總包施工單位考察管理制度(編輯修改稿)
2025-05-09 06:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 107.將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包。108.承擔(dān)重點(diǎn)工程施工任務(wù)，違反合同約定，情節(jié)嚴(yán)重。109.違反散體物料運(yùn)輸“一不準(zhǔn)進(jìn)、三不準(zhǔn)出”規(guī)定。1010.工地在各級質(zhì)量安全、文明施工檢查中被確定為末位工程或不合格工地。511.違反質(zhì)量安全、文明施工法律、法規(guī)及管理規(guī)定，態(tài)度惡劣，拒不接受處罰或拒不整改。5上表中，能力與經(jīng)驗(yàn)的評分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良中差一財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營狀況好，有盈利，無欠稅漏稅；經(jīng)營狀況較好，有盈利，無欠稅漏稅；經(jīng)營狀況一般，無盈利，無欠稅漏稅；經(jīng)營狀況一般，有虧損，有欠稅漏稅；二人員情況人員配備專業(yè)管理人員數(shù)量完全滿足工程實(shí)施的要求，并且能夠完全滿足或我司在工程實(shí)施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量較滿足工程實(shí)施的要求，并且較能滿足我司在工程實(shí)施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量基本滿足工程實(shí)施的要求，并且能基本滿足我司在工程實(shí)施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。專業(yè)管理人員數(shù)量不能滿足工程實(shí)施的要求，并且不能滿足我司在工程實(shí)施過程中對進(jìn)度、質(zhì)量等方面的控制、調(diào)整工作的需要。三設(shè)備配置大型設(shè)備配置情況數(shù)量、型號合理、滿足施工要求數(shù)量、型號較合理、較好的滿足施工要求數(shù)量、型號基本合理、基本滿足施工要求個別設(shè)備數(shù)量不夠或型號不合理、但基本滿足施工要求四管理服務(wù)水平企業(yè)業(yè)績、資信好，恪守合同，管理科學(xué)，施工實(shí)力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)十分豐富，協(xié)調(diào)、配合能力強(qiáng)，施工過程中無任何事故。上表中，管理服務(wù)水平的評價方法：調(diào)查評價項(xiàng)目滿分實(shí)際得分質(zhì)量保證體系221）體系結(jié)構(gòu)的完整性5 2）體系運(yùn)行的有效性6 3）體系文件/記錄的完整性和可靠性3 4）質(zhì)量信息的分析和傳遞情況5 5）全員質(zhì)量意識和質(zhì)量教育開展情況3施工管理53 1）工序管理11 2）工藝規(guī)程/作業(yè)指導(dǎo)書8 3）關(guān)鍵工序/特殊工序控制10 4）不合格工程的處理/控制9 5）施工設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)6 6）生產(chǎn)人員素質(zhì)11檢驗(yàn)14 1）檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)/人員素質(zhì)2 2）檢驗(yàn)規(guī)程/標(biāo)準(zhǔn)/其它依據(jù)2 3）檢驗(yàn)設(shè)備的數(shù)量及質(zhì)量2 4）關(guān)鍵檢驗(yàn)過程的控制2 5）檢驗(yàn)設(shè)備/儀器的校準(zhǔn)2 6）檢驗(yàn)記錄的完整性/可靠性2 7）成品的檢驗(yàn)及成品質(zhì)量控制2圖紙/文件管理8 1）管理制度2 2）圖紙/文件的保管及發(fā)放2 3）圖紙/文件更改的控制2 4）現(xiàn)場使用的圖紙/文件情況2總計(jì)100加權(quán)總計(jì)（，得分＝總計(jì)得分）_______八、在建項(xiàng)目上施工單位的考察辦法（一）基本綜合計(jì)分評價施工單位對所承建工程的質(zhì)量控制 a (40分)施工單位項(xiàng)目部針對相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力 b (15分)施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場的施工組織管理水平 c (15分)施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場文明施工水平 d (15分)施工單位對承建工程的保修工作水平 e (15分)基本計(jì)分評價分為5項(xiàng)，共計(jì)100分。（二）相關(guān)系數(shù)質(zhì)量系數(shù)為促進(jìn)施工單位努力提高自身的競爭力，促使工程質(zhì)量進(jìn)一步提升，故針對工程質(zhì)量引入此系數(shù)Z。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值 達(dá)到合同要求市優(yōu)工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良工程魯班獎Z2工期系數(shù)考慮到工程對工期要求的特殊性和嚴(yán)格性，引入此系數(shù)R。1）施工單位所承建工程按合同工期完工（包括提前完工）M=合同工期/定額工期MM70%60%M70%50%M60%40%M50%R1 2）施工單位所承建工程未按合同工期完工M=實(shí)際工期/定額工期MM70%60%M70%50%M60%40%M50%G01（三）綜合計(jì)分評價 F=（a+b+c+d+e）*Z*G 綜合計(jì)分評價F的數(shù)值大于60者為合格，綜合計(jì)分評價F 低于60的施工單位應(yīng)當(dāng)淘汰；綜合計(jì)分評價高于60分的施工單位的應(yīng)當(dāng)擇優(yōu)選用。（四）綜合計(jì)分辦法的使用說明綜合計(jì)分評價的使用說明（1）施工單位對所承建工程的質(zhì)量控制：此項(xiàng)評價基準(zhǔn)是以施工單位所承建的工程達(dá)到合同規(guī)定質(zhì)量要求為起點(diǎn)，以施工管理人員按照施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)為達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)為終點(diǎn)，施工單位所承建工程質(zhì)量應(yīng)當(dāng)處于兩點(diǎn)之間或高于市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，由此進(jìn)行計(jì)分評價。即工程質(zhì)量剛剛達(dá)到合同要求，則為0分，工程管理人員按照施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為工程質(zhì)量達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)（針對施工單位可能未申報市優(yōu)工程）則為40分。施工管理人員認(rèn)為處于兩者之間則根據(jù)兩點(diǎn)的接近程度進(jìn)行相應(yīng)的評分。特別說明此項(xiàng)指標(biāo)的計(jì)分以工程管理人員按照施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，不以是否拿到市優(yōu)工程為準(zhǔn)。（針對施工單位通過市優(yōu)工程驗(yàn)收辦的關(guān)系提高此分）（2）施工單位項(xiàng)目部針對相關(guān)各方的協(xié)調(diào)能力：此項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)施工管理人員通過各相關(guān)單位（監(jiān)理、設(shè)計(jì)、用戶、后勤）及現(xiàn)場管理人員的評議進(jìn)行計(jì)分評價。（3）施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場的施工組織管理水平：此項(xiàng)指標(biāo)主要依據(jù)現(xiàn)場管理人員針對施工單位項(xiàng)目部現(xiàn)場的人機(jī)料組織是否到位，施工順序是否流暢，資料管理是否清晰等現(xiàn)場管理的相關(guān)方面進(jìn)行計(jì)分評價。
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