項(xiàng)目施工單位質(zhì)量管理流程(編輯修改稿)
2025-05-05 06:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 011－D[0]《施工質(zhì)量控制程序》、公司《工程技術(shù)管理辦法》、CX092011－D[0]《人力資源管理程序》、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件證據(jù)：工程部保存簽到、試卷、成績、培訓(xùn)教育提綱、總結(jié)、技術(shù)交底表、（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案、各工序質(zhì)量卡控要點(diǎn)）發(fā)放登記表；綜合部保存員工花名冊、勞務(wù)人員花名冊、員工培訓(xùn)需求計劃表、各類培訓(xùn)班統(tǒng)計臺帳二、過程質(zhì)量控制原材料的質(zhì)量控制材料人員在專業(yè)技術(shù)人員的配合下必須對進(jìn)場的原材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢驗(yàn)和檢測。資料驗(yàn)收：專業(yè)管庫員應(yīng)就產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告單等質(zhì)量證明文件，核對資料內(nèi)容與實(shí)物是否相符、有效。數(shù)量驗(yàn)收：專業(yè)管庫員應(yīng)通過適用的計量器具，采取點(diǎn)件、稱重、檢尺換算等方法進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，以合同約定或通用驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。質(zhì)量驗(yàn)收：包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量。外觀質(zhì)量驗(yàn)收系指物資人員憑觀察和簡單工具來對材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷進(jìn)行的檢驗(yàn)；內(nèi)在質(zhì)量須通過有資質(zhì)的檢測部門按規(guī)定抽樣所作的檢驗(yàn)來獲得，檢驗(yàn)報告由項(xiàng)目料庫保存并填寫驗(yàn)收記錄。驗(yàn)收合格后由材料人員填寫物資報驗(yàn)單向監(jiān)理單位進(jìn)行物資報驗(yàn)并及時作好標(biāo)識。對不合格的原材料必須隔離存放或退廠，嚴(yán)防不合格品用于施工現(xiàn)場。 對到場的設(shè)備，由集成商、監(jiān)理工程師、工程技術(shù)人員、安質(zhì)人員及物資管理人員參加進(jìn)行開箱檢查，并填寫開箱單，《開箱單》包括箱號、箱數(shù)、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、檢查情況及處理意見，參加開箱人員應(yīng)在《開箱單》上簽字確認(rèn)。無包裝的設(shè)備檢驗(yàn)：應(yīng)檢查有無安裝使用說明書、合格證、出廠試驗(yàn)單、產(chǎn)品銘牌、外型尺寸、備品清單等及外觀良好情況依據(jù)：CX172011－D[0]物《施工物資控制程序》，項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理體系證據(jù)：料庫保存產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報告，驗(yàn)收記錄、收料單、物資報驗(yàn)單、開箱單樣板引路 每道工序的第一版塊施工，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全質(zhì)量檢查人員和負(fù)責(zé)此道工序施工的所有架子隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、領(lǐng)工員、班組長進(jìn)行現(xiàn)場安全、質(zhì)量、環(huán)保、
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