【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)到80%的經(jīng)營(yíng)部（以2018年12月底數(shù)字電視主機(jī)、寬帶在線用戶為基數(shù)）分層次進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；并針對(duì)每筆業(yè)務(wù)實(shí)行按單獎(jiǎng)勵(lì)，并在“奮戰(zhàn)四十天”目標(biāo)沖刺競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)束時(shí)，獲得分公司火車頭獎(jiǎng)的經(jīng)營(yíng)部，支公司另外配置同等金額的獎(jiǎng)勵(lì)資金對(duì)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行再嘉獎(jiǎng)，以重獎(jiǎng)充分調(diào)動(dòng)干部員工跳起來(lái)摘桃子的工作積極性。二是嚴(yán)格兌現(xiàn)日產(chǎn)達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)懲措施。從11月19日以來(lái)，公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部每天的收入采取一天一匯總、一天一通報(bào)、一天一獎(jiǎng)罰的考核機(jī)制，要求日產(chǎn)收入后兩名的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理向前兩名的經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理當(dāng)天發(fā)放50元紅包，高管連帶發(fā)紅包，促成各經(jīng)營(yíng)部之間形成了爭(zhēng)先恐后、你追我趕奮力抓創(chuàng)收的局面，對(duì)后段經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作起到了重要推動(dòng)作用。三是嚴(yán)格督辦抓創(chuàng)收。從11月19日起，我們即要求所有經(jīng)營(yíng)部即進(jìn)入經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收決戰(zhàn)階段，要求經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理自己帶著干，拿在手上抓，起早貪黑，抓發(fā)展、抓續(xù)費(fèi)、抓策反、抓營(yíng)銷，取消雙全休日，全員全力以赴投入到經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收中。公司高管層成員采取事前不打招呼、不定時(shí)到經(jīng)營(yíng)部查看經(jīng)營(yíng)部干部員工工作情況，對(duì)不在崗人員采取組織談話等多種方式嚴(yán)格進(jìn)行督辦，把收費(fèi)、營(yíng)銷、安裝、維護(hù)等工作落到了實(shí)處。四是發(fā)揮實(shí)戰(zhàn)隊(duì)作用，以點(diǎn)帶面強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷。從10月份公司再次組建實(shí)戰(zhàn)隊(duì)以來(lái)，實(shí)戰(zhàn)隊(duì)員采取進(jìn)村入戶點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、面對(duì)面、起早摸黑開展宣傳營(yíng)銷的方式，取得了較好的效果。實(shí)戰(zhàn)隊(duì)成員直接創(chuàng)收萬(wàn)元，策反發(fā)展用戶戶用戶，進(jìn)一步推動(dòng)了經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作的開展。五是加強(qiáng)幫扶促創(chuàng)收。公司在實(shí)行高管成員聯(lián)系經(jīng)營(yíng)部的基礎(chǔ)上，在進(jìn)入“奮戰(zhàn)四十天倒計(jì)時(shí)”后，還要求機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行對(duì)口幫扶，每周不少于2次下沉到經(jīng)營(yíng)部參與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收工作，上下聯(lián)動(dòng)抓創(chuàng)收，為鼓舞一線干部員工士氣、協(xié)助經(jīng)營(yíng)部完成全年工作任務(wù)發(fā)揮了應(yīng)有的作用。六是加強(qiáng)營(yíng)銷抓創(chuàng)收。2019年，公司按照分公司要求，認(rèn)真開展了以“鱷魚來(lái)了”和“雙十二新品大促”為主題的營(yíng)銷活動(dòng)，通過在居民密集的集鎮(zhèn)小區(qū)和村落設(shè)立流動(dòng)服務(wù)點(diǎn)開展地推路演、組織干部員工通過微信朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、農(nóng)村智能廣播、車載廣播、電子顯示屏、電視流動(dòng)字幕等多種方式宣傳“鱷魚tv套餐優(yōu)惠活動(dòng)”，取得了良好效果。通過以上措施，在數(shù)字電視、寬帶業(yè)務(wù)市場(chǎng)受到其它運(yùn)營(yíng)商圍追堵截的激烈競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，較好地穩(wěn)定和發(fā)展了公客業(yè)務(wù)。2019年，公安支公司全年總?cè)蝿?wù)達(dá)6021萬(wàn)元，截止到12月31日，共完成公客業(yè)務(wù)確認(rèn)收入萬(wàn)元，占全年任務(wù)的%，在荊州分公司8個(gè)支公司中位居第二。三、爭(zhēng)取地方黨政支持，集客業(yè)務(wù)發(fā)展成效顯著。在傳統(tǒng)視頻業(yè)務(wù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢(shì)下,公安支公司通過多種途徑,積極謀求企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí),努力做美好生活的服務(wù)者、智慧產(chǎn)業(yè)的連接者、智慧城市的運(yùn)營(yíng)者、智慧社會(huì)的推動(dòng)者,大力發(fā)展集客業(yè)務(wù)。