【正文】 善 的項目管理體系。 (3)建立項目質(zhì)量管理程序。如果項目經(jīng)理對承擔(dān)的工程施工項目質(zhì)量意識薄弱 ,不去強調(diào)和嚴(yán)格要求項目經(jīng)理部的全部人員按照既定的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)計劃 ,抓質(zhì)量管理和質(zhì)量因素控制 ,那么這個項目部所承建的施工項目就不可能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。并要建立 “質(zhì)量獎罰條例 ”?！叭鎸嵭袃?yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定 ”。對施工材料控制 ,主要是嚴(yán)格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查 ,對施工機具控制 ,就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備 ,方法控制 ,是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等 。首先應(yīng)提高他們的質(zhì)量意識。 5 嚴(yán)格監(jiān)管 建材、建筑構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量是保證工程建設(shè)質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ) 國家《建筑法》明確指出 。因此 __在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。廣泛調(diào)查 ,全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息 ,選擇國家認(rèn)證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家 ,去自由市場采購 ,則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落 ,有社會信譽的產(chǎn)品。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用 ,凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。但據(jù)筆者所知 ,在工程施工進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾的時候 ,質(zhì)量管 理說起來重要 ,但施工生產(chǎn)忙起來 ,為搶工程進度就放松質(zhì)量管理的傾向卻時有發(fā)生。項目經(jīng)理部要制定 “QC小組管理制度 ”,從項目質(zhì)量控制實際出發(fā) ,注意類型的多樣性 ,建立以班組為基礎(chǔ) ,以工人為主體的 “現(xiàn)場型 ”活動 ,針 對某些質(zhì)量通病組織起來的由技術(shù)人員參加的 “攻關(guān)型 ”活動 ,以改善管理為主 ,由管理人員組成的 “管理型 ”活動等 ,開展 QC 小組活動。 8 促進內(nèi)外工程質(zhì)量交流和總結(jié) (1)對工程質(zhì)量較好的工程項目 ,公司應(yīng)組織各項目部進行內(nèi)部觀摩學(xué)習(xí) ,包括質(zhì)量管理體系運行、環(huán)境管理體系運行及工程創(chuàng)優(yōu)運行情況 進行交流。加強管理 ,是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上 ,針對影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一些關(guān)鍵問題、從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理 體制 ,明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任。 b 管理協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作不僅要從技術(shù)下功夫 ,更要建立一整套健全的管理制度。對于較復(fù)雜的部位 ,在施工前應(yīng)組織專門的協(xié)調(diào)會 ,使各專業(yè)隊進一步明確施工順序和責(zé)任。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。近幾年 ,住房質(zhì)量問題已成了公眾關(guān)心的焦點 ,每年的 3. 15 消費者權(quán)益日 ,中國消費者協(xié)會公布的被消費者 投訴最多的十大類商品中 ,房屋住宅質(zhì)量問題高居前位 ,因此 ,在工程施工管理人眾多方面中 ,質(zhì)量管理是關(guān)鍵和核心 ,只有做好房建工程施工質(zhì)量策劃和房屋建筑工程施工質(zhì)量控制 ,才能造出更多的優(yōu)質(zhì)工程。 1 工程項目部的建立 (1) 管理人員 施工工程管理離不開 “管 ”和 “理 ”。我們可以結(jié)合實際工作能力 , 從土建、配套、安裝、安全、資料和協(xié)調(diào)等幾個方面 , 通過工程量和工作比重來確定人員定額和分工 , 明確工作職責(zé)、范圍和上下級關(guān)系?，F(xiàn)場平整、臨時道路、橋梁及溝渠的鋪設(shè) ( 必須有專業(yè)工程師設(shè)計 ) , 辦公室、工人宿舍、圍墻等 ( 按合約中的規(guī)定和圖紙設(shè)計要求做法 ) 有效地規(guī)劃使用空地 , 保證安全、防火、適用 , 而且避免二次搬遷。 b 明確分工 , 從功能和職責(zé)范圍人手 ,明確每項工作。首先 , 材料的供貨廠家或中間商 , 如要申請在本項目供貨 , 就必須經(jīng)過項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后方可進場。 出場材料除退貨、換貨的情況 , 其他一律不準(zhǔn)出場。對于施工中常見的 通病和錯誤作法 , 必須現(xiàn)場澄清或討論解決方案 , 統(tǒng)一做法。這樣既可以充分發(fā)揮員工的主觀能動性、規(guī)范了行為 ,為他們提供了一個施展才華的機會 , 同時也促進了交流 , 提高了工作效率。為確保工程施工質(zhì)量 , 要對職工進行質(zhì)量重要性教育 , 強化全員質(zhì)量意識。為更好地發(fā)揮質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用 , 提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽感 , 建立施工質(zhì)量檔案管理系統(tǒng) , 落實質(zhì)量終身負責(zé)制。