設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2025-09-12 23:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 任命項(xiàng)目總監(jiān)，確定設(shè)計(jì)人員。技術(shù)部經(jīng)理啟動(dòng)《任務(wù)下達(dá)書(shū)》流程。項(xiàng)目行政總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃，編制《設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱》，組織項(xiàng)目組成員實(shí)施項(xiàng)目《設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱》。項(xiàng)目應(yīng)按《設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱》的要求依次完成各階段的評(píng)審、繪圖、驗(yàn)證、確認(rèn)、繪圖、曬圖，交付、工日計(jì)算、工作總結(jié)、技術(shù)資料歸檔等工作。項(xiàng)目應(yīng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)。上述各步驟完成后，項(xiàng)目管理員統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量得分、技術(shù)創(chuàng)新得分及綜合得分，統(tǒng)計(jì)重要節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，編制《施工圖項(xiàng)目考核表》。項(xiàng)目管理員跟蹤檢查項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，編制《施工圖平衡計(jì)分卡》。項(xiàng)目管理員完成項(xiàng)目考核后，將編制完成的《施工圖項(xiàng)目人員考核表》、《施工圖平衡計(jì)分卡》交戰(zhàn)略發(fā)展部備案，戰(zhàn)略發(fā)展部交財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目人員工資實(shí)施考核 。項(xiàng)目進(jìn)入后期服務(wù)階段，由經(jīng)營(yíng)處做顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果與后期服務(wù)工資掛鉤（見(jiàn)《顧客滿意度調(diào)查管理細(xì)則》。注：節(jié)點(diǎn)解釋見(jiàn)附錄3. 第六章 項(xiàng)目管理執(zhí)行要求各重要節(jié)點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)忠實(shí)履行責(zé)任，并需做好管理記錄，管理記錄應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)，發(fā)布指令或信息時(shí)采用信息傳遞流程，各相關(guān)人員應(yīng)積極配合，不得推諉，管理記錄作為考核依據(jù)。原則上各個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成，在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)允許前后各浮動(dòng)7天，超過(guò)7天者應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱，超過(guò)7天而未作有效處理者視為無(wú)效。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作，并滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的深度，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者限期整改，不整改或整改仍不到位的視為無(wú)效。凡各定義為重要節(jié)點(diǎn)的，未按要求完成，認(rèn)定無(wú)效者，暫定每個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)考核工資(大型項(xiàng)目1500元，中型項(xiàng)目1000元，小型項(xiàng)目500元)、每個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)考核工資(大型項(xiàng)目300元，中型項(xiàng)目200元，小型項(xiàng)目100元)（設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱不作為考核節(jié)點(diǎn)，一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附表）。項(xiàng)目類型由技術(shù)部經(jīng)理與設(shè)計(jì)部經(jīng)理協(xié)商確定。各重要節(jié)點(diǎn)管理要求不作為出件要求，上述管理節(jié)點(diǎn)未完成或不達(dá)標(biāo)而經(jīng)過(guò)三級(jí)校審確認(rèn)質(zhì)量合格者，可以正常出件，但相應(yīng)未完成的管理節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理工資不予發(fā)放。各重要節(jié)點(diǎn)作為公司技術(shù)等級(jí)工資考核依據(jù)，相關(guān)責(zé)任人不作為公司考核對(duì)象，公司考核對(duì)象為設(shè)計(jì)部所。設(shè)計(jì)部所內(nèi)部考核由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)本著公正、公平、公開(kāi)的原則進(jìn)行考核，公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)應(yīng)作為主要考核依據(jù)。注：各類型項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)要求見(jiàn)附表1，重要節(jié)點(diǎn)定義見(jiàn)附表2。第七章 附則本辦法由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。本辦法自公布之日起施行。附錄1：即時(shí)考核辦法 即時(shí)考核以月度為考核周期，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月考核 每月由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱節(jié)點(diǎn)要求，界定重要節(jié)點(diǎn)的有效性，并與當(dāng)月總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議報(bào)告中提交。 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部根據(jù)技術(shù)部數(shù)據(jù)資料進(jìn)行考核，將考核結(jié)果提交財(cái)務(wù)部。 財(cái)務(wù)部根據(jù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部考核報(bào)表予以考核。 項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各生產(chǎn)部所考核。附錄2：綜合考核辦法由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制附錄3：節(jié)點(diǎn)解釋 設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)部經(jīng)理共同協(xié)商確定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱（紙質(zhì)表單），雙方簽字（驗(yàn)證人簽字）后交由項(xiàng)目行政總監(jiān)負(fù)責(zé)啟動(dòng)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱流程。注：設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱主要內(nèi)容包括： ① 確定項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目組成員② 確定管理節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)要求（專業(yè)定案評(píng)審、綜合定案評(píng)審，一般項(xiàng)目可一次評(píng)審，
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