【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總工期要求因施工單位原因個(gè)別節(jié)點(diǎn)工期延后但采取適當(dāng)工程措施后不影響總工期階段目標(biāo)扣10分；因節(jié)點(diǎn)工期延后影響總工期階段目標(biāo)扣30分。2進(jìn)度計(jì)劃10分按要求編制年度、季度、月度計(jì)劃詳細(xì)、具體。計(jì)劃未分劈或不按時(shí)上報(bào)每次扣5分；計(jì)劃不合理每次扣2分。3實(shí)物形象進(jìn)度10分工程形象進(jìn)度符合計(jì)劃要求；重點(diǎn)項(xiàng)目符合計(jì)劃要求。樁基、CFG樁、PHC管樁、墩臺(tái)、制梁、架梁、隧道、涵洞、路基、平改立、軌道板、房建及四電各占1分，總得分為：∑各項(xiàng)完成量/各項(xiàng)計(jì)劃量*1。總體完成進(jìn)度較好，超額公司計(jì)劃每1%，本項(xiàng)上限10分。4重點(diǎn)控制工程10分重點(diǎn)工程滿足節(jié)點(diǎn)工期要求；重點(diǎn)工程方案合理、組織得力。施組中確定的重點(diǎn)工程（含堆載預(yù)壓路基）扣分按下式計(jì)算：工期滯后的重點(diǎn)工程數(shù)量/重點(diǎn)工程總量*10。對(duì)于工期嚴(yán)重滯后、組織混亂的，在上述得分基礎(chǔ)上，每處扣2分。5調(diào)度信息傳遞10分按時(shí)上報(bào)周、月、年報(bào)；正常使用調(diào)度信息系統(tǒng)；按時(shí)上報(bào)其他所需要的有關(guān)進(jìn)度方面的材料周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)上報(bào)不按時(shí)，周每次扣1分、月每次扣2分、年報(bào)每次扣3分；上報(bào)信息錯(cuò)誤扣1分；調(diào)度信息系統(tǒng)不正?；虿话磿r(shí)更新每次扣2分；其他材料不按時(shí)上報(bào)每次扣1分。擅自脫崗每次扣1分；重要信息不掌握、上報(bào)不及時(shí)每次扣5分。6架子隊(duì)管理30分按照投標(biāo)承諾和合同約定設(shè)置架子隊(duì)；五大管理制度齊全及落實(shí)；主要管理人員有職業(yè)資格證明；特殊工種的勞務(wù)人員持證上崗；勞務(wù)隊(duì)有合格的勞務(wù)資質(zhì)；施工單位與有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)簽定勞務(wù)合同,勞務(wù)隊(duì)與工人簽定有勞動(dòng)合同；有勞務(wù)工工資發(fā)放卡,設(shè)立農(nóng)民工專(zhuān)用帳戶(hù)。未按約定設(shè)置架子隊(duì)每項(xiàng)扣10分；缺少管理制度及未落實(shí)管理制度每項(xiàng)各扣5分；無(wú)資格證明每人次扣2分；無(wú)證上崗每人次扣1分；無(wú)資質(zhì)每項(xiàng)扣5分；無(wú)勞務(wù)合同每項(xiàng)扣5分；無(wú)勞動(dòng)合同每人次扣1分；無(wú)專(zhuān)用帳戶(hù)每項(xiàng)扣5分；無(wú)工資卡每人次扣1分；架子隊(duì)正式職工無(wú)調(diào)令每人次扣2分；機(jī)具設(shè)備購(gòu)買(mǎi)無(wú)發(fā)票、租用無(wú)合同每項(xiàng)扣2分；原材料無(wú)提料單、合格證、檢驗(yàn)批等沒(méi)每項(xiàng)扣2分?？鄯趾嫌?jì)：實(shí)際得分：建設(shè)單位簽字： 施工單位簽認(rèn)：附表6： 施工企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之投資控制標(biāo)段： 施工企業(yè)名稱(chēng)： 日期：項(xiàng)目序號(hào)評(píng)分內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)計(jì) 分 規(guī) 則扣分投資管理考核表100分1投資控制30分認(rèn)真核對(duì)施工圖，積極提出施工圖優(yōu)化建議；優(yōu)化施工組織，改進(jìn)施工工藝；按合同據(jù)實(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，節(jié)省工程投資。未有效節(jié)省工程投資扣10分；未按施工圖組織施工扣30分；未按已審批的施工組織施工扣10分；變更設(shè)計(jì)手續(xù)不全擅自施工扣20分；因管理不善造成投資增加扣30分；虛報(bào)實(shí)物工程量和投資完成扣20分。2投資計(jì)劃（15分）按時(shí)完成投資建議計(jì)劃和調(diào)整建議計(jì)劃的編制；投資建議計(jì)劃安排合理，依據(jù)充分，滿足各節(jié)點(diǎn)工期要求；及時(shí)將各期投資計(jì)劃分劈至各工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）并有考核；按時(shí)完成投資計(jì)劃和投資調(diào)整計(jì)劃。未按時(shí)編制建議計(jì)劃每次扣2分；建議計(jì)劃安排不合理每次扣2分；投資計(jì)劃未分劈或無(wú)考核每次扣2分；未完成投資計(jì)劃每次扣分5。