選取試點單位，將定額與其實際消耗水平進行對比、分析與驗證，在此基礎上形成公司整體的消耗定額水平。建立定額體系對于縣級網(wǎng)絡企業(yè)實現(xiàn)全方位的預算管理、提高成本控制有比較重要的意義，如果各項經(jīng)營消耗均能通過合理的定額標準加以控制的話，由其產(chǎn)生的成本節(jié)約所帶來的經(jīng)濟效益是難以估量的。實行財會人員委派制。省級網(wǎng)絡公司向下屬市公司委派財務人員，委派財務人員的職責應包括：負責派駐單位的財務管理、預算管理、會計核算和會計監(jiān)督工作；參與派駐單位重要經(jīng)濟業(yè)務活動的分析和決策；負責組織編制和執(zhí)行派駐單位各類預算等。同時，委派財務人員還應具有制止下屬負責人違規(guī)行為，及制止無效時向縣級網(wǎng)絡公司匯報的權力。此外，省級網(wǎng)絡公司還應建立與委派財務人員委派制相配套的各項制度，如委派財務人員的資格確認制度、業(yè)績考核制度、獎懲制度、報告制度、述職制度、培訓制度及輪換制度等。加強財務檢查和內(nèi)部審計，執(zhí)行財務信息報告制度。財務檢查和內(nèi)部審計分別由財務部門和審計部門從不同角度對所屬單位執(zhí)行財經(jīng)紀律、財務收支和經(jīng)營管理活動所進行的內(nèi)部監(jiān)督，其目的是及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，保證企業(yè)按照既定的目標平穩(wěn)運行與發(fā)展，下屬單位要執(zhí)行財務信息報告制度，包括事前報告制度和事后報告制度，建立財務績效考核與獎懲機制。為加強省級網(wǎng)絡公司對下屬單位的監(jiān)督管理，充分發(fā)揮其經(jīng)營者的積極性，省級網(wǎng)絡公司應本著約束與激勵并舉、權利與責任對等的原則，對市級公司經(jīng)營狀況進行績效考核，并落實相應的獎懲辦法。四、實現(xiàn)財務集中管理需要注意的問題需要建立和完善管理制度及配套的措施。財務管理依賴于企業(yè)的基礎工作?；A工作離不開財務管理和會計核算，在財務集中管理模式下，會計人員與下屬單位是分離的，許多基礎工作如原始記錄管理、財產(chǎn)管理、企業(yè)內(nèi)控制度建設等，仍需所在下屬單位和財會人員緊密配合，做深入細致的工作，避免出現(xiàn)下屬單位和財務人員兩不管的狀態(tài)。正確處理好公司、會計人員與受派單位的關系，避免過分強調(diào)會計的監(jiān)督職能。會計人員在做好財務管理和會計核算的同時，更要充分發(fā)揮其專業(yè)特長，為所在下屬單位提供更加深入的服務和指導。加強對財會人員的培訓和管理。財務集中管理對財會人員提出了更高的要求，公司財會人員不僅應懂得計算機知識、熟悉業(yè)務，還應具備一定的管理知識和分析能力。加強對實物監(jiān)管。實行財會集中核算后，省級網(wǎng)絡公司財務核算中心只集中管理下屬單位的貨幣資金和會計記錄，不直接管理下屬單位的實物
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