【文章內容簡介】 、審查圖紙是否滿足國家規(guī)定的深度要求和設計規(guī)范要求（7）、分析設計的施工可行性和經濟性施工招標及施工階段的監(jiān)理工作內容 土建部分：（1）、受業(yè)主的委托組織招標，準備與發(fā)送招標文件（標的編制除外）。（2）、參與或組織對投標人的資格（質）審查。（3）、參與評審投標書，提出決標咨詢意見。（4）、協(xié)助業(yè)主與承包人編寫開工報告，對承包人選擇的分包商進行資格審查和確認。（5）、協(xié)助業(yè)主與中標單位洽商承包合同。（6）、組織參與設計交底和圖紙會審。（7）、督促、審查承包人提交的施工組織設計，施工進度計劃，施工方案，施工質量保證體系等技術文件，并檢查落實情況。（8）、督促檢查承包人嚴格執(zhí)行工程承包合同，國家工程技術標準，施工規(guī)范，協(xié)調業(yè)主與承包人之間的關系，處理違約事件。（9）、檢查工程采用的主要設備及關鍵材料是否符合設計圖紙或表述所規(guī)定的廠家、型號、規(guī)格和質量標準，嚴格按照檢查的主要材料，構配件的出廠合格證明、材質化驗單。（10）、核查施工過程中主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽驗收，組織分項工程的檢查驗收，組織設計單位和承包人進行工程竣工初步驗收，協(xié)助業(yè)主提出竣工驗收申請報告。（11）、定期檢查和匯報工程實際進展情況，審核承包人進度付款申請，簽發(fā)工程付款憑證，未經監(jiān)理方的簽字確認，業(yè)主不支付工程款。（12）、做好現(xiàn)場技術經濟的簽證工作。（13）、參與處理工程質量事故、安全事故。監(jiān)督事故處理方案的實施（14）、督促、審查承包人歸整技術、業(yè)務資料，建立技術經濟檔案，并將完整的原始施工技術資料移交業(yè)主。監(jiān)督、指導施工單位完成工程檔案移交工作。（15）、審查工程結（決）算。安全部分： 安全監(jiān)理檢查（1）、參加業(yè)主項目部組織召開的安委會活動，并及時督促參建單位貫徹落實安委會活動內容紀要的要求（2）、參加由網(wǎng)省公司、業(yè)主項目部組織的定期安全檢查和專項安全檢查、安全管理流動紅旗競賽活動，對監(jiān)理存在的問題自行閉環(huán)整改，并對施工中存在的問題督促施工項目部閉環(huán)整改（3）、參加由業(yè)主項目部組織召開的月度協(xié)調會議或專題協(xié)調會，對安全現(xiàn)狀進行分析總結，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求和措施，督促施工項目部閉環(huán)整改（4）、定期組織安全文明施工檢查并召開監(jiān)理安全工作例會，針對所存在的安全文明施工薄弱環(huán)節(jié)和問題，督促施工項目部閉環(huán)整改（5）、檢查施工項目部安全生產管理體系的運行及安全生產管理人員到位、履行職責情況（6）、檢查施工項目部特殊工種、特殊作業(yè)人員持證上崗到位情況（7）、督查施工項目部安全技術措施或專項施工方案實施情況（8）、依據(jù)國家電網(wǎng)公司安全管理文件中的有關規(guī)定，進行監(jiān)理安全巡視檢查，對施工安全的重要和危險作業(yè)工序及部位進行安全旁站監(jiān)理，并拍攝數(shù)碼照片。對發(fā)現(xiàn)的施工違規(guī)作業(yè)行為及安全事故隱患，及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，督促施工項目部閉環(huán)整改；情況嚴重及危及人身安全的，總監(jiān)理工程師及時簽發(fā)《工程暫停令》，并報業(yè)主項目部，督促施工項目部閉環(huán)整改（9）、配合或參與安全事故調查。安全巡視檢查（1）、現(xiàn)場監(jiān)理人員應對施工現(xiàn)場安全情況進行定期或不定期的巡視檢查，配合安全生產主管部門做好監(jiān)督管理工作，對監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的部位，及時書面要求施工單位整改。情況嚴重的，責令施工單位暫時停止施工并呈報建設單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，及時向上級主管部門報告；（2）、監(jiān)理人員應在施工過程中采取巡查或抽查的方式，隨時對施工現(xiàn)場的安全進行檢查，對檢查存在的問題，應按輕重緩急來綜合解決，對于違章指揮、違章操作應當立即制止，對于一時難以解決的，應組織召開施工現(xiàn)場安全問題專題會，及時研究解決方案，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。(3)、有關安全的主要部位、關鍵部位，監(jiān)理人員要加強巡視、旁站，督促施工單位安檢人員的到位情況；(4)、巡視檢查腳手架、塔吊、龍門架體的垂直度；模板支撐系統(tǒng)的整體剛度、強度是否符合要求；施工用電和漏電保護系統(tǒng)是否符合要求，對不符合要求的指令停止施工并進行整改。