【文章內容簡介】 末位工程或不合格工地。 5 11. 違反質量安全、文明施工法律、法規(guī)及管理規(guī)定，態(tài)度惡劣，拒不接受處罰或拒不整改。 5 10 上表中 ， 能力與經(jīng)驗 的 評分標準 ： 優(yōu) 良 中 差 一 財務狀況 經(jīng)營狀況好，有盈利，無欠稅漏稅； 經(jīng)營狀況較好，有盈利，無欠稅漏稅； 經(jīng)營狀況一般，無盈利，無欠稅漏稅； 經(jīng)營狀況一般，有虧損，有欠稅漏稅； 二 人員情況 人員配備 專業(yè)管理人員數(shù)量完全滿足工程實施的要求，并且能夠完全滿足或 我司在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。 專業(yè)管理人員數(shù)量較滿足工程實施的要求，并且較能滿足我司 在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。 專 業(yè)管理人員數(shù)量基本滿足工程實施的要求，并且能基本滿足 我司 在工程實施過程中對進度、質量 等 方 面 的 控制、調整工作的需要。 專業(yè)管理人員數(shù)量不能滿足工程實施的要求，并且不能滿足 我司 在工程實施過程中對進度、質量等方面的控制、調整工作的需要。 三 設備配置 11 大型設備配置情況 數(shù)量、型號合理、滿足施工要求 數(shù)量、型號較合理、較好的滿足施工要求 數(shù)量、型號基本合理、基本滿足施工要求 個別設備數(shù)量不夠或型號不合理、但基本滿足施工要求 四 管理 服務水平 企業(yè)業(yè)績、資信好，恪守合同，管理科學，施工實力強，施 工經(jīng)驗十分豐富，協(xié)調、配合能力強，施工過程中無任何事故。 上表 中，管理服務水平的評價方法： 調查評價項目 滿分 實際得分 質量保證體系 22 1）體系結構的完整性 5 2）體系運行的有效性 6 3）體系文件 /記錄的完整性和可靠性 3 4）質量信息的分析和傳遞情況 5 5）全員質量意識和質量教育開展情況 3 施工管理 53 1）工序管理 11 2）工藝規(guī)程 /作業(yè)指導書 8 3）關鍵工序 /特殊工序控制 10 4）不合格工程的處理 /控制 9 5）施工設備的維護與保養(yǎng) 6 6）生產人員素質 11 檢驗 14 1）檢驗機構 /人員素質 2 2）檢驗規(guī)程 /標準 /其它依據(jù) 2 3）檢驗設備的數(shù)量及質量 2 4）關鍵檢驗過程的控制 2 12 5）檢驗設備 /儀器的校準 2 6）檢驗記錄的完整性 /可靠性 2 7）成品的檢驗及成品質量控制 2 圖紙 /文件管理 8 1）管理制度 2 2）圖紙 /文件的保管及發(fā)放 2 3）圖紙 /文件更改的控制 2 4）現(xiàn) 場使用的圖紙 /文件情況 2 總計 100 加權總計（權重 ，得分＝總計得分 ） _______ 八、 在建項目上 施工單位的考察辦法 （ 一 ） 基本綜合計分評價 施工單位對所承建工程的質量控制 a (40 分 ) 施工單位項目部針對相關各方的協(xié)調能力 b (15 分 ) 施工單位項目部現(xiàn)場的施工組織管理水平 c (15 分 ) 施工單位項目部現(xiàn)場文明施工水平 d (15 分 ) 施工單位對承建工程的保修工作水平 e (15 分 ) 基本計分評價分為 5 項，共計 100 分。 （二） 相關系數(shù) 質量系數(shù) 為促進施工單位努力提高自身的競爭力，促使工程質量進一步提升，故針對工程質量引入此系數(shù) Z。 13 標準 數(shù)值 達到合同要求 市優(yōu)工程 結構 優(yōu)良工程 魯班獎 Z 2 工期系數(shù) 考慮到工程對工期要求的特殊性和嚴格性，引入此系數(shù) R。 1）施工單位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工） M=合同工期 /定額工期 M M70% 60%M70% 50%M60% 40%M50% R 1 2）施工單位所承建工程未按合同工期完工 M=實際工期 /定額工期 M M70% 60%M70% 50%M60% 40%M50% G 0 1 （三） 綜合計分評價 F=（ a+b+c+d+e） *Z*G 綜合計分評價 F 的數(shù)值大于 60 者為合格，綜合計分評價 F 低于 60 的施工單位應當淘汰；綜合計分評價高于 60 分的施工單位的應當擇優(yōu)選用。 （四） 綜合計分辦法的使用說明 綜合計分評價的使用說明 14 （ 1）施工單位對所承建工程的 質量控制：此項評價基準是以施工單位所承建的工程達到合同規(guī)定質量要求為起點，以施工管理人員按照施工規(guī)范及驗收標準，認為達到市優(yōu)標準為終點，施工單位所承建工程質量應當處于兩點之間或高于市優(yōu)標準，由此進行計分評價。即工程質量剛剛達到合同要求，則為 0 分，工程管理人員按照施工規(guī)范及驗收標準認為工程質量達到市優(yōu)標準（針對施工單位可能未申報市優(yōu)工程）則為 40 分。施工管理人員認為處于兩者之間則根據(jù)兩點的接近程度進行相應的評分。 特別說明此項指標的計分以工程管理人員按照施工規(guī)范及驗收標準進行評價，不以是否拿到市優(yōu)工程為準。（ 針對施工單位通過市優(yōu)工程驗收辦的關系提高此分） （ 2）施工單位項目部針對相關各方的協(xié)調能力：此項指標主要依據(jù)施工管理人員通過各相關單位（監(jiān)理、設計、用戶、后勤）及現(xiàn)場管理人員的評議進行計分評價。 （ 3）施工單位項目部現(xiàn)場的施工組織管理水平：此項指標主要依據(jù)現(xiàn)場管理人員針對施工單位項目部現(xiàn)場的人機料組織是否到位，施工順序是否流暢，資料管理是否清晰等現(xiàn)場管理的相關方面進行計分評價。 （ 4）施工單位項目部現(xiàn)場文明施工水平：此項指標主要依據(jù)施工管理人員對施工 單位 項目部針對所承建工程現(xiàn)場布置、現(xiàn)場環(huán)境及周邊環(huán)境的維護 ，擾民情況等方面的綜合計分評價。 （ 5）施工單位對承建工程的保修工作：此項指標主要依據(jù)在合同保修范