【正文】 可以保證決策公平。工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) ,有著臨時(shí)性、開(kāi)放性和成員差異性大的特征。根據(jù)需求層次理論 ,人員的多樣性勢(shì)必帶來(lái)需求層次的多樣化。 【關(guān)鍵詞】建筑施工 團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目 1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)特點(diǎn) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的臨時(shí)性和開(kāi)放性特征 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是為了完成一個(gè)特定的工程任務(wù)而組建的 ,工程項(xiàng)目完成 ,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也隨之 解散 ,所以施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)具有臨時(shí)性特征。所以對(duì)于施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)講 ,目標(biāo)管理是項(xiàng)目管理最為重要的管理要素之一。二是制度不完善 ,尤其是對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的決策行為還缺乏有效監(jiān)督。敏感性具體指三個(gè)方面 ,即對(duì)企業(yè)內(nèi)部權(quán)力的敏感性、對(duì)項(xiàng)目組織內(nèi)外部沖突的敏感性以及對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的敏感性。在他們?nèi)〉脦啄戡F(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)之后可安排在某一項(xiàng)目擔(dān)任某一部門(mén)的負(fù)責(zé)人進(jìn)一步鍛煉其工作能力。一個(gè)先進(jìn)的工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在人員管理和獎(jiǎng)懲措施等方面都制定比較完備的制度。這樣才能保證對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行良好的管理。 【摘要】項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的實(shí)施主體。一般施工項(xiàng)目的生命周期往往在一年左右。從而以高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)行為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。所以團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的勇氣和魄力 ,以公正無(wú)私的形象 ,樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的正氣 ,從而激勵(lì)大多數(shù)員工的工作熱情 ,團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。