【總結(jié)】1中國人壽保險股份有限公司統(tǒng)計信息報送管理辦法第一章總則第一條為加強中國人壽保險股份有限公司(以下簡稱“公司”)統(tǒng)計信息報送管理,規(guī)范公司統(tǒng)計信息報送行為,提高統(tǒng)計信息報送質(zhì)量,更好地發(fā)揮統(tǒng)計工作服務(wù)和監(jiān)督功能,根據(jù)《中華人民共和國統(tǒng)計法》、《中華人民共和國保險法》、中國保險監(jiān)督管理委員會(以下簡稱“
2024-12-15 18:09
【總結(jié)】德陽市旌江快速干線工程項目施工管理辦法德陽市建設(shè)投資有限公司二○一一年三月目錄1、總則…………………………………………………………22、安全生產(chǎn)管理辦法…………………………………………43、安全生產(chǎn)違規(guī)違約處理細則………………………………114、工程
2025-04-18 08:16
【總結(jié)】工程項目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標準化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度,確保工程項目的安全、質(zhì)量、進度、效益和風險防范,以適應(yīng)市場運行機制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實施工程項目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團公司所有工程項目。2術(shù)語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【總結(jié)】項目施工技術(shù)管理辦法第一章總則第1條為了把公司的項目技術(shù)管理工作納入規(guī)范化的軌道,充分發(fā)揮公司全體工程技術(shù)人員的作用,把公司日益增長的施工生產(chǎn)與廣泛開展的技術(shù)活動和諧的組織結(jié)合起來,進而提高每個項目的綜合施工管理水平,特制定本辦法。第2條本辦法規(guī)定了項目管理體系的相關(guān)確立要求、技術(shù)管理要求及必須遵循的原則。第3條本辦法適用于公司下屬各項目。第二章技術(shù)管理體系
2025-04-08 06:57
【總結(jié)】施工工具、材料管理制度(一)、施工工具管理制度一、總則為加強工具的使用和管理,保證工具能夠得到正確的使用、維護及保養(yǎng),杜絕工具的人為損壞和流失,降低使用成本,提高工作效率,確保正常作業(yè)。?二、施工工具申領(lǐng)、申購流程1、領(lǐng)用施工工具首先報我司施工現(xiàn)場負責人批準,并填寫施工工具領(lǐng)用臺賬,寫明領(lǐng)用用途、領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用人姓名、領(lǐng)用時間。領(lǐng)用臺賬填寫完成后交由倉庫管理
【總結(jié)】目錄一、合同管理辦法: 2二、施工質(zhì)量控制辦法 3三、工期及進度控制辦法 5四、安全、文明施工管理辦法 81、總則 82、管理機構(gòu)與責任 93、施工單位的監(jiān)督管理 104、安全風險與環(huán)境因素識別和控制措施 115、監(jiān)督檢查 126、工程事故處理 13五、其他有關(guān)說明 13第13頁共
2025-04-12 11:09
【總結(jié)】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強工程項目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟性要求,進一步提高工程項目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實際的責任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團公司負責組織,合同造價在億---2億元的由公司負責組
2025-05-13 21:01
【總結(jié)】中鐵大橋局股份有限公司福平鐵路FPZQ-3標項目經(jīng)理部一分部施工安全風險評估管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范福平鐵路FPZQ-3標一分部風險評估與管理工作,建立和完善項目風險評估與管理體系,充分辨識出項目的潛在危險,完善風險控制措施,使風險評估更具實際指導(dǎo)意義。依據(jù)《鐵路建設(shè)工程安全風險管理暫行辦法》(鐵建設(shè)【2010】162號)文件規(guī)定,結(jié)合實際,特制定本辦法。第二條
