項(xiàng)目施工單位的管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 11:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工序要儲(chǔ)備一定的備用機(jī)械。同時(shí)列出不同施工階段使用設(shè)備清單及使用周期,上報(bào)甲方存檔確保施工順利進(jìn)行。監(jiān)理方每周必須組織各方召開工程例會(huì)，以利各方及時(shí)了解工程進(jìn)度信息。監(jiān)理單位和施工單位專業(yè)工程師要認(rèn)真逐日作好施工記錄，建設(shè)單位就各分項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、完成實(shí)物工程量、關(guān)鍵線路的影響等對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工進(jìn)度狀況進(jìn)行檢查、分析和控制施工實(shí)際完成的工程進(jìn)度是否屬實(shí)。如實(shí)際施工進(jìn)度與上報(bào)工程進(jìn)度不符，監(jiān)理單位有權(quán)對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。各總、分包單位須在每月月末對(duì)所針對(duì)的工程進(jìn)行進(jìn)度總結(jié)，包括已完成總工程量的**％，剩余工程量**％，或占總進(jìn)度的百分比，并詳細(xì)列出后期剩余施工內(nèi)容及施工周期。各施工單位需根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍夂蚣疤鞖庾兓幹瞥鲈敿?xì)的雨季、冬季施工方案及進(jìn)度管理措施。施工單位如遇特殊原因工期須發(fā)生順延的要提前上報(bào)原因，無(wú)正當(dāng)理由發(fā)生工期順延甲方將進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰。各施工單位所需原材料應(yīng)在開始施工的前三天運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，如需甲方采購(gòu)的材料、設(shè)備須提前一個(gè)月向甲方提供詳細(xì)的需求計(jì)劃以免延誤工期。如施工單位的施工進(jìn)度滯后兩周以上（包括兩周），須及時(shí)上報(bào)追趕措施并詳細(xì)注明滯后原因。當(dāng)經(jīng)過努力，確定不能實(shí)現(xiàn)原計(jì)劃時(shí)，應(yīng)召開施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位參加的專題會(huì)議，分析原因并提出改進(jìn)措施及調(diào)整計(jì)劃意見，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)注意對(duì)如下影響工程進(jìn)度的主要因素加強(qiáng)預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)：a) 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設(shè)主管部門、設(shè)計(jì)單位、設(shè)備及材料供貨商、運(yùn)輸單位、供電供水單位等）；b)材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；c)資金供應(yīng)的影響；d)設(shè)計(jì)變更的影響；e)調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間；f)風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量事故、安全事故等）的影響；g)自身管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調(diào)等）的影響。1施工單位上報(bào)施工計(jì)劃時(shí)要向建設(shè)單位代表(各專業(yè)工程師)進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)，分析計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題，落實(shí)季度、月、周施工任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)組織措施。定期參加建設(shè)單位組織的三方調(diào)度會(huì)，小結(jié)檢討進(jìn)度情況及存在問題，確定解決問題的措施，排除障礙，努力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。1施工單位施工范圍內(nèi)的成品、半成品、構(gòu)配件，須針對(duì)各自的特點(diǎn)作好成品保護(hù)并詳細(xì)編制出保護(hù)辦法。1施工總承包方負(fù)責(zé)本工程所有分包隊(duì)伍的全面管理。應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工組織計(jì)劃，安排好各道工序的前后搭接及各工種的穿插施工，并保證各工種有足夠的工作面和成品保護(hù)條件，同時(shí)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況分解到月、周計(jì)劃，及時(shí)報(bào)建設(shè)單位審核。由于施工總承包方組織不利或責(zé)任劃分不明確導(dǎo)致分包隊(duì)伍或作業(yè)班組配合不協(xié)調(diào)、成品破壞、返工浪費(fèi)等由施工總承包方承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。1施工進(jìn)度計(jì)劃的主要控制點(diǎn)，應(yīng)滿足進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求。a)工程進(jìn)度計(jì)劃圖中的施工順
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