淺析建筑施工現場管理-wenkub.com
2025-04-06 03:03 本頁面
【正文】 閱讀和學習是一種非常好的習慣，堅持下去，讓我們共同進步。 7 結束語作為施工企業(yè)只有加強現場施工管理，才能獲得理想的、滿足適用要求的工程項目，才能在預定時間發(fā)揮效用。嚴格兌現獎懲，促使人們嚴格按照技術標準和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進了工程質量和文明施工水平的提高。即實行兩部工資法：第一部為承認歷史差距部分、第二部為聯(lián)產聯(lián)責部分。 6 建立和完善競爭、激勵、約束、監(jiān)督四大機制 建立競爭機制自上而下廣泛實行競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。嚴格按照一標準五規(guī)范及安全文明工地管理規(guī)定，加強現場管理，優(yōu)化文明施工專項方案，對腳手架工程、模板工程以及臨時用電等重點工程制訂相應的專項方案。加強施工隊伍的素質建設，不僅能加快施工進程，而且還能在安全的情況下，保證建筑工程質量有力提高施工單位經濟效益。項目負責人素質的提升，具體應該從技術和管理兩方面來入手，加強實踐中的技術應用，再形成相關理論體系，然后應用到實際工程中。作為技術管理人員，要善于不斷地總結工作中的經驗教訓?，F場專業(yè)及工種和崗位復雜眾多，造成現場管理復雜，而施工現場的一切施工活動和管理工作都是由現場人員去實現，所以要依靠現場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。質量意識高，有利于保障建筑工程的施工質量，有利于加強建筑施工質量管理。所謂分析，就是分析實測結果，整理相關數據。在人方面，監(jiān)理必須全面了解整個施工隊伍的素質，知曉其具備的相關專業(yè)技能，合理做出相關施工策略。一般而言，建筑工程施工質量控制，是企業(yè)核心競爭力的體現，是整個建筑企業(yè)施工管理的重中之重?，F場管理的有效性主要含義有兩層：（1）促進現場管理組織機構（一般為項目經理部）以最小的投入獲得最大的產出，取得經濟上的有效性；（2）以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效性。對質量、成本、安全等管理目標的控制、改進可采用以下方法: 對比法按照量價分離的原則，分析影響管理控制目標的主要因素，即際與預計目標的對比分析。現場管理的科學化就是要做到操作方式和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場安置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。 全員控制管理全員成本控制管理是指參與工程建設的每個員工都要關心工程成本的節(jié)超情況，要全身心地投入到節(jié)支挖潛增效的活動中來，要對成本指標層層分解，實行人人肩上扛目標的成本責任制。因此優(yōu)化現場管理必須以技術經濟指標為突破口，而取得技術經濟指標的突破也必須通過嚴格的現場管理來保證。要以調度機構為基礎，配備稱職的調度人員，努力使調度工作科學化、信息化，建立起動態(tài)的控制體系。龐雜的施工現場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時時監(jiān)督，處處檢查。 充分認識現場管理的內容具有階段性變化的特點由于建筑施工各階段管理內容差異很大，因此要求管理者必須進行針對性的動態(tài)管理，實現資源優(yōu)化組合，以提高施工的效率和效益。 2 優(yōu)化現場管理的關鍵環(huán)節(jié)和途徑 優(yōu)化現場管理的關鍵環(huán)節(jié)施工現場管理是指企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，對項目施工現場的計劃、組織、控制、協(xié)調等進行全面管理的過程。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。（8）文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。（4）加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本。通過對上述施工現場的主要管理內容的優(yōu)化來實現我們的目標。因此，施工企業(yè)應該對內狠抓現場管理，對外大力開拓建筑市場。 在環(huán)境保護、文明施工上要求做到無污染、無噪音、無公害、工地文明、
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