2025-04-19 01:15
【總結(jié)】西安國際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心有限公司西安國際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心項目施工現(xiàn)場管理制度為加強施工現(xiàn)場管理,提高工程質(zhì)量,保證安全生產(chǎn)和文明施工,本著創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品的精神,并針對工程特征,經(jīng)研究決定制定本管理制度。一、適用范圍:西安國際康復(fù)醫(yī)學(xué)中心項目。二、管理辦法:1、通用制度(1)單位資質(zhì)備案施工單位進場后必須在開工前5個工作日內(nèi)將有關(guān)資質(zhì)證明資料復(fù)印件
2025-04-12 11:12
【總結(jié)】 項目材料管理辦法 年月目錄第一章 總則 1第二章 材料計劃 1第三章 材料進場驗收 2第四章 庫存與使用管理 4第五章 附則 8附件一:流程圖 9附件二:相關(guān)表單 11卓筑建筑有限公司第一章總則第一條目的為規(guī)范公司內(nèi)部材料管理,控制生產(chǎn)單位的材料消耗,減少材料浪費現(xiàn)象,降低成本
2025-04-08 07:13
【總結(jié)】施工圖紙管理辦法總則:①保證工程圖紙的完整性、正確性、系統(tǒng)性及分發(fā)的及時性;②做好施工圖紙的管理工作;③施工圖紙管理辦法辦法適用于本項目的所有圖紙管理工作。1、職責本項目設(shè)資料室負責圖紙的具體管理工作,工程部負責圖紙管理的監(jiān)督指導(dǎo)。2、管理內(nèi)容2.1施工圖紙的接收(1)資料室管理人員按合同規(guī)定接收施工圖紙,接收時必須進行準確核對與檢查,以保證實際到圖的內(nèi)容、份數(shù)等與到圖清
2025-04-08 06:42
【總結(jié)】機具進場檢驗管理辦法1總則確保施工現(xiàn)場機具完好,保證作業(yè)安全,保護現(xiàn)場作業(yè)施工人員,避免事故發(fā)生,落實安全生產(chǎn)責任制。2適用范圍廣州石化區(qū)域內(nèi)的大修改造、日常檢維修、工程建設(shè)等所有施工過程中使用的施工機具,包括:大型設(shè)備(如吊車、催化劑裝卸設(shè)備、鉤機、水泥攪拌設(shè)備、運輸設(shè)備和輸送設(shè)備、地面切割設(shè)備、破碎設(shè)備、水壓試驗設(shè)備等)、手持電動工具、移動式電動機具、臨時變配電設(shè)施、起重
2025-04-08 06:40
【總結(jié)】掛靠施工隊管理辦法(草案)一、總則為了進一步完善公司內(nèi)部管理機制,提高公司適應(yīng)激烈的市場競爭能力,大力拓展公司在電力建設(shè)行業(yè)的市場份額,努力完成公司制訂的各項經(jīng)營目標,特制訂本管理辦法(草案)。二、掛靠單位(人)的資格審查及確認(一)、掛靠單位的資格條件1、在湖北省范圍內(nèi)登記在冊的建筑施工企業(yè)(二級以下)。2、本公司中層以上管理者作為擔保人或推薦人。3、項目經(jīng)理應(yīng)
2025-04-17 22:05
【總結(jié)】質(zhì)量管理規(guī)定(試行)一、總則1.為保證項目在工程實施的各階段施工中,滿足工程質(zhì)量有關(guān)標準、規(guī)定,特制定《質(zhì)量管理規(guī)定》,工程承包人、監(jiān)理單位遵照執(zhí)行。2.本管理規(guī)定是建管中心確保工程施工質(zhì)量的強制性管理規(guī)定。對因違背本管理規(guī)定涉及的罰金,由責任單位在當期撥款前繳納到建管中心辦公室,否則建管中心將拒絕辦理相關(guān)手續(xù)。二、質(zhì)量管理組織架構(gòu)1.承包人的項目負責人對建設(shè)工程項
2024-09-01 20:47
【總結(jié)】施工現(xiàn)場管理辦法為加強工程現(xiàn)場的安全、質(zhì)量、進度、經(jīng)濟、人員、資料以及環(huán)境保護、衛(wèi)生防疫、治安保衛(wèi)、文明施工等各項指標的控制與管理,為參與工程建設(shè)的各單位創(chuàng)建一個環(huán)保、安全、優(yōu)良的工作環(huán)境,為保證工程正常、有序的開展。特制定本辦法,以供參與工程建設(shè)的各單位共同遵照執(zhí)行,并供現(xiàn)場業(yè)主與監(jiān)理進行監(jiān)督檢查。一、人力資源管理辦法:(1)業(yè)主代表有權(quán)要求承包商撤換任何一個被業(yè)主代
2025-04-12 02:16