【正文】 ，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)蒙受損失時(shí)應(yīng)有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。對(duì)施工生產(chǎn)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，及時(shí)提高他們的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平，使他們能夠完成和超額完成勞動(dòng)定額，最大限度地以最少的勞動(dòng)消耗獲得最大的勞動(dòng)效率。建立事故應(yīng)急救援體系，在事故發(fā)生后迅速控制事故發(fā)展，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員和場(chǎng)外人員的安全，將事故對(duì)人員、財(cái)產(chǎn)和環(huán)境造成的損失降低到最低程度。通過安全設(shè)計(jì)、操作、維護(hù)、檢查等措施，可以預(yù)防事故、降低風(fēng)險(xiǎn)，但不可能達(dá)到絕對(duì)安全。另一方面，事故減少也相應(yīng)減少了停工損失費(fèi)用，表現(xiàn)為項(xiàng)目間接經(jīng)濟(jì)效益的增加。施工項(xiàng)目每一事故的發(fā)生，都可能會(huì)有設(shè)備的損壞、工件的損失以及工作場(chǎng)所恢復(fù)費(fèi)用等。（三）加強(qiáng)安全管理、杜絕安全事故，減少事故損失加強(qiáng)安全管理要著眼于預(yù)防事故的發(fā)生，降低工程施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。這部分費(fèi)用可以通過先進(jìn)的施工管理而降低；（4）做好工程施工的預(yù)防、檢測(cè)工作。各個(gè)專業(yè)應(yīng)制定嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)于不按照操作規(guī)程作業(yè)，造成施工成本增加的，由執(zhí)行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；（3）防止質(zhì)量事故發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是與工程施工直接相關(guān)的成本，貫穿整個(gè)施工過程，直至保修期滿。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。這樣不僅降低了資金成本，而且減少了庫(kù)存積壓造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。材料采購(gòu)方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購(gòu)，可大大降低采購(gòu)保管費(fèi)。（二）抓好施王階段的成本控制，努力降低成本材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，占工程成本的60％～70％。根據(jù)工程成本結(jié)果評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本管理工作的得失，寫出總結(jié)報(bào)告，為成本管理各環(huán)前提供必要的資料，落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。二、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)策（一）進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素工程項(xiàng)日竣工后，一般會(huì)有大量成本費(fèi)用尚未歸集到成本賬中（例如分包、勞務(wù)費(fèi)、租賃費(fèi)、加工訂貨的結(jié)算未及時(shí)敲定直接影響工程成本的歸集），這就要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對(duì)該項(xiàng)目的整個(gè)過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評(píng)價(jià)?！芭?、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。對(duì)于企業(yè)來(lái)說，應(yīng)該改變“盈利的項(xiàng)日經(jīng)理就是英雄：虧損的項(xiàng)目經(jīng)理就是狗熊”的片面看法，真正建立起合理的考核標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，為降低成本創(chuàng)造一個(gè)好的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前，很多國(guó)有施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。這就需要工程項(xiàng)目各環(huán)節(jié)人員改變?cè)瓉?lái)的認(rèn)識(shí)，既分工又協(xié)調(diào)，才能搞好工程成本管理。這樣表面上看起來(lái)分工明確、職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有成本管理責(zé)任。（二）成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)長(zhǎng)期以來(lái)，施工氽業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】[1]吳大軍 《管理會(huì)計(jì)》中央廣播電視大學(xué)出版社，2000.[2]成虎 《工程項(xiàng)目管理》(第二版)[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.[3] [美]，陳小悅譯 《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》華夏出版社，第三篇：建筑施工企業(yè)成本管理問題建筑施工企業(yè)成本管理問題20091021 14:56 王昆芳 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題（一）成本分析的缺失成本分析足指在成本發(fā)生之后，依據(jù)成本核算資料，把實(shí)際成本與預(yù)算成本差異及其原因匯總并進(jìn)行分析研究，找出成本差異的原因，為下一項(xiàng)目目標(biāo)成本的制定提供改進(jìn)意見，以使成本持續(xù)改善、經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，但目前很多國(guó)有施工氽業(yè)都沒有真正認(rèn)真進(jìn)行成本分析，往往是一個(gè)項(xiàng)目完工后，該項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員、管理人員可能很快又轉(zhuǎn)入下一項(xiàng)目的工作，而很少對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。這樣讓聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍來(lái)分擔(dān)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，也不失為一種好辦法。眾所周知，在建筑業(yè)中，真正承包工程的公司不一定自己來(lái)施工，而自己來(lái)管理工程，聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍來(lái)施工。在施工過程中，業(yè)主所要求的與圖紙不附的改動(dòng)，在沒有質(zhì)量、安全隱患的前提下要預(yù)以滿足，但是要要求其對(duì)此進(jìn)行技術(shù)變更及派簽證，這樣可為項(xiàng)目多要回些資金。