項目施工單位精細(xì)化管理月度考核評比辦法-免費閱讀
【正文】 如處理達(dá)不到監(jiān)理人要求的，不予以計量。六廉政建設(shè)（10分）廉政制度不健全的。五業(yè)內(nèi)資料（10分）資料中有漏簽、代簽或復(fù)印簽字等現(xiàn)象。2 對照監(jiān)督抽查通知書、項目工程師指令、監(jiān)理工程師通知或管理單位意見檢查（對通知、指令有不同意見的可向管理部門反映）或與有關(guān)人員座談。檢測數(shù)據(jù)報告上未加蓋試驗檢測室公章的。二質(zhì)量控制(40分)原材料質(zhì)量控制（10分）原材料、半成品、成品自檢檢測頻率，檢測項目。12萬元C17不按指揮部要求及時上報資料的。12萬元/批次B9在現(xiàn)場配置的材料，如防水、保溫材料，防腐、絕緣材料以及混凝土、砂漿等的配合比，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)即投入使用。 施工單位精細(xì)化管理日常考核罰則 序號內(nèi) 容處 罰類別1未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自離開工地的。、安全事故造成嚴(yán)重后果的，月度綜合考核等級為不合格，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰直至勒令退場，同時通報有關(guān)部門。該小組負(fù)責(zé)制定考評細(xì)則并組織實施，在實施過程中根據(jù)實際情況及時修改完善該辦法。，根據(jù)評分名次確定獎罰單位和獎罰金額。綜合考核評比標(biāo)準(zhǔn)劃分考核等級綜合考評結(jié)果備 注優(yōu)良得分≥85 合格75≤得分 85 不合格得分 75 四、與日?？己说慕Y(jié)合《施工單位精細(xì)化管理日?？己肆P則》（附表一）執(zhí)行。10萬元B6實際進(jìn)場項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人與投標(biāo)時不符或被替換，視為承包人違約。30萬元/次C1
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