【總結(jié)】建筑項目部施工安全及職業(yè)健康管理辦法目錄一、總則……………………………………………………………………3二、安全管理目標方針(一)、安全管理目標…………………………………………………3(二)、安全管
2025-05-14 06:32
【總結(jié)】........施工現(xiàn)場管理辦法為了加強施工過程管理,有效控制工程質(zhì)量、進度、投資和安全文明施工,確保項目按計劃建設(shè),順利完成投資目標。施工單位在工程質(zhì)量、進度控制,安全文明施工過程中,必須認真落實項目部、監(jiān)理部下達的各項管理、施工計劃,必須切實服從項目部、
2025-04-08 23:06
【總結(jié)】土建項目部管理辦法總則1、為了加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理,保證建設(shè)工程質(zhì)量,保護生產(chǎn)人員生命和財產(chǎn)安全,提高工程資金最大效益化,根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,制定本辦法。2、本辦法制定參照是按照公司《電力基建工程項目技術(shù)與質(zhì)量管理制度》、《電力基建建筑工程安全生產(chǎn)操作規(guī)程》、《輸變電工程預(yù)防、控制措施及事故應(yīng)急預(yù)案》、《財務(wù)管理制度》《物資材料管理制度》等以及相關(guān)法律法規(guī)而定。3、凡公司
2025-08-21 14:37
【總結(jié)】14/14某建筑公司項目成本管理辦法第一章???總?則第一條?為加強工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實際,特制定本辦法。第二條?項目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過程地動態(tài)管理;實行“標價分離”和項目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合
2025-04-08 23:01
【總結(jié)】投資管理辦法二○○二年元月17/18華潤(集團)有限公司投資管理辦法為了實現(xiàn)“通過堅定不移的改革和發(fā)展,把華潤建成在主營行業(yè)有競爭力和領(lǐng)導(dǎo)地位的優(yōu)秀國有控股企業(yè),并實現(xiàn)股東價值和員工價值最大化”的歷史使命,科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略,合理分配資源,健全和完善集團投資管理體制,客觀評價項
2025-04-15 22:28
【總結(jié)】37施工項目統(tǒng)計管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范施工項目管理中的統(tǒng)計管理,結(jié)合集團項目管理的具體情況,制定本辦法。第二條依據(jù)《統(tǒng)計法》、《統(tǒng)計法實施細則》、《北京市統(tǒng)計管理條例》和《北京建工集團有限責(zé)任公司施工項目指導(dǎo)意見》制定。第三條本辦法適用集團公司各事業(yè)部。第二章職責(zé)和權(quán)限第四條集團公司信息管
2024-12-01 08:57
【總結(jié)】HSE管理辦法1總則為認真貫徹執(zhí)行石化集團“安全第一,預(yù)防為主,全員動手,綜合治理,改善環(huán)境,保護健康,科學(xué)管理,持續(xù)改進”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目HSE管理,確保項目工程建設(shè)任務(wù)的順利完成,特制定此辦法。本辦法主要規(guī)定了施工項目HSE管理的組織機構(gòu)及職責(zé)、管理制度、項目HSE基礎(chǔ)工作、承包商、臨時工管理、施工現(xiàn)場HSE
2024-12-03 04:14
【總結(jié)】施工項目成本管理摘要:一個企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地和取得較大的發(fā)展空間,關(guān)鍵在于其贏得的利潤的多少?,F(xiàn)在施工企業(yè)項目管理的最終目標是:低成本、高質(zhì)量和短工期等以取得較大的利潤;其中低成本是這些目標的基礎(chǔ)和核心,可見,成本管理是企業(yè)施工項目管理的重中之重,成本管理水平的高低,直接影響到企業(yè)取得利潤的多少,所以,為了降低工程成本,提高施工企業(yè)的贏利水平,實現(xiàn)企業(yè)目標利潤,創(chuàng)造良
2025-04-07 23:12
【總結(jié)】部門職責(zé)辦公室職責(zé):1、辦公室是項目部的綜合辦事機構(gòu),在總公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)項目部的日常工作:負責(zé)來客接待、招待,負責(zé)來信來訪接洽處理。2、負責(zé)項目部文件的接收、轉(zhuǎn)發(fā)及管理工作,起草各種文件、項目管理制度。負責(zé)項目部的宣傳報道工作。3、負責(zé)各種會議的召集布置及會議決定的貫徹落實;負責(zé)電話通訊、信息網(wǎng)絡(luò)管理。4、負責(zé)機關(guān)后勤保障工作:小車管理、職工食堂、環(huán)境衛(wèi)生、治
2025-04-12 01:41
【總結(jié)】XX公司工程項目管理辦法章節(jié)號:8修改號:0頁數(shù):共4頁項目文明施工(標化工地)管理辦法1適用范圍本管理辦法適用于公司所承接的工程項目的文明施工(標化工地)管理。2引用文件建設(shè)部《建筑施工安全檢查評分標準》(JGJ59-99)建設(shè)部《工程施工項目管理規(guī)程(討論稿)》《XX公司XXXX年改革總體方案》3主要職責(zé)安全環(huán)保處負責(zé)
2024-12-01 23:50
【總結(jié)】117施工項目審計管理辦法第一章總則第一條為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,規(guī)范和加強施工項目的審計工作,確保企業(yè)效益真實,提高盈利水平,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)《中華人民共和國審計法》、《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準則》、《施工企業(yè)會計制度》、北京市有關(guān)規(guī)定及《北京建工集團有限責(zé)任公司施工項目管理指導(dǎo)意見》制定。
【總結(jié)】重慶市建筑施工企業(yè)誠信綜合評價管理辦法第一章總則第一條為推進工程建設(shè)領(lǐng)域誠信體系建設(shè),進一步規(guī)范建筑市場秩序,保障工程質(zhì)量和建筑安全生產(chǎn),根據(jù)《建筑法》、《招標投標法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建筑市場誠信行為信息管理辦法》等法律法規(guī)和政策規(guī)定,制定本辦法。第二條本市行政區(qū)域內(nèi)實施建筑施工企業(yè)誠信綜合評價及其相關(guān)管理活動
2025-04-13 01:04
【總結(jié)】附件:外省進魯建筑業(yè)企業(yè)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范外省建筑業(yè)企業(yè)在魯從事建筑施工活動,維護統(tǒng)一、規(guī)范、公開、有序的建筑市場秩序,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》和《山東省建筑市場管理條例》,結(jié)合本省實際,制定本辦法。第二條外省建筑業(yè)企業(yè)進入山東省行政區(qū)域內(nèi)從事建筑施工活動及住房城鄉(xiāng)建設(shè)行政主管部門對其實施監(jiān)督管理,應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】項目管理辦法(第二版)XXXX工程公司二00七年七月二十四日1項目管理綱要一、項目管理宗旨項目運行以模擬股份化為模式,精細管理為手段,實現(xiàn)國家、企業(yè)、個
2024-11-23 09:23
【總結(jié)】建筑工程項目管理辦法第一章總則第1條為了加強公司對所承接的建筑工程項目的管理,規(guī)范施工行為,降低施工成本,提高經(jīng)濟效益,結(jié)合本公司實際,特制定本辦法。第2條凡是公司所承接的建筑工程類項目,包括單項工程、單位工程及其分部工程、分項工程中的土建、裝飾、電氣安裝、水暖安裝、給排水安裝等具體項目的施工,均適用本辦法。第3條建筑工程的管理按照公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)部牽頭分管
2025-04-12 12:39