建筑施工企業(yè)資金管理淺析-文庫吧資料
2025-01-18 03:49本頁面
【正文】 項目不斷增加，而企業(yè)本身所擁有的資金是有限的，在施工生產(chǎn)需要中，這樣的狀況是完全不能滿足的。如遇特殊情況，原 則上每半年調(diào)整一次，這樣，使企業(yè)用款有預算，籌資有計劃，企業(yè)的資金使用能得到有效控制。第四，建立嚴格的監(jiān)督和考核制度。原則上，各級預算一經(jīng)批準確定，不得更改 。第二，自上而下，通過一定的方式審批預算。要遵循“以收定支，以支促收， 合理有效”的資金管理原則，在統(tǒng)一籌集和配置資金的動態(tài)平衡中，處理好日常經(jīng)營資金投入與遠期發(fā)展資金投入的平衡關系。 (三 )內(nèi)部資金管理機制不完善，不能 有效監(jiān)控財務風險 因為沒有充足的資金，而使資金無法正常運轉(zhuǎn)，這樣的現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中是很常見的，造成企業(yè)向銀行貸款，然后工程項目部門再將這筆錢從企業(yè)中借過來，以至于總是在這樣的借債過程中不斷地循環(huán)。 (二 )內(nèi)部約束機制不健全，削弱了監(jiān)控力度 現(xiàn)在很多企業(yè)監(jiān)控工程項目都是利用下邊的一些企業(yè)或者部門進行，因為利益關系和權(quán)限，企業(yè)控制工程項目資金的能力還不是很強，項目資金管理還屬于傳統(tǒng)的一種方式，一個人負責到底，也就是說在企業(yè)中的領導和項目經(jīng)理在工程項目資金管理中起著決定性的作用，集體決策、上報審批以及備案制度在整個過程中都是不存在的。第一，分散的過程項目，沒有統(tǒng)一的財務網(wǎng)點，資金管理也沒有規(guī)范性可言，戶頭多的現(xiàn)象還是有很多，
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