施工單位驗工計價管理辦法(編輯修改稿)
2025-10-17 09:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 納入合同內(nèi)進(jìn)行計量。對于實際發(fā)生且向業(yè)主無法變更索賠的項目，項目部要依據(jù)內(nèi)部變更審批權(quán)限，集體研究并報公司責(zé)任成本領(lǐng)導(dǎo)小組審批。 第十四條 單項費用包干的項目計量，應(yīng)根據(jù)實際完成情況分階段，結(jié)合所完成情況占總體包干費用的比例進(jìn)行計量， 其費用一律不再調(diào)整。 第十五條 合 同總價包干的項目計量，中期計量要在合同總價內(nèi)先依據(jù)實際完成數(shù)量進(jìn)行計量。合同約定風(fēng)險包干系數(shù)的，在結(jié)算中對變更設(shè)計增減數(shù)量超過風(fēng)險包干系數(shù)的部分予以補計。沒有約定風(fēng)險包干系數(shù)的， 工程變更部分不得納入驗工計價。 第十六條 機械設(shè)備租賃項目計量，按照合同條款規(guī)定應(yīng)提供現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽認(rèn)的實際工作時間和租賃機械月份工作時間表方準(zhǔn)計量，超出合同約定維修時間的費用要嚴(yán)格扣回。 第十七條 項目部在隊伍管理中，對所屬隊伍的工程進(jìn)度獎罰、質(zhì)量處罰及上級處罰金等，要在驗工計價報表中單列，并附上相關(guān)文件或證明材料，對于上級對項目部 的整體工程進(jìn)度處罰，項目部要結(jié)合各隊完成計劃情況做好處罰的分?jǐn)偂? 第十八條 合同外工程項目計量，可參照項目部范圍內(nèi)的統(tǒng)一施工單價和計量要求進(jìn)行計量，對單項工程費用在 1 萬元以上的要簽訂補充協(xié)議或補充合同納入合同內(nèi)進(jìn)行計量。嚴(yán)控合同外費用計量手續(xù)，合同 6 外費用總額要控制合同內(nèi)結(jié)算費用的 1%以內(nèi)。 第十九條 計日工項目的計量，需要勞務(wù)方、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場調(diào)度三方簽認(rèn)并報項目總調(diào)度、項目經(jīng)理審批同意，并注明施工位置、工作內(nèi)容、工程數(shù)量、人工和機械的工作時間等情況后方可進(jìn)行計量。 第二十條 計日工項目在調(diào)配人員和機械前必須向計劃合同部提出使用計劃，并由計劃統(tǒng)計人員現(xiàn)場核實登記。要嚴(yán)格控制零星點工、機械臺班的數(shù)量，凡一次計日工勞務(wù)工日數(shù)量在 30 個工日或計日工機械臺班數(shù)量在 10 個臺班以上時必須簽訂勞務(wù)合同或機械設(shè)備臨時租賃協(xié)議，納入合同外費用計量。凡違規(guī)調(diào)派的計日工項目，計劃合同部有權(quán)不予認(rèn)可和計量。 第二十一條 項目部所有內(nèi)部計量單據(jù)除簽字外，要全部采用打印，不得手工填報，以免他人圖謀不軌，趁機修改。 第五章 驗工計價程序和時限 第二十二條 驗工計價工作由項目部計劃合同部牽頭組織 ，相關(guān)部門共同參與。驗工計價工作按月份計價、末次計價、最終結(jié)算的程序進(jìn)行。 第二十三條 月份驗工計價： 勞務(wù)施工項目計價：每月 25 日前計劃合同部會同工程技術(shù)、安質(zhì)、物資、財務(wù)等部門為下屬各施工隊進(jìn)行驗工計價
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