項(xiàng)目施工單位精細(xì)化管理月度考核評(píng)比辦法(存儲(chǔ)版)
【正文】 4施工過(guò)程中發(fā)生較嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，經(jīng)返工處理后，能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的。對(duì)照投標(biāo)文件檢查主要機(jī)械設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備）未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意而私自調(diào)換或撤走。2 扣1分/項(xiàng)次。2 每項(xiàng)扣1分。10 不符合要求每項(xiàng)扣2分。2 每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。2 無(wú)違紀(jì)案件得4分，發(fā)生違紀(jì)案件扣10分。每發(fā)現(xiàn)一次路基填筑材料超過(guò)規(guī)定的粒徑，罰款承包人2萬(wàn)元，同時(shí)監(jiān)理人負(fù)監(jiān)理不到位責(zé)任罰款2000元。 檢查會(huì)議、學(xué)習(xí)記錄及宣傳欄等，不符合每項(xiàng)扣1分。3 每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。5 現(xiàn)場(chǎng)檢查，扣1分/項(xiàng)次。2 檢查試驗(yàn)資料，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。8 不合格一項(xiàng)扣2分。 施工單位精細(xì)化管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：施工單位： 標(biāo)段：項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容分值扣分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)一合同履約（10分）施工技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備配備情況主要管理技術(shù)人員到位率。15萬(wàn)元/次C12施工過(guò)程中工程管理混亂，違反施工技術(shù)規(guī)范野蠻施工的。1—5萬(wàn)元B4項(xiàng)目經(jīng)理部原因拖欠農(nóng)民工工資。，在全線通報(bào)批評(píng)，約見(jiàn)公司的法人代表責(zé)令整改，并通報(bào)有關(guān)主管單位。，并將結(jié)果通報(bào)公司總部。施工單位精細(xì)化管理月度考核評(píng)比辦法【作者:admin 來(lái)源: 京秦高速公路遷西支線工程 文章點(diǎn)擊數(shù):0 更
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