廣電網(wǎng)絡公司經(jīng)理述職報告(編輯修改稿)
2024-11-04 06:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 達到80%的經(jīng)營部（以2018年12月底數(shù)字電視主機、寬帶在線用戶為基數(shù)）分層次進行獎勵；并針對每筆業(yè)務實行按單獎勵，并在“奮戰(zhàn)四十天”目標沖刺競賽活動結(jié)束時，獲得分公司火車頭獎的經(jīng)營部，支公司另外配置同等金額的獎勵資金對經(jīng)營部進行再嘉獎，以重獎充分調(diào)動干部員工跳起來摘桃子的工作積極性。二是嚴格兌現(xiàn)日產(chǎn)達標獎懲措施。從11月19日以來，公司對經(jīng)營部每天的收入采取一天一匯總、一天一通報、一天一獎罰的考核機制，要求日產(chǎn)收入后兩名的經(jīng)營部經(jīng)理向前兩名的經(jīng)營部經(jīng)理當天發(fā)放50元紅包，高管連帶發(fā)紅包，促成各經(jīng)營部之間形成了爭先恐后、你追我趕奮力抓創(chuàng)收的局面，對后段經(jīng)營創(chuàng)收工作起到了重要推動作用。三是嚴格督辦抓創(chuàng)收。從11月19日起，我們即要求所有經(jīng)營部即進入經(jīng)營創(chuàng)收決戰(zhàn)階段，要求經(jīng)營部經(jīng)理自己帶著干，拿在手上抓，起早貪黑，抓發(fā)展、抓續(xù)費、抓策反、抓營銷，取消雙全休日，全員全力以赴投入到經(jīng)營創(chuàng)收中。公司高管層成員采取事前不打招呼、不定時到經(jīng)營部查看經(jīng)營部干部員工工作情況，對不在崗人員采取組織談話等多種方式嚴格進行督辦，把收費、營銷、安裝、維護等工作落到了實處。四是發(fā)揮實戰(zhàn)隊作用，以點帶面強化市場營銷。從10月份公司再次組建實戰(zhàn)隊以來，實戰(zhàn)隊員采取進村入戶點對點、面對面、起早摸黑開展宣傳營銷的方式，取得了較好的效果。實戰(zhàn)隊成員直接創(chuàng)收萬元，策反發(fā)展用戶戶用戶，進一步推動了經(jīng)營創(chuàng)收工作的開展。五是加強幫扶促創(chuàng)收。公司在實行高管成員聯(lián)系經(jīng)營部的基礎上，在進入“奮戰(zhàn)四十天倒計時”后，還要求機關工作人員進行對口幫扶，每周不少于2次下沉到經(jīng)營部參與經(jīng)營創(chuàng)收工作，上下聯(lián)動抓創(chuàng)收，為鼓舞一線干部員工士氣、協(xié)助經(jīng)營部完成全年工作任務發(fā)揮了應有的作用。六是加強營銷抓創(chuàng)收。2019年，公司按照分公司要求，認真開展了以“鱷魚來了”和“雙十二新品大促”為主題的營銷活動，通過在居民密集的集鎮(zhèn)小區(qū)和村落設立流動服務點開展地推路演、組織干部員工通過微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、農(nóng)村智能廣播、車載廣播、電子顯示屏、電視流動字幕等多種方式宣傳“鱷魚tv套餐優(yōu)惠活動”，取得了良好效果。通過以上措施，在數(shù)字電視、寬帶業(yè)務市場受到其它運營商圍追堵截的激烈競爭形勢下，較好地穩(wěn)定和發(fā)展了公客業(yè)務。2019年，公安支公司全年總?cè)蝿者_6021萬元，截止到12月31日，共完成公客業(yè)務確認收入萬元，占全年任務的%，在荊州分公司8個支公司中位居第二。三、爭取地方黨政支持，集客業(yè)務發(fā)展成效顯著。在傳統(tǒng)視頻業(yè)務受到嚴峻挑戰(zhàn)的形勢下,公安支公司通過多種途徑,積極謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,努力做美好生活的服務者、智慧產(chǎn)業(yè)的連接者、智慧城市的運營者、智慧社會的推動者,大力發(fā)展集客業(yè)務。