設(shè)計單位項目管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-12 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 任命項目總監(jiān)，確定設(shè)計人員。技術(shù)部經(jīng)理啟動《任務(wù)下達書》流程。項目行政總監(jiān)進行項目設(shè)計策劃，編制《設(shè)計計劃大綱》，組織項目組成員實施項目《設(shè)計計劃大綱》。項目應(yīng)按《設(shè)計計劃大綱》的要求依次完成各階段的評審、繪圖、驗證、確認、繪圖、曬圖，交付、工日計算、工作總結(jié)、技術(shù)資料歸檔等工作。項目應(yīng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，實現(xiàn)協(xié)同設(shè)計。上述各步驟完成后，項目管理員統(tǒng)計項目質(zhì)量得分、技術(shù)創(chuàng)新得分及綜合得分，統(tǒng)計重要節(jié)點執(zhí)行情況，編制《施工圖項目考核表》。項目管理員跟蹤檢查項目計劃完成情況，編制《施工圖平衡計分卡》。項目管理員完成項目考核后，將編制完成的《施工圖項目人員考核表》、《施工圖平衡計分卡》交戰(zhàn)略發(fā)展部備案，戰(zhàn)略發(fā)展部交財務(wù)部對項目人員工資實施考核 。項目進入后期服務(wù)階段，由經(jīng)營處做顧客滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果與后期服務(wù)工資掛鉤（見《顧客滿意度調(diào)查管理細則》。注：節(jié)點解釋見附錄3. 第六章 項目管理執(zhí)行要求各重要節(jié)點責任人應(yīng)忠實履行責任，并需做好管理記錄，管理記錄應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)，發(fā)布指令或信息時采用信息傳遞流程，各相關(guān)人員應(yīng)積極配合，不得推諉，管理記錄作為考核依據(jù)。原則上各個節(jié)點應(yīng)依據(jù)設(shè)計計劃大綱的時間節(jié)點要求完成，在規(guī)定的時間節(jié)點允許前后各浮動7天，超過7天者應(yīng)調(diào)整設(shè)計計劃大綱，超過7天而未作有效處理者視為無效。相關(guān)負責人應(yīng)按標準要求完成工作，并滿足標準要求的深度，達不到標準者限期整改，不整改或整改仍不到位的視為無效。凡各定義為重要節(jié)點的，未按要求完成，認定無效者，暫定每個一級節(jié)點對應(yīng)考核工資(大型項目1500元，中型項目1000元，小型項目500元)、每個二級節(jié)點對應(yīng)考核工資(大型項目300元，中型項目200元，小型項目100元)（設(shè)計計劃大綱不作為考核節(jié)點，一、二級節(jié)點見附表）。項目類型由技術(shù)部經(jīng)理與設(shè)計部經(jīng)理協(xié)商確定。各重要節(jié)點管理要求不作為出件要求，上述管理節(jié)點未完成或不達標而經(jīng)過三級校審確認質(zhì)量合格者，可以正常出件，但相應(yīng)未完成的管理節(jié)點所對應(yīng)的技術(shù)管理工資不予發(fā)放。各重要節(jié)點作為公司技術(shù)等級工資考核依據(jù)，相關(guān)責任人不作為公司考核對象，公司考核對象為設(shè)計部所。設(shè)計部所內(nèi)部考核由部門經(jīng)理負責組織，部門經(jīng)理應(yīng)本著公正、公平、公開的原則進行考核，公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)應(yīng)作為主要考核依據(jù)。注：各類型項目完成節(jié)點要求見附表1，重要節(jié)點定義見附表2。第七章 附則本辦法由公司技術(shù)部負責解釋。本辦法自公布之日起施行。附錄1：即時考核辦法 即時考核以月度為考核周期，實現(xiàn)當月考核 每月由技術(shù)部進行統(tǒng)計，根據(jù)設(shè)計計劃大綱節(jié)點要求，界定重要節(jié)點的有效性，并與當月總經(jīng)理辦公會會議報告中提交。 戰(zhàn)略運營部根據(jù)技術(shù)部數(shù)據(jù)資料進行考核，將考核結(jié)果提交財務(wù)部。 財務(wù)部根據(jù)戰(zhàn)略運營部考核報表予以考核。 項目經(jīng)理組織實施各生產(chǎn)部所考核。附錄2：綜合考核辦法由經(jīng)營部負責編制附錄3：節(jié)點解釋 設(shè)計計劃大綱施工圖設(shè)計項目開工時，由項目經(jīng)理與技術(shù)部經(jīng)理共同協(xié)商確定項目設(shè)計計劃大綱，編制設(shè)計計劃大綱（紙質(zhì)表單），雙方簽字（驗證人簽字）后交由項目行政總監(jiān)負責啟動設(shè)計計劃大綱流程。注：設(shè)計計劃大綱主要內(nèi)容包括： ① 確定項目總監(jiān)及項目組成員② 確定管理節(jié)點及節(jié)點要求（專業(yè)定案評審、綜合定案評審，一般項目可一次評審，
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