分包單位管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-13 05:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工完場清，工程竣工后場地清理（包括臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施），工程垃圾、生活垃圾清至甲方指定地點，如不清理，甲方派人清理，產(chǎn)生費用在分包單位工程款中扣除。1分包單位配合項目部出具材料清單，如因分包單位協(xié)助出現(xiàn)問題，并造成損失，由分包單位負責。（二）、分包價款管理進度款管理。分包單位需按分包合同約定的方式申請工程進度款，具體如下：①、分包單位填制進度款申請支付文件，包括《進度款支付申請表》、《進度款支付申請書》、《申報工程量清單》，對發(fā)生簽證的，還需填制《簽證工程量清單》，并附《現(xiàn)場簽證表》。②、分包單位填制完成進度款申請支付文件后，報項目負責人、工程部負責人、財務(wù)部負責人、總經(jīng)理或其助理審批，甲方在收到支付申請完成審批確認后支付（詳見《進度款支付申請表》）。結(jié)算款管理①、分包單位填制《結(jié)算申請書》、《結(jié)算申請表》并附其它必要資料。②、分包單位填制完成結(jié)算申請文件后，報項目負責人、工程部負責人、財務(wù)部負責人、總經(jīng)理或其助理審批確認(詳見《結(jié)算確認表》)，甲方在收到申請完成審批確認后支付。質(zhì)保金管理對實行質(zhì)保期的分包項目，按分包合同約定比例扣留質(zhì)保金，項目質(zhì)保期結(jié)束后，由分包單位提出質(zhì)保金退還申請，填制《質(zhì)保金退還申請表》，并附已辦結(jié)結(jié)算資料，經(jīng)甲方工程部負責人、財務(wù)部負責人、總經(jīng)理或其助理審批確認后支付。（三）、勞務(wù)工資管理分包單位有責任按時計發(fā)工人工資，公司管理人員要了解分包單位工人工資的發(fā)放情況，具體為：對工人考勤采用實名制，出入施工現(xiàn)場采用指紋或智能刷卡管理，杜絕班組進行工人考勤弄虛作假。項目部每月對勞務(wù)工人考勤情況進行統(tǒng)計，要求各分包班組編制《工人工資發(fā)放表》，由項目部將《考勤表》與《工人工資發(fā)放表》進行校對，對出現(xiàn)偏差的，以《考勤表》為依據(jù)，以實事求是為原則，在理由充分的情況下可以進行調(diào)整。項目部在支付分包班組進度款時，財務(wù)部可以分批支付，應(yīng)先支付工人工資后支付剩下進度款。行政部、財務(wù)部對分包班組工資發(fā)放情況進行監(jiān)督。具體監(jiān)督措施為：根據(jù)校對過的《工人工資發(fā)放表》發(fā)放工資，工人憑本人身份證領(lǐng)取工資，并在《工人工資發(fā)放表》中簽名蓋手印，由項目部做好記錄和拍照錄像。由項目部財務(wù)管理人員或委托分包單位負責人進行工資發(fā)放，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)分包單位拖欠工人工資的，公司可以中止進度款支付。五、分包工程驗收管理分包單位施工項目完工后應(yīng)進行自檢，自檢合格后項目部施工員和質(zhì)檢員應(yīng)進行分項、分部工程質(zhì)量復檢，合格后由項目部驗收。對分包單位施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，項目部應(yīng)及時填寫整改通知單，責成分包單位限期整改直至合格。分包單位在接到甲方通知后根據(jù)合同約定時限派人維修，否則，項目部有權(quán)委托其他單位進行維修，其費用在分包單位工程款中扣除，且項目部有權(quán)追究分包單位因此給公司造成的經(jīng)濟損失。分包單位需派專人到場配合相關(guān)驗收工作。六、分包單位退場管理分包單位自帶施工設(shè)備機具以及其它物資的，經(jīng)項目部確認出具放行條后，方可帶離施工現(xiàn)場。對于在施工中產(chǎn)生的垃圾，必須整理成堆，及時清運，做到工完場清，否則，由此產(chǎn)生的費用，公司有權(quán)在分包工程款中扣除。七、處罰措施（一）、如分包單位不按圖施工，或未聽從項目部現(xiàn)場管理人員的工作安排，項目部有權(quán)勒令分包單位結(jié)算退場。 （二）、項目部不定期檢查分包施工隊伍施工人員，如發(fā)現(xiàn)有未備案施工人員一人次，罰款100元，保留清除出工地權(quán)利。（三）、對于分包項目中甲方項目部有要求必須持證上崗的，分包單位施工時要按項目部要求持證上崗，嚴禁無證操
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