工程從中標(biāo)到交工驗收 , 除必須具備較高的施工技術(shù)水平外 , 還應(yīng)采用先進的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平 , 這些管理手段則必須依靠計算機來 完成。沒有創(chuàng)新 , 跟在別人的后面 , 落后于別人是要挨打的 , 這是歷史深刻的教訓(xùn)。鑒于這種情況 , 對我們建筑施工工程管理提出了更加嚴(yán)格的要求。企業(yè)只有把管理的重點放在工程項目管理上 ,通過加強項目管理 ,實現(xiàn)項目合成目標(biāo) ,進行項目成本控制 ,提高工程投資效應(yīng) ,才能達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的 ,求得全方位的社會信譽 ,從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間。這些標(biāo)準(zhǔn)包括各種特性及這些特性需要滿足的要求。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，做好質(zhì)量、工期 控制。因此 ,質(zhì)量管理主要就是監(jiān)控項目的交付物和執(zhí)行過程 ,以確保它們符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) ,同時確保不合格項能夠按照正確方法排除。質(zhì)量是指項目滿足明確或隱含需求的程度。這才更能保證工程按質(zhì)、按量、按時或提前竣工 , 并取得應(yīng)有的經(jīng)濟效果。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異 , 發(fā)展順猛 , 如何將其及時有效地運用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實踐當(dāng)中 , 對于建筑施工企業(yè) 而言關(guān)鍵是結(jié)合項目施工進行創(chuàng)新。 6 創(chuàng)新的必然性 (1) 工程項目施工管理創(chuàng)新是時代的要求縱觀歷史發(fā)展的長河 , 無論從社會學(xué)的角度還是從政治經(jīng)濟學(xué)的角度 , 沒有創(chuàng)新沒有進步。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終 把 “安全第一 ”作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針 ,樹立 “一切事故都是可以預(yù)防并避免 ”的指導(dǎo)思想 , 全面開展 “事故零目標(biāo) ”的推進活動。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度 ,用鐵的手腕 , 鐵的精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。通過對合同單價的分解、調(diào)整、綜合、平衡 , 確定內(nèi)部核算單價 , 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計劃 , 對作業(yè)成本運行與管理進行指導(dǎo)和監(jiān) 督 。 f 在職培訓(xùn)。 d 存每個分項工程開始之前 , 必須由項目經(jīng)理親自審核批準(zhǔn)、現(xiàn)場觀摩工程做法。對不符合要求的 ,全部清退貨物 , 已施工安裝的全部拆除 ( 經(jīng)專業(yè)工程師計算符合合約要求 , 并經(jīng)過項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)后 , 可不拆除 ) 。這樣 , 既簡化了工作管理 , 又強化了管理人員的責(zé)任心。在每個管理人員中 ,樹立起一個遵守制 度和尊從合約的觀念 ,使每一個管理階段都能有利于工程的順利進行。按照統(tǒng)一的模式對檔案、圖紙等系統(tǒng)分類 , 并存放在有鎖的檔案柜中 , 保證資料的完整性、保密性。要隨時糾正現(xiàn)場施工各種違章、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向性問題。亦從中說明有效的管理使工程的各方面直接受益 ,能夠達到令人滿意的程度。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風(fēng) ,施工中不遺瑣碎 ,不留后患。施工中協(xié)調(diào)部分的常見問題包括 :電氣部分與土建的協(xié)調(diào) ,給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào) ,建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系 ,各 種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點、要求 ,各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍 ,保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。 (2)加強協(xié)調(diào)管理的措施 a 技術(shù)協(xié)調(diào)提高設(shè)計圖紙的質(zhì)量 ,減少因技術(shù)錯誤帶來的協(xié)調(diào)問題 ,圖紙會審關(guān)系到各專業(yè)的協(xié)調(diào) ,設(shè)計人員對自己設(shè)計的部分一般都較為嚴(yán)密和完整 ,但與其他人的工作就不一定能夠一致。（ 3）組織外部創(chuàng)優(yōu)項目的觀摩 ,收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料 ,及時把好的范本或存在的問題 ,傳遞到其他創(chuàng)優(yōu)工程項目 ,使資料編寫與管理少走彎路 ,從而達到以質(zhì)興業(yè)、以優(yōu)取勝的目的。推行項目質(zhì)量承包 ,實施質(zhì)量否決權(quán) ,用簽訂責(zé)任狀的形式 ,把質(zhì)量指標(biāo)一次包死 ,把質(zhì)量指標(biāo)作為否決指標(biāo)。要充分發(fā)揮工程質(zhì)量檢查人員的積極性 ,就要樹立質(zhì)量檢查人員的權(quán)威性 ,這是十分必要和重要的。 6 充分發(fā)揮質(zhì)檢人員質(zhì)量檢查控制作用 按照 “防檢結(jié)合 ,預(yù)防為主 ”的原則積極推行 “講、幫、防、卡 ”的科學(xué)檢查方法 ,與施工人員一道 ,共同對業(yè)主 ,對下道施工工序負責(zé)。 針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況 ,還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。采購員應(yīng)挑選 那些誠