項(xiàng)目施工單位精細(xì)化管理月度考核評(píng)比辦法(留存版)
【正文】 備私自調(diào)換或撤走，每臺(tái)扣1分。 項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容分值扣分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)三質(zhì)量控制(40分)規(guī)范、程序和指令執(zhí)行情況（5分）技術(shù)交底制度未落實(shí)。資料中施工原始記錄不齊全的。對(duì)監(jiān)理未起到監(jiān)理責(zé)任第一次罰款2000元；第二次罰款10000元；第三次約見(jiàn)公司法人，并更換失職監(jiān)理人員。內(nèi)部資料整理不及時(shí)，跟不上施工進(jìn)度的。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)不真實(shí)、弄虛作假的。指揮部將每月日?？己颂幜P結(jié)果匯總在支付工程款時(shí)以違約金形式扣除，同時(shí)將處罰額及相關(guān)責(zé)任人員名單通報(bào)其公司總部。2000元/天/臺(tái)A3不執(zhí)行指揮部、監(jiān)理工程師指令。工程進(jìn)度的考核以指揮部下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)。，并將結(jié)果通報(bào)公司總部。1—5萬(wàn)元B4項(xiàng)目經(jīng)理部原因拖欠農(nóng)民工工資。 施工單位精細(xì)化管理考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱：施工單位： 標(biāo)段：項(xiàng)目檢 查 內(nèi) 容分值扣分扣 分 標(biāo) 準(zhǔn)一合同履約（10分）施工技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備配備情況主要管理技術(shù)人員到位率。2 檢查試驗(yàn)資料，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。3 每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。每發(fā)現(xiàn)一次路基填筑材料超過(guò)規(guī)定的粒徑，罰款承包人2萬(wàn)元，同時(shí)監(jiān)理人負(fù)監(jiān)理不到位責(zé)任罰款2000元。2 每發(fā)現(xiàn)一份扣1分（最多扣10分）。2 每項(xiàng)扣1分。對(duì)照投標(biāo)文件檢查主要機(jī)械設(shè)備（包括實(shí)驗(yàn)室設(shè)備）未經(jīng)建設(shè)單位
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