而養(yǎng)人工程則不必投入此類資金，只要確保質(zhì)量?jī)?yōu)、工期保證，安全無(wú)事故即可。操作人員應(yīng)堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常保持良好狀態(tài)。同時(shí)應(yīng)做好以下幾方面工作：①機(jī)械操作人員的技能準(zhǔn)備工作，防止因操作不當(dāng)或不熟悉而影響施工機(jī)械使用率；②實(shí)行機(jī)械人員考核制度，把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)，以定額為基礎(chǔ)，確定單機(jī)或組機(jī)的生產(chǎn)率、消耗費(fèi)用、保修費(fèi)用，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，把機(jī)械設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益與個(gè)人經(jīng)濟(jì)效益利益聯(lián)系起來(lái)，實(shí)行獎(jiǎng)懲。節(jié)約機(jī)械費(fèi)有以下三方面的措施：①合理選擇施工機(jī)械。機(jī)械費(fèi)占工程成本的5%左右，但實(shí)際由于機(jī)械臺(tái)班市場(chǎng)價(jià)格往往比定額臺(tái)班價(jià)格高，而導(dǎo)致實(shí)際機(jī)械費(fèi)支出超出定額預(yù)算成本，這樣導(dǎo)致機(jī)械費(fèi)虧損現(xiàn)象非常普遍。所以說材料價(jià)格的控制合理，對(duì)降低工程成本起關(guān)鍵作用。如開發(fā)商提出對(duì)鋼材價(jià)格一次性包死，不管未來(lái)鋼材價(jià)格市場(chǎng)價(jià)多少，我就出一次包掉的金額，這個(gè)條件施工方是不應(yīng)接受的。施工企業(yè)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真分析各種材料的價(jià)格走勢(shì)，根據(jù)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)，合理確定材料采購(gòu)時(shí)間，避免因材料價(jià)格上漲而造成材料成本的增加。為了保護(hù)模板，施工人員可以事先對(duì)模板在電腦上進(jìn)行模擬拼裝，將有破損但不影響使用的模板拼至該打孔的部位，這樣可降低材料損耗，同時(shí)也不影響施工。，盡量合理使用材料，使材料的損耗率降低到最低水平。在建筑工程施工中，周轉(zhuǎn)料具占有很大的比重，而且絕大部分建筑企業(yè)的周轉(zhuǎn)料具都是外租的，雖然一根鋼管或一塊模板的租賃費(fèi)每天只有幾分錢，但長(zhǎng)此以往，可能會(huì)造成很大的費(fèi)用。如果是其它原因要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，僅此一個(gè)舉措，在某住宅樓項(xiàng)目施工時(shí)，一個(gè)產(chǎn)值只有800萬(wàn)元的小項(xiàng)目，至建筑主體封頂，就節(jié)約材料費(fèi)近17萬(wàn)元，起到了較好的效果。材料管理部門根據(jù)此計(jì)劃用量，將施工材料下發(fā)至各施工隊(duì)。，即執(zhí)行限額領(lǐng)料制度。嚴(yán)格控制材料費(fèi)用。如建筑企業(yè)在施工時(shí)，可以選用的全部都是熟練工，這樣在工程施工過程中，只需要技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底就可迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，如此一來(lái)，不僅確保了工程質(zhì)量，也加快了工程進(jìn)度，降低了工程成本。所以，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理途徑之一就必須根據(jù)工程特點(diǎn)和工程進(jìn)度，合理安排時(shí)點(diǎn)工期，施工高峰期盡量避開夏收和秋收時(shí)節(jié)，將勞動(dòng)力合理安排，切實(shí)加強(qiáng)和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，最大限度降低人工費(fèi)用，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。3施工項(xiàng)目成本的具體控制。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)組織材料的使用計(jì)劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)；對(duì)于周轉(zhuǎn)材料要及時(shí)回收、整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費(fèi)用，從而降低成本。對(duì)于可以租用的設(shè)備就租用，不必買，這樣既可以降低成本，還可以節(jié)約設(shè)備的保養(yǎng)維修費(fèi)用。：根據(jù)工程的需要科學(xué)、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費(fèi)成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。：首先根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，為減少浪費(fèi)，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，開展提合理化建議活動(dòng)，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度。盡可能的增加工程收入。2在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容在工程建設(shè)中成本控制都有哪些內(nèi)容呢？通過幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析總結(jié)有以下幾方面：：依據(jù)施工圖，承包合同為依據(jù)，根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)。使每一個(gè)人，特別是國(guó)有施工企業(yè)的干部職工，都要有這樣的認(rèn)識(shí)，抱著對(duì)企業(yè)和集體負(fù)責(zé)的主人翁意識(shí)為降低成本精打細(xì)算，為節(jié)約開支嚴(yán)格把關(guān)。 建立成本控制責(zé)任制我們?cè)诠ぷ髦型贫ㄒ恍┕ぷ髦笜?biāo)來(lái)衡量管理人員的責(zé)任，或者以計(jì)劃進(jìn)度的完成情況來(lái)制定進(jìn)度目標(biāo)，從而作為獎(jiǎng)罰的依據(jù)，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號(hào)較低的水泥構(gòu)件，擅自加大水泥用量，雖保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了，成本消耗也不得了，最后是：不算不知道，一算嚇一跳。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等全面負(fù)責(zé)，特別要把成本控制放在首位。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系。如果項(xiàng)目不進(jìn)行成本計(jì)劃預(yù)測(cè)，前期沒有確定出成本目標(biāo)，將導(dǎo)致項(xiàng)目的成本管理從一開始就缺乏控制目標(biāo)，實(shí)際上的實(shí)施狀況好與壞也沒有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果對(duì)生