(5)、檢查現(xiàn)場施工單位是否按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違章施工作業(yè)；(6)、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大的工程作業(yè)情況；(7)、檢查施工現(xiàn)場起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施的驗收手續(xù)；(8)、檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準要求；(9)、督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，積極參與各安全管理部門的安全生產專項檢查；(10)、要求施工單位對其使用的安全防護用具及機械設備提供出產合格證及安全性能說明文件。安全監(jiān)理旁站(1)、安全旁站監(jiān)理由監(jiān)理員或監(jiān)理工程師實施，實施前，安全監(jiān)理工程師或專業(yè)組長應進行安全旁站監(jiān)理的技術交底。(2)、安全旁站監(jiān)理人員應準備并熟悉旁站部位的相關技術資料（包括設計圖紙、工程建設強制性標準、規(guī)程規(guī)范）、安全旁站監(jiān)理記錄表格的內容和要求（應嚴格按附表規(guī)定的表格進行記錄）。(3)、安全監(jiān)理工程師或專業(yè)組長應根據(jù)工程實際制訂安全旁站監(jiān)理計劃，明確旁站地點和內容，并要求旁站監(jiān)理人員嚴格實施，如旁站時間與原計劃不相符，應形成計劃的補充部分并記錄在案。(4)、對工程涉及安全的主要部位、關鍵部位和涉及安全的特殊施工工序、監(jiān)理人員要進行旁站；保修階段的監(jiān)理工作內容：在規(guī)定的保修期限內，負責工程質量的鑒定，明確工程質量問題的責任，按規(guī)定督促維修。監(jiān)理單位按照合同約定派出監(jiān)理工程工作需要的監(jiān)理機構及監(jiān)理人員，向業(yè)主報送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機構主要成員名單，監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務，在履行合同期間，應按合同約定定期向業(yè)主報告監(jiān)理工作。監(jiān)理單位在履行合同的義務期間，應認真、勤奮工作，未業(yè)主提供與其水平相適應的咨詢意見，公正維護業(yè)主的合法權益在合同期或合同終止后，未征得有關同意，不得泄露與本工程、本合同有關的保密資料對工程建設有關事項包括設計標準，規(guī)劃設計和使用功能要求，有向業(yè)主的建議權對工程建設中的技術問題，按照安全優(yōu)化的原則，向承包人提出建議，如果擬提出的建議可能會提高工程造價或工期延長，應事先征得業(yè)主的同意審查工程設計、工程施工組織設計和技術方案，保質保期和降低成本的原則，向承包人提出建議，并向業(yè)主提出書面報告。主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應事先向業(yè)主報告1監(jiān)理單位有權發(fā)布開工令、停工令、復工令，但事先向業(yè)主報告，如情況緊急未能事先報告時，應在24小時內向業(yè)主作出書面報告。1如因監(jiān)理單位過失而造成業(yè)主經濟損失，應向業(yè)主賠償。1業(yè)主向監(jiān)理單位提出賠償要求不成立時，監(jiān)理單位應補償由于該索賠導致業(yè)主的各種費用支出。1監(jiān)理單位對本工程承擔監(jiān)理質量終身制1監(jiān)理單位對承包人有提出獎罰的權利，但需經業(yè)主同意。1監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師須事先征得業(yè)主同意，并以書面形式上報業(yè)主，經業(yè)主同意后方可調換總監(jiān)理工程師。1業(yè)主有權要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務范圍內的專項報告1當業(yè)主發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按合同履行職責或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的，業(yè)主有權要求監(jiān)理單位更換監(jiān)理人員，直至終止合同，并要求監(jiān)理單位承擔相應的賠償責任或連帶賠償責任。1監(jiān)理單位駐地監(jiān)理機構不得接受本工程承包人的任何報酬或經濟利益。監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中，不得泄露承包人提供并申明的秘密2監(jiān)理單位按照國家、部、省、市有關建立管理辦法，文件規(guī)定的職責要求，進行工程建設監(jiān)理工作。四、監(jiān)理會議：施工周例會由總監(jiān)理工程師主持召開，業(yè)主、施工單位及有關單位人員參加，組織研究工程施工中出現(xiàn)的有關問題，并編輯會議紀要，專題會議，根據(jù)工程施工情況，不定期召開，若遇工程特殊情況可隨時決定召開。所有會議均必須形成會議紀要（除業(yè)主特別明確不需要整理會議紀