淺析建筑施工現(xiàn)場管理-文庫吧資料
2025-04-15 03:03本頁面
【正文】 升質(zhì)量管理是現(xiàn)場管理的基本策略 建筑施工質(zhì)量管理原則 建筑施工管理的完善，必須以完善質(zhì)量管理原則為基礎，在建筑施工中，必須明確施工質(zhì)量控制相關目標，對于質(zhì)量控制，必須明晰施工中的質(zhì)量控制程序以及完善質(zhì)量檢測體系。 現(xiàn)場管理的有效性優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的目標在于實現(xiàn)現(xiàn)場管理的有效性。 因果分析圖法用樹枝狀的圖形來尋找各種可能影響控制目標發(fā)生偏離的因素。如預算、決策方法，目標管理方法，不確定性分析方法，價值工程，看板技術等。 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的重要手段是現(xiàn)場管理的科學化。 現(xiàn)場管理的科學化施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。 全方位控制管理全方位成本控制管理是指涉及成本發(fā)生的各部門、單位、班組都有成本控制責任，實行工序、工種過程控制，力爭少投入多產(chǎn)出。 全過程控制管理施工項目從合同簽訂起直至工程完工、驗收交付為止的整個過程中，都要有成本控制、管理的理念，時時處處精打細算，杜絕浪費和不合理開支，并力爭節(jié)支挖潛增效。否則，企業(yè)經(jīng)營將因為產(chǎn)品質(zhì)量與成本問題而難以為繼，企業(yè)的市場占有率和經(jīng)濟效益將大幅度下滑，企業(yè)的生命力也將隨之枯竭。任何時候市場都只會鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品是通過技術經(jīng)濟指標體現(xiàn)的，各項技術經(jīng)濟指標上去了，也就意味著企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量和效益上去了。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的直接承擔者，抓好班組建設就是抓住了現(xiàn)場管理組織的核心，因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織要重點抓好班組建設。 以調(diào)度機構為基礎，優(yōu)化企業(yè)施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)要結合工程規(guī)模、特點，選擇合適的組織形式，建立施工項目管理組織機構，明確各部門、各崗位的責任、權限和利益。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)，千方百計調(diào)動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。 優(yōu)化現(xiàn)場管理的途徑 優(yōu)化施工現(xiàn)場的人力資源配置現(xiàn)場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。 充分認識施工現(xiàn)場管理具有的復雜性由于建筑產(chǎn)品的單件性，建筑生產(chǎn)的流動性和復雜性（露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復雜的經(jīng)濟關系、技術關系、法律關系、行政關系和人際關系）。施工管理過程既有交易活動，又有成品生產(chǎn)過程，具有生產(chǎn)活動、交易活動很難區(qū)分的特殊性。優(yōu)化施工現(xiàn)場管理就是通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理過程（施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的落實等）的優(yōu)化，來實現(xiàn)我們的優(yōu)化目標。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。 標準化規(guī)范化原則標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。 科學合理原則施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則優(yōu)化現(xiàn)場管理必須遵循以下三個基本原則： 經(jīng)濟效益原則施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。（7）加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于有序狀態(tài)。（5）優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益。（3）優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術水平。優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容為：（1）以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。 1 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容和基本原則 優(yōu)化現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容可分為施工作業(yè)管理、物資流通管理、施工質(zhì)量管理和現(xiàn)場整體管理。只有這樣，才能在日趨白熱化的市場競爭中得
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1