項(xiàng)目施工單位精細(xì)化管理月度考核評(píng)比辦法-wenkub
2023-05-04 01:14:58 本頁(yè)面
【正文】 違反日?？己薆類條款行為的扣6分，違反日?？己薈類條款行為的扣10分。工程進(jìn)度的考核以指揮部下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)。二、考評(píng)小組機(jī)構(gòu)設(shè)置。施工單位精細(xì)化管理月度考核評(píng)比辦法【作者:admin 來(lái)源: 京秦高速公路遷西支線工程 文章點(diǎn)擊數(shù):0 更新日期:2010221 9:37:50 關(guān)閉】 一、總則“精品工程、陽(yáng)光工程、安全工程、科技工程”為目標(biāo)的科學(xué)建設(shè)示范工程，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量和進(jìn)度的全面控制，加大文明施工和安全生產(chǎn)的管理力度，充分調(diào)動(dòng)各施工單位的積極性，形成比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)及合同文件有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。，并將結(jié)果通報(bào)公司總部。相關(guān)分?jǐn)?shù)在綜合考核總得分中扣除。，在全線通報(bào)批評(píng)，約見(jiàn)公司的法人代表責(zé)令整改，并通報(bào)有關(guān)主管單位。六、附則。1—5萬(wàn)元B4項(xiàng)目經(jīng)理部原因拖欠農(nóng)民工工資。10萬(wàn)元/人次B8原材料及外購(gòu)件在未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就擅自進(jìn)場(chǎng)或未及時(shí)撤出場(chǎng)的。15萬(wàn)元/次C12施工過(guò)程中工程管理混亂，違反施工技術(shù)規(guī)范野蠻施工的。5—30萬(wàn)元C16挪用安全專項(xiàng)資金的，無(wú)專職安全工程師，安全生產(chǎn)體系不健全的。 施工單位精細(xì)化管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：施工單位： 標(biāo)段：項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容分值扣分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)一合同履約（10分）施工技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備配備情況主要管理技術(shù)人員到
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