項目施工單位質量管理流程-在線瀏覽
2025-05-26 06:56本頁面
【正文】 架子隊技術負責人組織對單位工程和單項工程的全部設計文件逐個進行審核和現(xiàn)場核對；審核要有可追溯性的完整記錄。 依據(jù)：公司《工程技術管理辦法》 證據(jù)：設計審核記錄編制質量計劃 由項目總工根據(jù)合同規(guī)定和施工調查情況組織編寫《質量計劃》，明確質量目標、崗位職責、控制程序、施工總體計劃和質量記錄的收集整理歸檔。由項目總工程師項目經理組織編制，編制依據(jù)：工程承包合同、協(xié)議、紀要、施工調查報告、項目成本分析、公司相關管理規(guī)定、施工規(guī)范、驗收標準、技術管理標準等，經（誰審批？）審批后報公司工程、安質部創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃是項目開展質量管理工作的實施計劃，由項目經理組織編制，經項目總工程師審核后，報公司工程部組織審核、由項目經理審批后七天內報公司工程、安質部項目主管工程師根據(jù)施規(guī)、驗標及設計文件，負責編制專業(yè)技術標準、專業(yè)技術安全標準及施工工藝標準，經項目總工審批后發(fā)項目部架子隊實施。目的是提高作業(yè)人員的質量意識，使員工明確個人工作職責和崗位工作技能依據(jù)：CX152011－D[0]《施工質量控制程序》、公司《工程技術管理辦法》、CX092011－D[0]《人力資源管理程序》、項目標準化管理體系文件證據(jù)：工程部保存簽到、試卷、成績、培訓教育提綱、總結、技術交底表、（技術標準和工藝標準、驗收評定標準、作業(yè)指導書、專項施工方案、各工序質量卡控要點）發(fā)放登記表；綜合部保存員工花名冊、勞務人員花名冊、員工培訓需求計劃表、各類培訓班統(tǒng)計臺帳二、過程質量控制原材料的質量控制材料人員在專業(yè)技術人員的配合下必須對進場的原材料進行驗收、檢驗和檢測。數(shù)量驗收：專業(yè)管庫員應通過適用的計量器具，采取點件、稱重、檢尺換算等方法進行數(shù)量驗收，以合同約定或通用驗收標準為準。外觀質量驗收系指物資人員憑觀察和簡單工具來對材料的包裝、表面狀態(tài)、外在形態(tài)等是否存在問題或缺陷進行的檢驗；內在質量須通過有資質的檢測部門按規(guī)定抽樣所作的檢驗來獲得，檢驗報告由項目料庫保存并填寫驗收記錄。對不合格的原材料必須隔離存放或退廠，嚴防不合格品用于施工現(xiàn)場。無包裝的設備檢驗：應檢查有無安裝使
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