項目施工單位精細化管理月度考核評比辦法(編輯修改稿)
2025-05-16 01:14 本頁面
【文章內容簡介】 15萬元/次C12施工過程中工程管理混亂，違反施工技術規(guī)范野蠻施工的。5—20萬元C13經(jīng)上級部門檢查，出現(xiàn)不合格項，造成惡劣影響的。30萬元/次C14施工過程中發(fā)生較嚴重的質量問題，經(jīng)返工處理后，能達到質量標準的。30萬元/次C15施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題或事故的，視情節(jié)輕重。5—30萬元C16挪用安全專項資金的，無專職安全工程師，安全生產(chǎn)體系不健全的。12萬元C17不按指揮部要求及時上報資料的。200010000元C注：以上處罰并不能免除當事人（單位）合同約定內的各項責任和義務。指揮部將每月日?？己颂幜P結果匯總在支付工程款時以違約金形式扣除，同時將處罰額及相關責任人員名單通報其公司總部。 施工單位精細化管理考核評分表項目名稱：施工單位： 標段：項目檢 查 內 容分值扣分扣 分 標 準一合同履約（10分）施工技術人員、機械設備配備情況主要管理技術人員到位率。5 每人次扣1分。對照投標文件檢查主要機械設備（包括實驗室設備）未經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位同意而私自調換或撤走。5 瀝青混凝土拌合樓、水泥混凝土拌合站、基層材料拌合站，各種攤鋪機私自調換或撤走，每臺扣2分；氣體機械設備私自調換或撤走，每臺扣1分。（沒有履行調換程序的視為私自撤走）現(xiàn)場檢查或巡視檢查。二質量控制(40分)
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