2019年，公司緊緊圍繞紅色陣地建設(shè)這條主線，在爭(zhēng)取政府“村村響”工程投入311萬(wàn)元的基礎(chǔ)上，緊盯政府“雪亮工程”和“鄉(xiāng)鎮(zhèn)融媒體”平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，先后與斑竹垱鎮(zhèn)委簽訂了“雪亮工程”建設(shè)項(xiàng)目和南平、埠河、麻豪口、獅子口鎮(zhèn)等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)融媒體中心建設(shè)項(xiàng)目，截止11月底,，后期每年還可增加160萬(wàn)元的”雪亮工程”鏈路租賃收入,進(jìn)一步拓寬了增收渠道，也為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。四、大力開展項(xiàng)目工程建設(shè)，促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)可持續(xù)發(fā)展。2019年，通過組織工程管理部、運(yùn)維部和各經(jīng)營(yíng)部相關(guān)人員，對(duì)2018年分公司批復(fù)的180個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收轉(zhuǎn)固，；組織經(jīng)營(yíng)部對(duì)已完工的項(xiàng)目布放用戶皮纜，全面實(shí)行轉(zhuǎn)網(wǎng)，提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量和用戶的收視體驗(yàn)；完成了12個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“雪亮工程”和5個(gè)“鄉(xiāng)鎮(zhèn)融媒體”平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目，為新業(yè)務(wù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。2019年，共向市公司爭(zhēng)取了個(gè)28個(gè)項(xiàng)目，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。五、強(qiáng)化日常監(jiān)管和防范，確保安全生產(chǎn)零事故。公司堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)絡(luò)安全播出與安全傳輸“一把手”負(fù)責(zé)制，不僅與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，嚴(yán)格要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)營(yíng)部和運(yùn)維部門嚴(yán)格按照周月年檢制度的要求搞好網(wǎng)絡(luò)安全巡檢和故障處理等日常工作，還在高溫和嚴(yán)寒天氣等特殊時(shí)節(jié)以及在春節(jié)、國(guó)慶等重要假期和建國(guó)70周年大閱兵以及軍運(yùn)會(huì)召開等重大活動(dòng)開展期間等重要播出保障期，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和巡查值班、隨時(shí)啟動(dòng)安全播出應(yīng)急預(yù)案，確保了網(wǎng)絡(luò)安全播出零事故。與此同時(shí)，為了確保安全施工，公司嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格要求線路作業(yè)人員自覺遵守安全操作規(guī)程，切實(shí)加強(qiáng)安全防護(hù)，并按要求設(shè)立了項(xiàng)目施工安全監(jiān)督員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤督辦，狠抓過程管理，確保了安全生產(chǎn)零事故。六、狠抓內(nèi)部管理，深入推行績(jī)效考核。公司嚴(yán)格按照省、市公司內(nèi)控管理要求，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。上半年對(duì)所有設(shè)備器材進(jìn)行了盤點(diǎn)，對(duì)帳目不符、實(shí)物不符的經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行規(guī)范，同時(shí)加強(qiáng)了項(xiàng)目器材領(lǐng)用、核銷流程，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)收入現(xiàn)金管理。按照分公司人力資源一體化改革人員配置方案，年初，公司嚴(yán)格按經(jīng)營(yíng)部用戶規(guī)模進(jìn)行人員配置，對(duì)崗人員實(shí)行全員績(jī)效，打破傳統(tǒng)吃“大鍋飯”的思想，實(shí)行多勞多得、不勞不得原則，努力提高員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；對(duì)內(nèi)退、病休、停薪留職等非在崗人員的手續(xù)辦理及工資待遇按市公司要求進(jìn)一步進(jìn)行了規(guī)范。七、配合完成全縣中心工作，公司公眾形象和社會(huì)地位不斷提升。公司堅(jiān)持抽調(diào)專人配合全縣開展精準(zhǔn)扶貧工作，認(rèn)真做好“村村響”智能廣播維護(hù)、文明創(chuàng)建、招商引資、計(jì)劃生育、信訪維穩(wěn)、社會(huì)治安綜合治理等其它中心工作，較好完成了縣委縣政府各項(xiàng)中心工作任務(wù)，公司的公眾形象和社會(huì)影響不斷提升。在日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的壓力中，公司管理層始終以逆水行舟、不進(jìn)則退的危機(jī)感和“危中有機(jī)”、“危中尋機(jī)”的革命樂觀主義精神團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)公司廣大干部員工奮力與市場(chǎng)抗?fàn)?，以?jiān)韌不拔的意志和堅(jiān)定有力的步伐奮力向著公司確立的全年目標(biāo)邁進(jìn)