項目施工單位精細化管理月度考核評比辦法(存儲版)
【正文】 4施工過程中發(fā)生較嚴重的質(zhì)量問題，經(jīng)返工處理后，能達到質(zhì)量標準的。對照投標文件檢查主要機械設(shè)備（包括實驗室設(shè)備）未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意而私自調(diào)換或撤走。2 扣1分/項次。2 每項扣1分。10 不符合要求每項扣2分。2 每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。2 無違紀案件得4分，發(fā)生違紀案件扣10分。每發(fā)現(xiàn)一次路基填筑材料超過規(guī)定的粒徑，罰款承包人2萬元，同時監(jiān)理人負監(jiān)理不到位責任罰款2000元。 檢查會議、學(xué)習(xí)記錄及宣傳欄等，不符合每項扣1分。3 每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。5 現(xiàn)場檢查，扣1分/項次。2 檢查試驗資料，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。8 不合格一項扣2分。 施工單位精細化管理考核評分表項目名稱：施工單位： 標段：項目檢 查 內(nèi) 容分值扣分扣 分 標 準一合同履約（10分）施工技術(shù)人員、機械設(shè)備配備情況主要管理技術(shù)人員到位率。15萬元/次C12施工過程中工程管理混亂，違反施工技術(shù)規(guī)范野蠻施工的。1—5萬元B4項目經(jīng)理部原因拖欠農(nóng)民工工資。，在全線通報批評，約見公司的法人代表責令整改，并通報有關(guān)主管單位。，并將結(jié)果通報公司總部。施工單位精細化管理月度考核評比辦法【作者:admin 來源: 京秦高速公路遷西支線工程 文章點擊數(shù):0 更
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