淺析建筑施工企業(yè)項目團隊管理(文件)
【正文】 經(jīng)理候選人的能力。對權(quán)力 的敏感性使得項目經(jīng)理能夠充分理解項目與企業(yè)之間的關(guān)系 ,保證獲得高層領(lǐng)導(dǎo)的必要的支持?，F(xiàn)階段施工企業(yè)項目經(jīng)理的任用是這樣的 :招標方 (業(yè)主 )在資格審查文件中對項目經(jīng)理的資質(zhì)和項目經(jīng)理管理類似工程的業(yè)績提出明確要求 ,施工企業(yè)對照業(yè)主的要求由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在合適的候選人當中進行確定 ,通常需要結(jié)合企業(yè)正在實施的項目以及準備參與竟標的其他項目綜合考慮。對項目風險的敏感性使得項目經(jīng)理能夠及時正確地規(guī)避風險。②項目經(jīng)理候選人的敏感性。項目經(jīng)理的候選人首先從參加過項目的某一方面工作的工程師中選拔 ,尤其應(yīng)注意那些不但對專業(yè)技術(shù)熟悉 ,而且具有一定組織能力 ,社會活動能力和興 趣比較廣泛的人員 ,在對這些人員進行基本素質(zhì)考察后 ,可以作為項目經(jīng)理苗子來有目的地培養(yǎng)。 3)把握公 平原則的前提是公正無私。要在工作團隊內(nèi)部建立一種平等的內(nèi)部氛圍 ,使每個普通的團隊成員也能夠參與團隊的決策和管理。造成不公平的原因 ,一是某些團隊負責人私心作怪 ,違背團隊制度 ,獨斷專行造成的 。所以在團隊管理過程中必須堅持公平原則 :1)把握公平的尺度是制度。另外 ,項目團隊要有團結(jié)協(xié)作的精神、積極向上的高漲的工作士氣、還應(yīng)該有對項目團隊決策很好的執(zhí)行
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