2019年，公司緊緊圍繞紅色陣地建設這條主線，在爭取政府“村村響”工程投入311萬元的基礎上，緊盯政府“雪亮工程”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)融媒體”平臺建設項目，先后與斑竹垱鎮(zhèn)委簽訂了“雪亮工程”建設項目和南平、埠河、麻豪口、獅子口鎮(zhèn)等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)融媒體中心建設項目，截止11月底,，后期每年還可增加160萬元的”雪亮工程”鏈路租賃收入,進一步拓寬了增收渠道，也為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎。四、大力開展項目工程建設，促進網(wǎng)絡可持續(xù)發(fā)展。2019年，通過組織工程管理部、運維部和各經(jīng)營部相關人員，對2018年分公司批復的180個項目進行了驗收轉(zhuǎn)固，；組織經(jīng)營部對已完工的項目布放用戶皮纜，全面實行轉(zhuǎn)網(wǎng)，提高網(wǎng)絡質(zhì)量和用戶的收視體驗；完成了12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“雪亮工程”和5個“鄉(xiāng)鎮(zhèn)融媒體”平臺建設項目，為新業(yè)務發(fā)展打下良好基礎。2019年，共向市公司爭取了個28個項目，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎。五、強化日常監(jiān)管和防范，確保安全生產(chǎn)零事故。公司堅持嚴格落實網(wǎng)絡安全播出與安全傳輸“一把手”負責制，不僅與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，嚴格要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營部和運維部門嚴格按照周月年檢制度的要求搞好網(wǎng)絡安全巡檢和故障處理等日常工作，還在高溫和嚴寒天氣等特殊時節(jié)以及在春節(jié)、國慶等重要假期和建國70周年大閱兵以及軍運會召開等重大活動開展期間等重要播出保障期，進一步加強領導帶班和巡查值班、隨時啟動安全播出應急預案，確保了網(wǎng)絡安全播出零事故。與此同時，為了確保安全施工，公司嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，嚴格要求線路作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，切實加強安全防護，并按要求設立了項目施工安全監(jiān)督員，對施工現(xiàn)場進行跟蹤督辦，狠抓過程管理，確保了安全生產(chǎn)零事故。六、狠抓內(nèi)部管理，深入推行績效考核。公司嚴格按照省、市公司內(nèi)控管理要求，健全各項規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，防范各種風險。上半年對所有設備器材進行了盤點，對帳目不符、實物不符的經(jīng)營部進行規(guī)范，同時加強了項目器材領用、核銷流程，規(guī)范了經(jīng)營收入現(xiàn)金管理。按照分公司人力資源一體化改革人員配置方案，年初，公司嚴格按經(jīng)營部用戶規(guī)模進行人員配置，對崗人員實行全員績效，打破傳統(tǒng)吃“大鍋飯”的思想，實行多勞多得、不勞不得原則，努力提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；對內(nèi)退、病休、停薪留職等非在崗人員的手續(xù)辦理及工資待遇按市公司要求進一步進行了規(guī)范。七、配合完成全縣中心工作，公司公眾形象和社會地位不斷提升。公司堅持抽調(diào)專人配合全縣開展精準扶貧工作，認真做好“村村響”智能廣播維護、文明創(chuàng)建、招商引資、計劃生育、信訪維穩(wěn)、社會治安綜合治理等其它中心工作，較好完成了縣委縣政府各項中心工作任務，公司的公眾形象和社會影響不斷提升。在日益嚴峻的市場考驗和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓力中，公司管理層始終以逆水行舟、不進則退的危機感和“危中有機”、“危中尋機”的革命樂觀主義精神團結(jié)和帶領公司廣大干部員工奮力與市場抗爭，以堅韌不拔的意志和堅定有力的步伐奮力向著公司確立的全年目標邁進
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