【總結(jié)】第一篇:國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法 《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》 一、單項選擇題 1、《國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)工程施工分包管理辦法》規(guī)定,因工程變更增加的有特殊技術(shù)要求、...
2025-10-04 23:54
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法 1目的加強結(jié)算管理,規(guī)范結(jié)審程序及結(jié)算行為,保證結(jié)審效果,降低項目經(jīng)營風(fēng)險。2適用范圍 適用于上海分公司所有對外分包結(jié)算。3職責(zé)主責(zé)部門:經(jīng)營處,負責(zé)結(jié)算的集中審核,具體落實本辦法的實施。協(xié)責(zé)部門:項目部,負責(zé)按本辦法要求辦理分包結(jié)算;機械設(shè)備,器材租賃等亦按照本辦法辦理結(jié)算。
2025-04-08 06:42
【總結(jié)】1青島市建設(shè)工程分包招標(biāo)投標(biāo)管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范建設(shè)工程分包招標(biāo)投標(biāo)活動,維護建筑市場秩序,保證工程質(zhì)量和施工安全,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī),制定本辦法。第二條本辦法所稱建設(shè)工程,是指各類房屋建筑
2024-12-15 03:19
【總結(jié)】分包商管理辦法1.總則為嚴格規(guī)范公司分包商管理行為,有效管控社會生產(chǎn)資源,保證工程質(zhì)量和施工安全,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《集團公司分包方管理辦法》,結(jié)合本公司分包商管理實際,制定本辦法。本辦法按照互利雙贏、協(xié)同發(fā)展、資源合作、促進生產(chǎn)的宗旨,全過程規(guī)范分包方管理行為,以滿足國家法律法規(guī)和本公司市場發(fā)展的需要。、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、組織機
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進度、安全符合公司管理要求,保障公司經(jīng)濟效益和社會信譽,根據(jù)公司實際情況,特制定本管理辦法。一、分包單位選擇(一)、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包,并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單
2025-04-16 05:47
【總結(jié)】施工分包合同 在制定合同的時候,我們一定要認真參考相關(guān)的合同范本?!妒┕し职贤肥菫榇蠹覝?zhǔn)備的,希望對大家有幫助! 發(fā)包方(甲方): 承包方(乙方): 根據(jù)《中華人民共和國合同法...
2024-12-16 23:17
【總結(jié)】施工分包商入庫管理細則(試行)1基本要求適用范圍本細則適用于所有已進入或擬進入公司分包市場的分包商。自愿申請。施工企業(yè)按照制定的《分包商入庫須知》()在各子(分)公司辦理自愿申請加入分包商資源庫相關(guān)手續(xù)。嚴格評審。各子(分)公司負責(zé)對入庫分包商資料真實性、準(zhǔn)確性和完整性進行審核,必要時對分包商進行實地考察;經(jīng)評審合格后上報公司,經(jīng)公司
2025-04-19 01:14
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標(biāo)的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務(wù)與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責(zé)的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2024-12-18 03:53
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)
2025-04-07 20:35
2025-08-09 16:11
【總結(jié)】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,并責(zé)任落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責(zé)的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-05-13 22:44
【總結(jié)】—1—山東省公路水運工程施工招標(biāo)投標(biāo)辦法(試行)第一章總則第一條為加強公路、水運工程建設(shè)市場管理,規(guī)范公路、水運工程施工招標(biāo)投標(biāo)活動,維護招標(biāo)投標(biāo)各方當(dāng)事人合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國港口法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《公路工程施工招標(biāo)投標(biāo)
2025-08-30 13:35