3統(tǒng)計(jì)報(bào)表（10分）按時(shí)據(jù)實(shí)報(bào)送統(tǒng)計(jì)報(bào)表，月末報(bào)表要及時(shí)準(zhǔn)確；季末統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與驗(yàn)工計(jì)價(jià)相符，不一致時(shí)進(jìn)行原因分析，不得虛報(bào)、瞞報(bào)。統(tǒng)計(jì)報(bào)表不及時(shí)每次扣5分；數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每次扣2分；統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與當(dāng)季驗(yàn)工計(jì)價(jià)偏差較大且分析原因不合理每次扣2分；虛報(bào)、瞞報(bào)每處扣5分。4投標(biāo)承諾與合同兌現(xiàn)（10分）按投標(biāo)文件兌現(xiàn)各項(xiàng)承諾；人員、機(jī)械設(shè)備更換前按合同約定辦理相關(guān)審批手續(xù)；認(rèn)真履行合同義務(wù)，出現(xiàn)問(wèn)題溝通。投標(biāo)承諾一條未兌現(xiàn)扣3分；未辦理審批手續(xù)擅自更換每人次扣2分；因乙方原因造成合同糾紛，扣5分。5驗(yàn)工計(jì)價(jià)（15分）按時(shí)完成驗(yàn)工計(jì)價(jià)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、依據(jù)充分；驗(yàn)工計(jì)價(jià)與實(shí)際完成工程量相符，報(bào)表完整，審查簽認(rèn)手續(xù)齊全；計(jì)量方法正確、數(shù)量準(zhǔn)確、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)資料完整齊全。驗(yàn)工計(jì)價(jià)上報(bào)不及時(shí)或報(bào)表數(shù)據(jù)不實(shí)返工每次扣2分；驗(yàn)工與實(shí)際不符或?qū)彶楹炞质掷m(xù)不全每次扣2分；虛報(bào)、假報(bào)驗(yàn)工每次扣10分；計(jì)算方法不正確或資料不全每次扣5分。6變更設(shè)計(jì)（10分）遵循“先批準(zhǔn)、后變更、先設(shè)計(jì)、后施工”原則；積極提出施工圖優(yōu)化建議，努力降低工程造價(jià)。變更設(shè)計(jì)程序不完整每項(xiàng)扣2分；擅自合并或拆分變更設(shè)計(jì)每項(xiàng)扣2分；設(shè)計(jì)圖紙不復(fù)核扣2分；優(yōu)化建議被采納并節(jié)省投資的，每項(xiàng)加5分；變更設(shè)計(jì)（Ⅰ類(lèi)）后節(jié)省投資的，每項(xiàng)加5分。7資金管理（10分）規(guī)范使用建設(shè)資金；不拖欠農(nóng)民工工資；及時(shí)結(jié)算甲控、自購(gòu)材料價(jià)款。不符合要求每項(xiàng)扣3分建設(shè)單位簽字： 施工單位簽認(rèn)：附表7： 施工企業(yè)績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)之環(huán)境保護(hù)標(biāo)段： 施工企業(yè)名稱(chēng)： 檢查日期：名稱(chēng)序號(hào)評(píng)分內(nèi)容評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)計(jì) 分 規(guī) 則扣分環(huán)境保護(hù)100分1環(huán)水保措施 30分；；；、水土保持措施；；。第5項(xiàng)達(dá)標(biāo)同時(shí)，其他四項(xiàng)中有一項(xiàng)未達(dá)標(biāo)扣5分；第5項(xiàng)未全達(dá)標(biāo)或其他四項(xiàng)中有兩項(xiàng)以上未達(dá)標(biāo)扣5分。2環(huán)境狀況10分積極與環(huán)保部門(mén)配合，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)符合環(huán)境保護(hù)法律、法規(guī)要求。發(fā)生污染事故，收到當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)通報(bào)扣5分；其它污染事件每處扣2分。3文明施工20分認(rèn)真做好工地“三工”建設(shè)，以人為本；施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳氣氛濃厚、管理井然有序、布局合理，材料碼放整齊，管溝、場(chǎng)容場(chǎng)貌清潔劃一，施工便道易于通行；按施組和計(jì)劃組織施工，規(guī)范操作、標(biāo)志明確、臺(tái)帳真實(shí)齊全清晰、信守合同；制定有關(guān)治安管理制度并落實(shí)，搞好路地、單位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，尊重當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗?！叭ぁ苯ㄔO(shè)不規(guī)范一項(xiàng)扣1分；現(xiàn)場(chǎng)宣傳不積極扣1分；場(chǎng)地布局混亂扣2分；工地贓亂扣2分；施工組織混亂，操作不規(guī)范扣2分；路地關(guān)系不良扣1分。4現(xiàn)場(chǎng)管理20分施工場(chǎng)地、道路采取措施控制揚(yáng)塵，配備防塵設(shè)備；施工場(chǎng)地、大臨工程等采取了